1、“.....定乙供材料与设备定价管理流程造价工程合同管理流程造价费用签证管理流程造价工程款中期支付管理流程造价工程结算支付管理流程造价履约保证金退还管理流程造价造价信息管理流程造价审计工作检查考核管理流程造价审计档案资料管理流程万科集团有限公司会议管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司开始结束主管领导审核审批草拟通知会议申请受理审核总裁审批审批会议通知会议准备会议准备会议召开会议纪要会议召开会议纪要部门审定总裁审批纪要发文承办承办监督主管领导审核专项档案管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司固定资产管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期开始文书办结总裁审批收集整理分类编号装订归档保管档案鉴定档案销毁清单销毁结束主管领导审核相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司公文发文管理......”。

2、“.....流程编号行政编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导结束总裁审批季度固定资产清点选定供应商采购入固定资产清单库签字领用领用登记清单归还开始制定年度需求计划汇总年度需求计划已审批编制计划预算采购申请市场调查询价人事行政总监审核财务总监审核万科集团有限公司公文收文管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导开始修改结束主办部门拟稿填写审批单相关部门会签印发归档总裁审批开始承办签收登记拟办意见承办传达催办督办相关领导会签万科集团有限公司办公用品采购领用管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导开始提出采购需求汇总需求计划市场调查询价编制计划预算主管领导批办万科集团有限公司网络信息管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导开始撰稿编辑审核报送提出年度信息指标月度发稿统计编辑审核网站......”。

3、“.....布人事行政总监审核财务总监审核人事行政总监审核财务总监审核万科集团有限公司重要档案借阅管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导重要档案借阅填写调阅单调出档案查阅开始总裁审批审批归还登记归档结束主管领导审核万科集团有限公司文书档案管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导开始文书结案收集整理分类编号保管档案鉴定档案销毁清单总裁审批审批销毁主管领导审核万科集团有限公司秘书日常事务管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导开始工作预测制定工作计划整合资源制定行动方案督办反馈工作进度安排沟通协调总结归档人事行政总监审核相关领导评价审核万科方案组织用人部门单位相关人员参与招聘面试发布招聘信息应聘资料收集筛选与用人部门单位共同确定面试名单填写面试评价记录表对基本素质求职动机等作出评价填写面试......”。

4、“.....评价记录表对专业技能方面作出评价分管副总裁审核人力资源总监审核被录取人员未录取人员告知材料归档调整招聘需求通知被录取人员报到明确岗位职责要求等进入试用期开始结束总裁或其授权人审批审批总裁或其授权人审批审批结果反馈万科集团有限公司员工定薪管理流程编号人事编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司填制员工薪资标准确认表明确岗位职责岗位类别岗位层级初定工资标准三金情况人力资源总监确认主管签字人事行政部审核员工签署保密承诺实施结束根据招聘商定结果总裁审批审批开始办理入职手续职位说明书管理流程编号人事编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司绩效考核管理流程编号人事编制日期开始组织编写及修正审批实施结束编写或修正职位说明书审核确认不通过整理存档通过第次修改修改日期被考核人人事行政部相关领导无法达成共识达成共识无法达......”。

5、“.....并在考核期间内为被考核人工作业绩评定打分申诉受理，提出修正意见考核结果汇总并整理存档考核结果的应用结束双方签字，于每季第个月日前完成上季度考核,上报人事行政部月份对被考核人进行年度能力素质考核反馈面谈结果反馈双方签字，制定年度考核总分汇总表......”。

6、“.....调整后形成正稿总裁审批集团办公室成文下发各项目公司各部门市场发展部策划公司根据市调报告等基础资料对项目进行深化研究结束开始人事行政部确定年度人事行政计划各项目公司制定年度综合计划总师办确定项目年度工期计划注如该项目为策划公司服务代理......”。

7、“.....对项目进行市场调研开始资金财务部提供财务数据分析组织相关部门召开提报会项目总经理审核分管副总裁审核注如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为策划公司。万科集团有限公司销售计划管理流程编号市场编制日期第次修改修改日期相关部门项目公司销售部相关领导销售部根据集团年度经营计划，制定月年策划和销售计划开始编制项目可行性研究报告初稿进行完善，正稿成文结束根据市场调研产品定位项目规划财务分析等资料，进行分析汇总总师办提供规划建筑指标分析项目总经理审批组织相关部门进行讨论或征求相关部门意见......”。

8、“.....合理调整售价注如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为策划公司万科集团有限公司销售工作督查工作流程编号市场编制日期第次修改修改日期相关部门市场发展部相关领导项目公司按批文执行销售市场发展部财务部备案制定销售检查计划方案对项目公司进行销售检查形成检查报告报副总裁总裁监事会财务审计部结束开始总裁审批人事行政部发文组织成立销售检查小组根据检查情况和领导意见......”。

9、“.....流程行政重要档案借阅管理流程行政文书档案管理流程行政秘书日常事务管理流程人事培训计划管理流程人事招聘管理流程人事员工定薪管理流程人事职位说明书管理流程人事绩效考核管理流程人事劳动合同管理流程二市场发展部市场集团年度经营计划制订流程市场产品定位报告编写流程市场可研分析工作流程市场销售计划管理流程市场销售价格管理流程市场销售工作督察工作流程市场物业销售流程市场市场推广流程市场广告宣传流程市场合同签定流程市场销售优惠管理流程市场销售资料管理流程市场房屋交付流程市场客户投诉处理流程市场信息管理流程三资金财务部财务费用报销管理流程财务资产购置管理流程财务资产入帐管理流程财务资产调用管理流程财务资产处置管理流程财务资产盘点管理流程财务资金流入管理流程财务资金流出管理流程四总工程师办公室工程管理流程编制说明工程方案设计管理流程工程初步设计管理流程工程施工图设计管理流......”。