1、“.....程竣工交付后审计监察部门项目审计与监察施工过程中及完工后审计监察部门项目制度建设建立标准化表格及格式文本工程开工前有关部门建立项目管理数据库工程开工前及完工后相关部门建立项目管理信息系统工程开工前信息管理部门项目保修工程保修支持保修期内工程管理部门工程技术服务工程设计使用年限内工程管理部门项目部职能项目部应承担的管理职能如下表包括但不限于以下工作序号工作职能必要工作事项时间期限负责人员商务管理商务策划书工程开工前合约商务经理合同交底施工过程中项目经理合约商务经理签证索赔工程开工前及过程中项目生产经理合同履约工程开工前及季度项目经理项目商务月度报告每月日前合约商务经理过程报量及付款申请按合同规定期限合约工程师分包结算按照合同约定项目经理工程结算按照合同约定项目经理组织管理项目组织机构及职责工程开工前项目经理项目人员岗位职务说明书人员到岗前项目经理人才培养按工程进度项目经理项目岗位考核按照......”。

2、“.....规定项目经理财务管理制定资金收支计划工程开工前项目经理会计资金支付管理按合同规定项目经理应收款项管理按合同及工程进度项目经理收人成本管理按工程进度项目经理技术管理图纸及变更管理根据工程进度项目总工程师施工组织设计及施工方案工程开工前项目总工程师深化设计管理根据工程进度项目总工程师示范工程与科技创效项目总工程师科技研发及成果项目总工程师专业分包技术管理根据工程进度项目总工程师检验试验检测与计量根据工程进度试验工程师工程资料管理根据工程进度项目资料员物资管理计划管理施工前及按工程进度责任工程师采购管理按项目实施计划材料工程师物资进退场验收检验及仓储按工程进度控制材料工程师物资消耗及盘点管理按工程进度控制材料工程师甲供控物资管理按工程进度控制材料工程师分包方物资管理按工程进度控制材料工程师周转料具管理按工程进度控制材料工程师物资成本管理按工程进度控制材料工程师设备管理设备计划管理开工前及按工......”。

3、“.....程进度机械工程师设备进退场管理按项目实施计划机械工程师设备使用管理按现场实际情况机械工程师设备安装拆卸管理按现场实际情况机械工程师临水临电使用管理按项目实施计划机械工程师劳务管理劳务实施计划项目策划完成日内劳务管理工程师劳务采购按现场实施过程劳务管理工程师劳务分包合同管理项目实施全过程劳务管理工程师劳务作业过程管理项目实施全过程劳务管理工程师劳务分包商考评项目实施全过程劳务管理工程师劳务结算与支付项目实施全过程成本工程师劳务纠纷与突发事件预防与应急管理项目实施全过程劳务管理工程师专业承包劳务管理项目实施过程劳务管理工程师生产与工期管理施工准备及开工管理项目开工前项目经理进度计划管理按工程施工进度项目总工程师现场协调与进度控制管理按工程施工进度生产经理施工影像管理工程开工前资料员项目经理月度报告每月日前项目经理生产统计管理按照工程进度生产统计人员客户评价与维护每年度项目经理成本管理成本目......”。

4、“.....计划开工前及每季度成本工程师成本动态管理按项目实施计划成本工程师成本核算与分析按合同每月次成本工程师成本考核与预警按工程施工进度成本工程师成本还原按工程施工进度成本工程师项目目标责任书按工程施工进度项目经理质量管理质量计划开工前质量总监过程监控项目实施全过程质量工程师质量验收项目实施全过程质量工程师安全及职业健康管理安全及职业健康计划项目实施全过程安全总监安全生产管理运行控制开工前及施工过程安全总监安全生产检查施工过程安全工程师应急管理与事故报告项目实施全过程安全工程师安全生产奖罚与考核项目实施过程安全工程师环境管理环境因素辨识评价开工后天内项目经理安全总监环境管理计划项目开工后日内环境工程师环境管理运行控制项目实施全过程项目经理环境检查与监测项目实施全过程环境工程师环境应急管理项目实施全过程项目经理收尾管理收尾工作计划工程竣工前项目经理现场清理按照工作计划生产经理工程移交按合同规定项......”。

5、“.....专业职级专业职级序列局建立质量监督安全监督测量试验设备管理商务管理施工管理技术管理等各专业发展序列，建立专业等级体系......”。

6、“.....从高到低可划分为特级专家级资深专家级专家级高级中级初级等级别。专业职级确定局发布各专业序列职级标准，按照分级管理原则，分别成立专业职级晋级评审委员会，组织各序列评审确定。其中，特级专家级资深专家级专家级由公司初审局评定。高级中级初级由分公司初审公司评审确定。专业职级评审职级评审程序由员工申报基层单位推荐人力资源部审核基本条件评审委员会评审确定。参见企业管理标准化手册人力资源管理篇。项目部撤消项目部在工程合同履约完成和企业下达的责任目标完成后按照相应程序及时撤消，按照本手册第十二章项目收尾管理规定执行......”。

7、“.....人才培养人员培训项目部定期调查项目员工的培训需求，结合实际制定有针对性的培训计划......”。

8、“.....提升项目员工的业务能力定期收集提交过程培训资料含培训报告表效果调查表培训现场照片培训讲义课件等。同时，项目部应积极参加企业组织的各类培训。新入职员工培养培养对象进入企业不满年的员工。培养措施双导师培养机制项目部为每位新员工指定技能导师和职业发展导师。技能导师依据业务技能培训计划师徒协议为学员制订详细学习计划月度计划并实施传授业务工作技能和管理经验，做好日常工作指导和思想沟通等。职业发展导师主要负责新员工的思想沟通与解惑职业发展指导帮助解决实际困难等。转正考核机制项目部参与分公司人力资源部门组织对新员工进行转正考核和业务知识考试，评选出优秀见习生。轮岗机制项目部应安排所有新员工在线岗位之间轮岗锻炼，尤其是技术生产商务岗位之间，生产质量安全岗位之间轮岗，在确定主岗前有意识地进行其他两个岗位至少个月的锻炼。青年员工培养培养对象进入局年的员工......”。

9、“.....参见企业管理标准化手册人力资源管理篇第五章员工开发内容。选配导师为每位青年员工选择技能和职业规划双导师。技能导师实行师兄带教，职业规划导师由项目领导班子成员担任。青年岗位锻炼组织青年员工在关键岗位艰苦环境中锻炼并实施轮岗锻炼。青年培养目标项目部根据每年与分公司或公司签订的青年骨干人员培养目标责任书开展工作，做好青年人才的岗位辅导和过程考核。项目部岗位考核项目部领导班子考核考核内容分为绩效考核和综合考评两部分。绩效考核即对阶段性工作目标完成情况进行考核，项目部经理的绩效与项目部工作目标的完成情况致，项目部其他领导成员绩效结果为本人年度目标责任状完成结果。综合考评工作表现知识技能能力素质和职业资格等方面。项目部班子成员各考评维度的具体内容及各自之间的比例由各公司或分公司参照部门负责人综合考评表统确定......”。