1、“.....建立适当的环境，以减少质量记录破坏的机会及遗失记录的识别以表单名称与编号为依据记录的贮存保护以文件夹或装订成册及标签进行整合必要时规定在表单上设立索引号栏目进行检索各相关单位依据质量之重要性，时效性制定适当之保存期限，并在表格格式总汇表相关栏目中说明超过保存期的质量记录可在限期外将其毁灭或处理如须继续保存，要加盖过期记录和供参考标识进行特别管制。第五章节管理阶层责任管理承诺本公司最高管理层承诺通过以下方式,对公司质量管理系统进行展开实施及有效性持续改善对公司全员宣导切为满足客户需求及符合法律等要求精神制定并贯彻执行公司的质量方针见明确公司各项质量目标见和及评核其达成率定期进行对公司管理系统进行管理评审见提供和确保必要的各项资源见第章节以客户为中心公司最高管理层要求各职能部门通过等方式。生产和服务提供本节至对应程序参考生产制造管理规定生产设备管理规定生产和服务提供的控制生产部负责为过程控制建立文件程序,并进行以下主要控制精心计划直接影响产品的工序,以确保生产工序在被控制的生产条件及适当环境下进行仓库应依据业务订单需求,展开物料需求，并排定生产计划......”。

2、“.....并保持最新版本为维持生产进度之正常运作,对生产线需做定期之巡回审核制程质量变异时,须反映至相关单位以求对策改善,参考检验与不合格品管理程序制程变更之技术资料变更依质量记录管理程序执行建立生产之机台设备模冶具之管理与保养规定，即生产设备管理规定中的设备管理模具管理规定执行满足工作现场之特殊要求及环境条件的要求。生产和服务提供过程的确认本公司所有生产之摩托车气阀及汽车配件之特殊过程为压铸过程硫化过程和注塑过程。公司会对这些过程采取以下措施和方式对这些过程的有效性及可靠性进行确认和评估选派经过特殊培训的合格人员和使用核准的设备使用特定方法及相关作业规定建立与保存相关的质量记录,便于及时追溯和改进建立设备作业规定及成型条件并有效实施。标识和可追溯性产品在生产过程中，在重要检验或测试站，应用标识以监别产品完成该项测试之依据，来料及制程中各管制站经检测不合格品应予标识，标识依规定使用，最终产品依产品检验标准检验后，须标识合格与不合格品。产品藉由各类管理报表，追查产品于各制造过程之状态，当客户合约要求时，作为产品追溯之依据。客户财产本厂原则上不接收来料加工业务......”。

3、“.....如客户有特别规定时，则依客户规定，否则依本公司般正常程序加以点收验收监别储存保存等管理，如有遗失损坏不适用之情形发生时，须予以记录并通知客户处理。产品防护在产品从生产至交付到预定的地点期间，本公司对产品防护有以下措施仓库内对各存放区应予标示或区隔，且采先进先出之方法搬运依指示进行工作和按安全规定作业产品依客户指定之包装方式或依产品包装要求包装贮存和搬运依物料与成品管理规定进行分类标示定位等为防止污染或损伤，应使用适合之容器确保产品自收料到出货之各阶段之保存方式，不致影响产品之求编写了套符合国际标准要求的文件体系,该系统将全面贯彻执行和发展,以确保满足客户要求和符合国际标准要求,并持续改进其有效性本公司通过以下内容要求编写了套符合国际标准要求的文件体系,该体系将全面贯彻执行和发展,并持续改进其有效性本公司之质量体系所需要的过程，由产品设计客户订单评审采购压铸硫化精加工表面处理组装检验与测试包装与储存交货„等构成摩托车气阀汽车注塑配件的开发生产销售等......”。

4、“.....在本手册和相应的程序规定详细说明提供与规划质量管理体系为满足客户需求及持续改善体系之有效性所需之各项资源,详见人事管理规定基础设施管理规定管理规定生产设备管理规定有关质量管理体系运作之合适性正确性及有效性，则根据量测监控审核管理审查与文件检讨修订等方法实施,详见顾客沟通与反馈管理规定上客户满意度评定要求实施指引,以实现对以上过程所策划的结果和对这些过程的持续改善。注本公司的产品生产涉及外发加工，即模具设计外协与火花工序精加工表面处理雕刻线切割及压铸产品的车销工序注本公司质量管理体系之设计，是依据市场调查与客户需求及管理循环之持续改善精神组合而成。文件要求总则本公司质量管理系统文件包含书面的质量方针及质量目标本手册和本质量体系管理手册描述质量系统的概貌所要求的文件管制质量记录管制内部审核不合格品管制纠正和预防程序文件根椐公司规模产品要求过程控制需求和人员能力,为确保其过程有效策划运作和控制,所需的程序规定作业标准检查基准和操作标准等提供符合要求和质量管理体系有效运行证据的各项质量记录注文件可以是纸类除感光纸外电子文档及任何形式的媒体。质量体系管理手册本手册之制定......”。

5、“.....实施本手册也是全公司质量体系的最高准则,内容包括质量管理体系的范围组织结构图中说明，任何删减的细节与合理性为质量管理体系编制的形成文件的程序或对其引用,详见第三章节程序规定与各章节的对照表质量管理体系过程之间的相互作用的表述。详见附录质量管理系统互动关系图文件控制文件含记录表单依体系文件管理程序控制主要内容文件发行前依规定获得权责负责人核准，以确保文件是充分与适宜的文件应依需要调整修订和改善予以重新评审更新及再次核准文件变更废止通过文件版本改变和不同管制印章,进行修订状态识别通过文件分发回收记录和回收旧文件等措施,确保各工作作业可获得有关版本的适用文件通过资料员保存原稿,统复印检查标识和分发,确保文件保持清晰易于识别对于规定受控的外来文件,及时给予内部版本编号和登记加以识别，并按分发要求进行分发作废文件统由资料员盖作废章后销毁只保留原稿作为追溯履历依据，若因任何原因而保留作废文件时，由资料员加盖作废和供参考标识进行特别管制。记录的控制质量记录质量记录管理程序控制主要内容各部门对于与质量管理系统之相关工作，均应依程序规定或指导书产生相对应之记录......”。

6、“.....适应市场的竞争，不断提高本公司的质量管理水平，依据质量管理体系要求标准，本公司制定了质量手册，经审定本质量手册符合国家有关政策法律法规和本公司的实际情况，现正式批准发布，从年月日开始实施本质量手册是本公司法规性文件，是质量管理体系运行的依据，也是全体员工必须遵守的行为规范，体现了本公司对顾客的承诺。为此，自本手册实施之日起，要求全体员工充分理解贯彻执行本公司的质量方针，严格按照质量手册的要求落实质量责任，开展质量管理活动，通过满足顾客要求，增强顾客满意。特此发布,总经理汪站兵年月日佳兵管件制品有限公司质量手册版本号修改次文件编号页码第页共页授权令为确保本公司建立高效的质量管理体系并使其正常有效运行和持续改进其有效性，现授权王绎胜同志为管理者代表，并授予其以下职责和权限确保质量管理体系所需的过程得到建立实施和保持负责向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。负责与质量管理体系有关事宜的外部联络工作......”。

7、“.....总厂位于安徽省市南陵县经济开发区西山路号，占地余亩，建筑面积平方米，分厂位于开发区二期涌珠泉路号。公司是顺应汽车农机机械行业快速发展而兴建的机械加工类专业企业。公司现有员工百余人，其中管理人员多名，在本公司管理工作都达五年以上。公司内部方面不断完善管理项目，另方面积极对管理人员进行提升培训，强化团队管理能力，发挥最大效益。认真贯彻实施族标准，以建立科学的质量的管理体系，实施严格的过程控制，生产优质的产品来提高企业的管理水平和市场竞争能力。公司现有加工中心台焊接机器人台，折弯机台，剪板机台，线切割台，直缝焊机卷圆机以及车磨刨铣钻锯床等机械加工设备冲压设备主要有液压机台台三台冲床余台设备。为加速企业发展，公司投入余万元引进台先进的激光切割设备，其中两台大族光纤，台天琪光纤，能轻松切割任意形状自厚的钢板，大大提升钣金件下料的速度与质量，光纤切割的应用也开启了地区钣金加工的新时代。公司为中联重机原奇瑞重工核心供应商，主要配套加工农机冲压件焊接总成件钣金件。其中主要产品有拨禾轮输送槽振动筛割台体喂入搅龙筒滚筒装配等......”。

8、“.....公司不断向农机领域发展，现已开发生产双滚筒收割机粉碎装置纵轴流收割机粉碎装置旋耕机反转灭茬旋耕机等。年预计年产值会增加到万左右。公公司安全生产环境卫生建筑物工作场所维护及检查工作。做好与各部门的协调与沟通，及总经理交办的其它事项。供应部职责负责采购资源开发，以及和钢厂建立战略伙伴关系，完善业务流程，建立高效的考核激励机制佳兵管件制品有限公司质量手册版本号修改次文件编号页码第页共页负责供方评价建立供方档案编制合格供方名单定期对合格供方进行复评，并做原材料的采购原材料的不合格品处置行的证据，建立适当的环境，以减少质量记录破坏的机会及遗失记录的识别以表单名称与编号为依据记录的贮存保护以文件夹或装订成册及标签进行整合必要时规定在表单上设立索引号栏目进行检索各相关单位依据质量之重要性，时效性制定适当之保存期限，并在表格格式总汇表相关栏目中说明超过保存期的质量记录可在限期外将其毁灭或处理如须继续保存，要加盖过期记录和供参考标识进行特别管制。第五章节管理阶层责任管理承诺本公司最高管理层承诺通过以下方式......”。

9、“.....生产和服务提供本节至对应程序参考生产制造管理规定生产设备管理规定生产和服务提供的控制生产部负责为过程控制建立文件程序,并进行以下主要控制精心计划直接影响产品的工序,以确保生产工序在被控制的生产条件及适当环境下进行仓库应依据业务订单需求,展开物料需求，并排定生产计划，以确保生产之需求各重要作业及制程管制站应建立作业标准书,并保持最新版本为维持生产进度之正常运作,对生产线需做定期之巡回审核制程质量变异时,须反映至相关单位以求对策改善,参考检验与不合格品管理程序制程变更之技术资料变更依质量记录管理程序执行建立生产之机台设备模冶具之管理与保养规定，即生产设备管理规定中的设备管理模具管理规定执行满足工作现场之特殊要求及环境条件的要求。生产和服务提供过程的确认本公司所有生产之摩托车气阀及汽车配件之特殊过程为压铸过程硫化过程和注塑过程......”。