1、“.....封面名称章节名称文件版本项目文件编号页码总页数质量安全手册质量管理手册第版篇名质量目标的考核办法质量目标的考核办法为进步制定强化各项基础管理工作，稳步提高产品质量，落实公司有关质量管理规定，促进公司不断提高产品质量，制定本考核办法。考核方案序号考核对象考核指标考核内容总经理优秀分良好分般分差分应负责贯彻执行国家有关质量方针政策法规和标准。对公司的产品质量和质量管理制度的有效贯彻执行负全部责任。应主持制定并批准本公司的方针和目标，批准发布质量管理制度。应提供必备的资源，包括人员生产设备生产设施及检测设备。应负责重大质量事故的处理。质量负责人优秀分良好分般分差分负责本企业日常的质量活动。负责编制各项检验规程。如原材料检验规范过程检验规范成品出厂检验规范负责对采购型材配件及辅助材料入库前的检验。负责公司全部产品的质量检验负责确保公司监视和测量装置符合规定的要求......”。

2、“.....操作工人优秀分良好分般分差分应负责公司生产现场管理安全管理创造良好的基础设施和适宜的生产环境，保证文明生产。应负责生产设备的日常管理维修及监督检查。应建立生产设备台帐，并做到帐物相符。发现重大问题应及时向质量负责人或公司领导报告。并对问题的改进措施负责组织实施。应保证严格按产品质量标准组织生产。应严格按设备操作规程进行操作。质检员优秀分良好分般分差分应负责本企业日常的质量活动。应负责对采购原辅材料入库前检验试验。半成品和成品的检验实验，并做好记录。封面名称章节名称文件版本项目文件编号页码总页数质量安全手册质量管理手册第版篇名质量目标的考核办法采购仓库保管员优秀分良好分般分差分应确保采购产品符合质量要求，应有合格证和出厂检验报告。原辅材料进厂后应通知检验员进行检验和验证。仓管员负责原辅材料的入库接收，并对其进行标识和防护......”。

3、“.....按区域进行存放，标识应明显，防止混淆和错用。仓管员负责建立物资出入库台帐并做好记录。销售优秀分良好分般分差分完成公司下达的产品销售任务为用户提供优质产品和满意的售后服务在工作中树立良好的企业形象及时为企业提供产品质量信息。二奖惩办法连续三个月获得低于良好的评分，必须写明个人原因以及整改措施，并且公司安排下岗进行再培训的整改方案。连续三个月获得优秀的评分，申请给予奖金鼓励。对未能及时发现存在的质量问题，情节严重的，出现质量事故按有关责任追究办法追究品管部责任。封面名称章节名称文件版本项目文件编号页码总页数质量安全手册质量管理手册第版篇名文件管理制度文件控制管理公司发文处理程序公司企管部所发出的切文件材料，统称发文。发文处理包括拟稿会签核稿签发编号打印校对用印登记分发归档等环节。拟稿。就是草拟文件的初稿。这是发文处理的第道程序，是关系到文件质量的基础工作，必须十分认真细致......”。

4、“.....各部门的文件由各部门负责起草，企管部审核。二会签。凡涉及到其他有关部门事宜，由起草文件的主办部门联合有关部门会签，会签后送企管部。三核稿。即对文件草稿进行审核。由企管部分管文书的负责人在草稿未送总经理审批之前，依据公文的基本要求，对草稿的体式内容等进行全面的审核。四签发。签发是公司总经理对文稿的最后审批，文件草稿经总经理签发后，即成为最后定稿，文件据此生效，签发人对文件负有完全责任。五编号。文稿经总经理签发后，要进行编号登记，防止发文混乱。编号应按公文格式新规定的方法编排，般包括发文代字发文年号和该年度发文序号三部分组成，如，连日丰字号。六校对。校对是文件制发过程中的个重要环节，也是企管部的项重要工作职责。要坚持三校制度。校由起草者进行。二校由核稿人员进行，三校最好由部门负责人进行。校对时要以文件定稿为基准，进行认真仔细地校对，连标点符号也不能放过......”。

5、“.....七打印。即对经总经理签发后的文稿进行印制，在印制过程中，必须做到必须以经总经理签发后的定稿为依据，忠于原稿，不得随意改动，确需改动的要报经签发人批准。注意排版艺术，版面的安排要美观大方赏心悦目。注意保密，文印人员不得让别人随便翻阅文稿。对印制的底板清祥废页也要管理好，防止泄密。八用印。即在制成的公文上加盖机关印章，这是公文生效取信的凭证。用印要做到端正清晰位置恰当，即所谓上不压正文，下要骑年盖月。九分发。发放文件时，必须建立发文，申通，。快递费用每底统计，次月五号前结算。发文处理流程上行文是作为下级机关向上级领导机关，下级业务部门向上级业务主管部门汇报工作，请示问题，请求给予指示和业务指导的文件。请示报告平行文。平行文就是指同级机关或者不相隶属的，没有领导与指导关系的机关之间的种行文。函下行文就是指上级领导机关对所属的下级机关的种行文......”。

6、“.....比如，意见可下行也可平行注意只能机关对机关，部门对部门行文，不能机关对部门或部门对机关......”。

7、“.....明确设备部的职责范围，特制定本制度。公司设备主管的主要职责协调好生产与维修，搞好设备的计划修理，生产中不允许拼设备。根据公司长远或年度经营方针目标，提出对设备部工作的要求和考核指标。审查生产停工检修大修理工程设备更新，以及设备方面的设备运行维修检验等技术规程和标准，并检查执行情况。负责设备的配置及人员配备。组织开展全厂的设备检查评比总结和奖惩。负责设备安全运行，组织设备事故的处理......”。

8、“.....建立主要设备的技术档案，作好设备状况分析和设备管理工作总结。组织编制平衡落实设备年季月检修计划。认真搞好设备检修，提高检修效率，确保检修质量，并组织好日常维护工作。组织对全厂设备状况定期检查鉴定评级，及时消除设备缺陷和隐患，提高设备完好水平。组织设备事故的调查分析和上报工作，并组织抢修。按规定，负责设备的合理使用，对切危害设备的行为有权制止和提出处理意见，在紧急情况下，有权命令生产部门停车，并立即向经理汇报。负责制定设备操作规程，使设备在安全稳定工艺条件下运用。负责操作工人的培训，达到四懂三会懂结构懂原理懂性能懂用途会使用会维护保养会排除故障基本要求，并进行考核。负责处理因违章作业，维护不周造成的设备事故。搞好设备管理基础工作，并及时准确填报各种设备报表。设备维护保养管理制度为加强设备的维护与保养贯彻预防为主和维护与计划检修相结合的原则，做到正确使用精心维护......”。

9、“.....以保证设备的长周期安全稳定运转，特制定本制度。公司应大力开展完好设备及无泄漏等活动，实行专机专责制或包机制，做到台台设备条条管线个个阀门块块仪表有人负责。封面名称章节名称文件版本项目文件编号页码总页数质量安全手册生产管理手册第版篇名设备管理制度操作人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。操作人员通过岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到四懂三会，经过考试合格，发给证书才能持证单独操作设备。操作人员，必须做好下列主要工作严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。认真做好设备润滑工作。严格执行交接班制度。操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知有关岗位，不弄清原因不排除故障不得盲目开车。未处理的缺陷须记于运行记录上，并向下班交待清楚......”。