1、“.....协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。负责项目室内外主要建筑材料规格品牌等的选用确定工作，密切与开发部合约预算组配合。参与工程招投标及工程队伍的选择工作。负责公司产品研发新材料新技术的运用等事务。收编并保管工程项目的全部技术档案。设计部负责开发项目的工程设计工作。负责设计单位和专业技术咨询公司的选择委托。负责配合项目规划方案招标和评选工作。负责组织初步设计施工图设计会审，协助工程部进行施工图设计。在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作。三工程管理中心负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究。负责公司的开发项目中的工程技术支持。负责选择管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持。负责组织对项目部的共性问题专项难点技术重大技术问题进行研究。组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作......”。

2、“.....负责根据确定的设计方案组织项目各分项工程的施工图设计工作，并组织相关的图纸评审工作。负责严格控制工程预算结算决算的审核报批手续，合理使用财力物力发挥经济效益。全面负责工程开工前的准备及审查工作，制定各阶段的施工进度计划采购计划及资金需求计划。组织开发项目水电气管网单位工程的施工图项目内部市政工程图设计。根据销售研发部提出的装修方案组织进行项目售楼中心装修施工图设计，并组织具体的施工实施管理。负责主持项目给排水供电煤气消防弱电以及其他系统管网的施工图的设计及评审。负责工程施工阶段的质量进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。负责管理施工单位并协调施工现场相关合作单位之间的关系，做好材料设备人员的管理工作。负责工程质量检查及工程验收工程量增减签证竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题......”。

3、“.....审查施工单位的进度情况，并对进度款支付提出书面意见，并安排专人负责进度款的拨付协调工作。收集并整理好施工过程中的文件图纸等资料并做好归档工作。负责主持工程竣工验收及移交的相关工作，并会同有关部门及时办理客户入住手续。协助开发部进行项目备案手续的办理工作。合约审算部参与公司开发项目的招投标工作。负责协助相关部门业务合同的谈判编制等工作，审查各部门拟定的合同，并按程序上报审批。负责审核各类经济合同，并组织管理质量评审目标评估进度考评。建立合同台帐，负责做好公司工程类合同的传递归档保存工作。在合同执行过程中，依据各部门提交实际完成情况按程序审批各阶段付款，认真实施。负责全部合同协议招投标文件预算书的登记分类存档工作。参与项目可行性研究，工程项目投资策划等工作，从经济性角度提出项目可行性决策依据。参与项目各阶段方案的评审工作，根据项目的各种拟选方案拟定项目投资概预算......”。

4、“.....主持项目预决算书的编制，并对工程施工到竣工验收全过程适时进行预决算工作。组织编制项目的投资预算及控制投资成本地，并协助财务部进行项目开发的成本控制等事务。负责配合工程部审核施工单位提交的进度完成情况，进行项目进度款的审核，协助财务部审议工程付款情况。负责做好所有工程预决算相关资料的收集归档保存工作。参与工程验收。采购部负责公司的招标采购负责标底的编制审核工作配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺新技术新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持。负责根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划。负责根据项目工程进度对所需建筑装饰材料的价格进行询价审核，并负责对公司采购的材料进行谈判工作。负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购工作。对采购进场的材料按规范进行抽验等工作......”。

5、“.....维修部组织本部门人员配合工程部进行设备试运行。负责组织对公司开发项目在保修期内的零星维修事务。负责公司办公区域建筑物以及附属设施的维修组织与实施四拓展中心拓展部负责公司投资发展开发项目投资论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告负责组织开发项目完成后的投资分析工作，并负责投资收益部分的测算工作参加项目投资合资合作谈判，协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作负责公司投资发展其他新增投资负责投资合作的项目的资料收集整理分析评估工作协助董事会投资委多项目开发的市场计划预算•主持公司前期的土地开发工作，参与初审项目可行性报告，参与项目土地开发立项审批，参与土地开发合同签署审批工作•主持项目的前期市场策划工作，主持市场策划方案客户定位策略产品策略定价策略广告促销策略的制定......”。

6、“.....提高专业水平•参与总经理办公会，并参与公司业务决策•负责主持开发项目的工程设计工作•负责设计单位和专业技术咨询公司的选择委托•负责组织规划方案招标和评选工作•负责组织初步设计施工图设计会审，协助工程部组织施工图设计人事管理•参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标•主持拟定营销管理中心员工的岗位配置职位说明书及业绩考评指标•向总经理办公会提请营销管理中心主管人员任免建议，并参与决策•负责对营销主管人员实施绩效考评关键业绩指标和其他能力指标，并提出奖惩建议财务•遵照公司的权限规定，行使费用与合同审批权营销中心副总续表职位名称营销管理中心副总所属部门直接上级总经理直接下级开发部经理市场部经理销售部经理平行关系工程中心副总拓展中心副总职位数量任职资格任职说明•由总经理提名候选人......”。

7、“.....或相关学历技能工作经验•具有五个以上大中型房地产项目营销管理经验营销经理以上职位或三年以上大中型房地产企业营销管理经验部门经理以上职位必要的技能和素质•精确的市场判断力，能够洞悉房地产行业发展趋势与单个房地产项目的市场潜力•公正果敢的道德品质，策划客户满意项目的强烈的进取心和责任心•出色的领导实施能力，使项目营销工作快速高效的实施•出色的创新能力，能够创新的解决项目策划中遇到的和即将遇到的问题•出色的协调沟通能力，协调部门共同工作•出色的计划预算管理能力，能够协调资源，控制项目营销与客户管理工作•高超的人事管理能力......”。

8、“.....有效控制工程中质量进度与成本主持公司概预算管理工作以及主持项目材料采购及维修等事务。工作职责公司战略经营规划•协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议•根据董事会审定的年度经营目标，开展工程项目施工组织及管理工作，并对最终的执行结果负责组织管理•主持拟定公司工程管理中心的组织管理体系与运营流程和的制度，经董事会审核批准后执行业务管理负责组织公司工程概算预算结算工作，负责组织审核公司开发项目的工程结算组织公司开发项目的工程招投标工作，并负责标底编制审核工作，办理工程招投标手续负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作负责协调大宗工程材料和设备的采购，对材料设备供应单位进行比选......”。

9、“.....提交总经理办公会审批向总经理办公会提请工程管理中心员工的任免建议负责对工程管理中心员工实施绩效考评关键业绩指标和其他能力指标，并提出奖惩建议财务遵照公司权限规定行使费用与合同审批权工程中心副总续表职位名称工程管理中心副总所属部门直接上级总经理直接下级工程部经理审算部经理采购部经理维修部经理平行关系拓展中心副总营销中心副总总工职位数量任职资格任职说明•由总经理提名候选人，由董事会任命教育背景•具有大学本科以上学历，或相关学历技能工作经验•具有五年以上工程设计施工管理经验部门经理以上职位或三年以上大中型房地产企业技术管理经验部门经理以上职位必要的技能和素质•公正沉稳的道德品质，对工作强烈的进取心和责任心•出色的技术能力，能够完整的项目实施中会遇到的各种技术问题•较强的客户责任心，能够提供针对客户需求的技术维修解决方案•较强的领导实施能力......”。