1、“.....本手册的修改由总经理审批，执行中有修改意向时，须逐级反馈至公司安全质量管理部，由其按规定程序组织进行修改。文件修改具体执行文件资料控制程序。本手册须妥善保管，不得随意修改涂抹损坏。如有丢失损坏应及时报告同级文件管理部门，由其申请补发。本手册由安全质量管理部负责解释。管理手册修改记录单修改日期页号章节修改内容修改通知单修改人适用范围本手册适用于公司资质所覆盖的公路工程施工水利水电工程施工市政公用工程施工房屋建筑工程施工等四个级总承包资质，铁路工程施工总承包二级资质，以及桥梁工程隧道工程公路路基工程铁路铺轨架梁工程等四个专业承包级资质，预应力工程专业承包二级资质等从合同签订到竣工后服务全过程有关质量环境及职业健康安全的控制。本手册覆盖公司与体系相关的职能部门及指挥部项目经理部。本手册适用于公司机关办公区及施工现场的质量环境及职业健康安全的控制过程。删减说明因本公司产品范围不含有工程设计和开发，因此将标准中的设计和开发要素进行了删减，符合标准允许的删减范围......”。

2、“.....也不影响公司提供满足要求的产品的责任。引用标准国家管理体系标准质量管理体系基础和术语质量管理体系要求质量管理体系业绩改进指南质量和或环境管理体系审核指南环境管理体系规范环境管理体系原则体系和支持技术通用指南环境管理术语职业健康安全管理体系规范工程建设施工企业质量管理规定依据标准标准标准质量管理规范规范质量环境职业健康安全管理体系管理手册文件编号版本号发放编号发布实施有限公司适用的法律法规和规范标准国家相关法律法规。由公司安全质量管理部工程管理部社会事务部工会等相关职能部门负责获取识别更新有关工程质量安全生产环境保护职业健康等方面的法律法规，公司法律事务部汇总发布公司有效法律法规目录清单，公司所属单位依照执行。具体执行法律法规与其他要求控制程序。相关技术标准规范。由公司工程管理部中心试验室安全质量管理部市场开发部合同成本部社会事务部等职能部门收集与本部门有关的国家行业及地方的规范规程标准定额等有效信息，掌握现行有效版本标准动态，编制有效版本目录清单......”。

3、“.....其发放控制管理执行公司文件资料控制程序中规定。术语和定义本手册采用质量管理体系基础和术语环境管理术语标准和工程建设企业质量管理规范所规定的术语和定义。除标准规定的术语和定义以外，本手册对以下术语予以定义。指挥部指挥部是公司派驻的常设性机构，是公司管理职能的延伸，受公司委托，代表公司对所属各项目行使管理权，并担负起区域内的经营开发任务。不具备法人资格，不能承担民事责任，对公司负责。项目经理部含直属是施工生产的主体，是管理效益成本控制中心，是企业各项规章制度的落实者执行者，对项目的安全质量进度效益负责。分包即自有力量不足，分包由外协单位完成，如工程分包劳务分包等。重难点工程指科技含量高，工艺复杂或具有特殊影响的工程。不符合指任何与工作标准惯例程序法规管理体系绩效等的偏离，其结果可直接导致或间接导致伤害或疾病财产损失工作环境破坏或这些情况的组合。施工组织设计为保证工程项目的实施所编制的符合合同要求的工程实施计划和施工方案。应急预案针对可能发生的重大事故隐患......”。

4、“.....业务部门是指公司机关各职能部门指挥部及项目经理部设置部门的总称。职能部门专指公司级的设置的专业部门总称。责任部门是指负责项功能过程或程序的主管部门。单位工程分部工程分项工程施工设备工程设备工程洽商隐蔽工程施工方案分包方技术交底等术语和定义按质量管理体系专业应用指南建设工程施工规定的术语和定义执行。管理体系管理求和管理体系的有效运作提供客观证据。程序文件为各项管理活动规定了应执行的记录，指挥部项目经理部需补充制定的记录，由其自行规定式样国家行业地方及顾客规定的记录，按其规定执行。其他执行记录控制程序的规定。法律法规及其他要求公司制定法律法规与其他要求控制程序，安全质量管理部工程管理部社会事务部工会等负责获取识别更新有关工程质量安全生产法规环境保护职业健康等法律法规，公司法律事务部负责汇总发布公司有效法律法规目录清单公司所属单位依照执行。具体执行法律法规与其他要求控制程序。指挥部直属项目经理部针对施工工序或活动就适用的环境法律法规及其他要求进行识别评价，填写合规性评价记录......”。

5、“.....具体执行合规性评价控制程序。指挥部是公司常设的区域性管理机构，无法人资格，主要以市场为主体，以工程承揽和项目经营为核心，以经济效益为目的，对公司负责。主要职责突出区域经营承揽，督促所辖项目经理部施工管理和经济效益指标的完成。目前，公司共设十个指挥部。管理职责管理承诺总经理通过履行以下职责对其承担的管理职责向相关各方作出承诺采取各种方式如会议培训文件简报板报广播电视网络等向全体员工传达满足社会顾客及法律法规要求的重要性。制定管理方针和管理目标。为建立实施和改进管理体系提供必要的资源包括人财物技术设施设备及工作环境。主持管理评审，评价管理方针管理目标管理体系的适宜性充分性有效性，提出持续改进的方向和目标。以顾客为关注焦点公司各项管理活动切以顾客和其他相关方为关注焦点，总经理要求各业务部门在工程投标施工及保修服务过程中与顾客及地方政府保持沟通......”。

6、“.....了解顾客及其他相关方当前及未来的需求和期望包括产品质量环境保护职业健康安全的要求，并转化为具体要求在各个层次上沟通，尽力予以满足，力求超越其期望。管理方针公司确立优化质量强化安全美化环境，永恒追求更好为三位体的十八字管理方针，经总经理批准发布，是企业进行质量环境管理职业健康安全的宗旨和方向。优化质量指通过贯彻执行相关法律法规，提高全员质量意识，优化人机料法环各环节因素，争取开工必优，次成优，全面创优，为顾客奉献满意的优质产品。强化安全指通过提高全员职业健康安全意识，严格遵守职业健康安全法律法规和其他要求，突出预防为主，规范生产行为包括工人操作行为，最大限度地改善作业条件保证员工和外来人员的平安与健康。美化环境指通过提高全员环保意识，贯彻环保法律法规和其他要求，规范生产生活行为，提倡节能降耗，控制污染排放，使员工营地舒适整洁绿化，施工现场各种动植物水土大气受到保护，与社会共创美好家园。永恒追求更好是企业的远大目标，意在没有最好，只有更好......”。

7、“.....既是对社会顾客的承诺，也是对企业员工的最高要求，明确告知相关各方包括员工，我们所从事的任何项工作均不能，也不会满足现状，而只有奋发向上开拓创新精益求精。本方针为制定评审各项管理目标提供了框架和基础，各级各部门应在此基础上制定与之相应的管理目标和指标，并执行管理目标控制程序。公司已制定管理评审程序，确保管理方针的适宜性得到评审。必要时进行修改并再次得到批准各级组织应加强对管理方针的宣传教育，确保全体员工都能熟识理解，并坚持在本岗位贯彻执行。策划管理目标和指标公司结合已确定的管理方针总体框架，充分考虑三个标准个规范及法律法规和其他要求，分别制定以下管理目标和指标质量目标工程质量满足合同约定。开工必优严控工艺次成优，确保单位工程次验收合格率。建造精品工程，杜绝质量大事故，减少般质量事故，克服质量通病。争创优质工程，确保具备创优条件的工程实现创优目标。环境管理目标环境指标控制有效，土地资源节约利用，自然生态注重保护......”。

8、“.....节能节材和水土保持落实到位。遵守国家行业地方相关法律和法规，满足合同约定。职业健康安全目标杜绝重大责任事故，遏制较大事故，减少般事故，施工人员因工责任死亡率重伤率轻伤率分别控制在以下。优化作业环境，改善作业条件，满足职业健康相关法规。重视卫生防疫，关心员工健康，防止传染病发生，职业病发病率控制在以下。管理体系策划为确保实现管理方针和目标，满足相关各方要求，公司在对质量环境管理及职业健康安全现状进行调研基础上，按标准要求对管理体系进行了策划，确定以质量管理体系要求为主线，将和工程建设施工企业质量管理规范环境管理职业健康安全体系整合为体，建立综合管理体系，采取制定管理方针目标落实管理职责指定管理者代表明确内外部沟通方式开展管理评审组织实施纠正预防等手段予以控制。以保持管理体系的适宜性充分性和有效性。总经理负责策划如何建立和实施管理体系，并确保此后对管理体系变更进行策划和实施时保持体系完整性全面符合标准要求和公司的实际状况。职责权限和沟通公司设置与管理体系相适应的组织机构......”。

9、“.....如下图所示总会计师市场开发部副总经理办公室公司管理体系组织机构图总经理管理者代表总工程师总经济师工程管理部安全质量部设备物资部人力资源部社会事务部法律事务部工会合同成本部工会主席企业管理部指挥部项目经理部直属项目经理部生活服务中心中心试验室科技部公司管理体系文件章节与职责分配表章节号章节名称程序文件名称标准条款主管部门主要相关部门相关部门空格表示该要素不涉及此部门质量管理体系质量管理规范环境管理体系职业健康安全管理体系总经理管理者代表副总经理总工程师总经济师总会计师工会主席办公室市场开发部工程管理部科技部安全质量管理部设备物资部人力资源部合同成本部企业管理部社会事务部法律事务部工会中心试验室生活服务中心指挥部项目经理部范围引用标准术语和定义管理体系总要求文件要求总则管理手册文件控制文件资料控制程序记录控制记录控制程序法律法规和其他要求法律法规与其他要求控制程序管理职责管理承诺以顾客为关注焦点管理方针公司管理......”。