1、“.....二价格的制定与执行价格测算依据根据各打分情况及工作量进行适量调整。价格的修订与完善程序市场结算价格运行定时期，允许按规定程序对反映和暴露出的问题进行修订和完善。由各班组或个人根据实际提出修改完善价格的要求，并以书面形式报到车间，价格测算小组根据实际情况进行修订完善。价格的发布完善后的价格经价格测算小组组长批准后，下发执行。原有价格同时废止......”。

2、“.....螺丝个泵头焊接法兰盘个管钎切割个管子焊接弯头个制作管卡个接线盒电铃按钮固定板个皮带架管改造钻孔个制作弯头个制作三通个白铁皮箱子个圆钢加工螺丝个链条割活口个液压联轴接维修个溜子机尾滚筒维修个溜子机尾架维修个钻夹头改制个气腿切割焊接个刮板紧链器制作个地滚架制作个梯子个加工警示牌个加工钢板法兰盘......”。

3、“.....促使内部劳资市场机制有效运行，充分发挥劳资市场的杠杆作用，优化人力资源配置，调节劳动力的供求关系。使每位职工行为都能遵循市场机制的管理，确保从源头上管理上，强力激活我厂劳资市场各种管理要素和生产要素，提高职工激情。从而增加企业活力，为圆满完成全年安全生产任务提供坚强支撑，特制定机修厂劳资市场管理办法。成立劳资市场考核领导小组组长主任成员专职市场管理员技术员材料员班组长具体分工如下主任机修车间劳资市场总体负责人。书记机修车间劳资市场监督检查指导负责人。专职市场管理员机修厂劳资市场具体运作负责人。各班组长各自分管领域的市场运作负责人......”。

4、“.....根据安全生产效果服务质量业务水平工作业绩工作态度出勤情况，完成与二级市场主体之间的交易以及三四级市场主体之间的交易。三劳资市场交易规则三级市场主体班组通过劳资市场向二级市场厂出售劳动力和劳动成果获得收入。三级市场主体机修组电工组电焊组之间相互出售。四级市场主体对三级市场主体出售劳动成果和服务获得收入，加上各项奖罚即为个人收入。上级市场主体向下级市场主体收购劳动成果和服务时，必须根据劳动成果和服务的质量确定相应的收购单价。二级市场主体车间负责对三四级市场主体生产效果服务质量业务水平工作业绩工作态度出勤情况的监督管理，保证劳资市场的良性运行。四劳资市场监控保障管理体系为了最大限度的激活各级市场主体的主动性和积极性，保障劳资市场流畅运作，从体系上机制上和管理方式上采取有效方式，保证市场交易规范高效运行......”。

5、“.....按照管理层次建立，机修车间班组职工个人三级管理体系，即二级市场主体三级市场主体四级市场主体的三级管理体系。按照管理内容建立考勤管理办法生产管理办法质量管理办法服务管理办法。价格体系根据车间劳资市场实际情况，引入配套的劳资市场价格体系。核算体系根据车间劳资市场实际情况，建立配套的核算管理办法。即机修车间班组职工个人三级核算体系机修车间劳资市场交易规则为了保障劳资市场的流畅运作，促使内部劳资市场机制有效运行......”。

6、“.....充分调动各班组及职工个人的生产积极性，增强职工的市场意识，达到促进安全生产降低成本消耗增加经济效益的目的，结合本车间实际，特制定本办法。基本原则强化各班组基础管理，完善定额标准，各班组及职工个人内部市场结算做到凡事有据可依，凡事有量可计，通过内部市场结算决定职工的收入高低......”。

7、“.....二组织机构成立内部市场结算管理小组组长赵晓东王子银成员潘国朝曹帅锋毕晓三结算相关要求班组必须设置兼职核算员，负责本班组材料的领用登记核算等管理工作。各班组按照收入支出工资的结算模式，将各班组的经营成果与其收入挂钩。具体公式为班组内部市场结算工资总额人工费材料收支余额租赁电力收支余额其它收支余额。各班组构建以主要产品包括服务产量及其质量工艺指标的收入项目构建以材料电费服务费为支出的项目。将主要产品产量材料费电费分解到班组定额材料计划下达到品种数量。不能下达到品种数量的单位，材料费指标以总额下达。对工作量的要求班组和职工个人每天工作量要建立台帐，台帐记录要规范真实齐全。同时，通过内部市场化管理系统，班组得分次日前天的中班必须在第二天的上午录入内部化系统个人得分每天都在内部市场化系统内录入，以实现岗位个人收入计分计资的日清日结......”。

8、“.....对材料消耗的考核领取材料要经班组长审核签字后，市场管理员每天在内部市场化系统内进行出库登记地面库房部分要使用领料单进行领取，经班组长审核签字后，市场管理员根据领料单日期当天在内部市场化系统中进行登记，实现各班组材料消耗日清日结的信息化管理，按节超计划的考核到班组。电力消耗的考核按节超计划的考核到班组。各班组要使用规范的班组三级核算汇总表进行班组三级核算每月核算员应从内部市场化系统内导出班组材料支出明细帐。按照班组三级核算流程要求，进行班组核算。具体操作方法收入项根据当月班组完成工作量乘以相应的内部市场结算单价加上其它收入。支出项根据班组材料支出明细帐即从内部市场化系统中导出的各班组材料消耗明细中数量金额填写。及时做好月末生产经营分析工作。每月日前组织召开本单位的生产经营分析会，对本单位当月生产任务完成情况各班组材料节超情况以及取得的成绩和存在的不足进行总结分析......”。

9、“.....向骨干人员倾斜，向苦脏累险岗位倾斜。优化分配结构，合理拉开各岗位职工工资分配比例以绩效贡献定报酬，推行班组长负责制，强力推行工资二次分配坚持内部市场结算，做到工分每天上墙，材料消耗以班组进行结算，超费用使用从工资中扣除二分配方案车间共分机修组电焊组电工组三个班组，为鼓励和保护各市场主体的平等竞争，实施宏观调控，根据班组工作劳动强度生产环境工程施工条件，劳动成果的实际情况，确定各班组劳资市场调整系数。生产班组施工工序生产环节单价修正系数调整，根据生产实际依据矿企管科修正系数及有关说明标准执行，不尽事宜以现场工作实际另行研究决定最高标准不能超过矿标准。各班组效益工资根据车间的考核分配，多劳多得，本着公平，公正，公开的原则，我车间制定了班组个人得分划分情况职工个人日得分为每天所得任务积分，个人当天考核分由班组长按当天劳动情况依据价格表打分......”。