1、“.....以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。本公司的产品实现质量管理体系的外包过程无外包过程。其控制按采购控制程序中的有关要求进行。确保对外包过程的控制并不免除组织满足顾客和法律法规要示的责任。对此过程的外包方实施控制的类型和程度时需考虑对本公司产品满足顾客要求和法律法规要求的影响对外包方供应商控制的分担程度可以对外包方供应商按采购过程控制的要求进行控制，从而实现需要的能力。因此，对本公司外包方供应商的控制可包括与外包方供应商签订技术协议，明确技术要求和工艺要求对外包方供应商的质保能力进行调查评定合格对外包方供应商提供的材料你在进货时实施验证。文件要求总则本公司质量管理体系文件包括质量方针和质量目标质量手册程序文件过程控制所需的文件包括支持性文件质量标准技术标准等。质量记录......”。

2、“.....依据标准组织质量手册的编制,协调有关接口并上报总经理批准发布。质量手册由综合办按文件控制程序予以控制。本公司质量管理体系覆盖的范围是灯的生产的全过程。对标准条款全部适用。海宁市明帅照明科技有限公司质量管理体系章节号版本号修改次页次质量手册作为纲领性文件,明确规定了过程间的接口和相互关系与形成的程序文件具有致性和相容性。文件的控制综合办负责编制文件控制程序,明确文件的编制发放更改和管理的实施细则以确保文件发布前得到批准，以确保文件是充分与适宜的为文件的充分性与适宜性，在文件发布前进行批准。必要时，对文件进行评审与更新，并再次批准确保文件的更改和现行修订状态得到识别确保在使用处可获得有关版本的适用文件确保文件保持清晰易于识别确保所确定的策划和运行质量管理体系所需的外来文件得到识别，并控制其分发防止作废文件的非预期使用，若因种原因需保留任何作废文件时......”。

3、“.....记录控制综合办负责编制记录控制程序，对形成并保持质量管理体系所要求的记录进行控制，确保提供质量管理体系符合要求和有效运行的证据记录清晰易于识别和检索记录的标识贮存保护检索保留期限和处置得到控制。为实施上述要求，本章编制了下列程序文件标题对照条款文件控制程序记录控制程序海宁市明帅照明科技有限公司文件控制程序章节号版本号修改次页次目的对与组织质量管理体系有关的文件进行控制，确保各相关场所使用文件为有效版本。范围适用于质量管理体系有关的文件控制。职责综合办负责全部质量管理体系文件的发放回收归档。各部门负责相关文件的编制使用和保管。程序文件分类与编号公司级文件为质量手册包含了所有过程控制和程序文件由综合办备案保存公司第二级质量管理体系文件包括各作业文件外来文件各类管理文件等。文件分为受控和非受控两大类，受控文件接受更改控制，非受控文件不接受更改控制......”。

4、“.....代表质量手册。程序文件程序文件其中表示公司代号，代表程序文件，代表序号。工作程序指引类文件工作指引其中表示公司代号，代表作业指导书，代表编制部门，代表序号。记录表单类其中表示公司代号，代表表单类，代表编制部门，代表序号。文件的编写与审批质量手册由管理者代表领导，综合办组织编写，管理者代表审核，总经理批准其它有关公司管理活动的规定由主管部门负责人审核，管理者代表批准。文件审批以在文件上签字的形式予以记录。文件的发放与管理经批准发放并经复印后的文件原件交综合办归档。在文件上加盖受控印章，在发放的文件和资料上注明分发号，按分发号发放，文件领用者应在文件发放回收登记表上签收。批准发布的文件由综合办在文件总览表上登记，并填入文件的版本号和修改次修改次分别用表示，其中表示未修改，表示第次修改，依次类推，以便识别文件的版本和现行修订状态......”。

5、“.....填写文件更改申请，经管理者代表审核，上报总经理批准后更改，由综合办发放，综合办应保留文件更改内容的记录。其他文件的更改由各相应主管部门填写文件更改申请，经原审，批准质量手册任命管理者代表，主持管理评审认真贯彻执行国家及上级法律法规规章和有关质量政策对从事与质量有关的管理执行和验证工作的人员，规定其职责权限和相互关系，并为质量管理体系有效运行提供充分的资源履行质量管理体系文件中相关条款所规定的职责，对质量管理体系归口条款的有效运行负责。管理者代表总经理任命李鸿钢同志为公司管理者代表。管理者代表除具有原有岗位职责和权限外还具有下述职责和权限确保质量管理体系所需的过程得到建立实施和保持向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括所需要的改进确保整个组织内提高对顾客要求的理解和贯彻就质量管理体系有关事宜与外部各方的联络。履行质量管理体系文件中相关条款所规定的职责......”。

6、“.....企管部贯彻执行国家和上级有关人事的政策法规和公司质量方针目标负责全公司的文档工作，负责文件和资料的登记发放存档销毁等工作负责质量记录的存档以及规定由其他部门保管的监督检查海宁市明帅照明科技有限公司职责权限和沟通章节号版本号修改次页次负责全公司人力资源的管理培训计划的制定和组织实施协助管理者代表负责质量管理体系运行的实施和改进负责实施公司质量管理体系过程的监视和测量负责统筹公司对内对外相关数据的传递与分析处理统筹统计技术的选用批准生产部生产实施及生产过程控制，确保质量体系的有效运行负责产品工艺的编制根据公司下达的生产任务，安排好生产实施计划组织实施对实现产品符合性所需的设施进行控制管理及维护保养。负责对实现产品符合性所需的工作环境进行控制。负责对成品仓库，原材料仓库的管理履行质量管理体系文件中相关条款所规定的职责......”。

7、“.....品质部负责组织公司的产品实现的策划,贯彻执行上级有关质量规章和公司质量方针目标负责公司监视和测量设备的管理及监督检查负责产品检验规程的编制负责全公司的产品质量的检验工作负责不合格品的评审分析和处置负责实施各类产品状态的标识履行质量管理体系文件中相关条款所规定的职责，对质量管理体系归口条款的有效运行负责。营销部负责识别顾客的需求和期望，组织对产品要求进行评审，并负责与顾客沟通负责产品交付及售后服务工作负责与顾客联络，组织处理顾客投诉，负责组织对顾客满意程度进行测量，确定顾客的需求和潜在需求。负责按公司的要求组织对供方进行评价，编制合格供方名录，并对供方的供货业绩定期进行评价负责制定采购计划，执行采购作业。负责对顾客财产的管理。履行质量管理体系文件中相关条款所规定的职责，对质量管理体系归口条款的有效运行负责。检验员认真执行各项技术规范，负责公司的产品质量检验工作......”。

8、“.....提出纠正措施，并督促检查措施的执行情况认真及时做好各项质量记录负责地做好产品质量的判定负责对般不合格品的处置。生产操作人员在生产班组总经理的领导下完成生产任务，严格按工艺要求进行作业，并对产品质量自查和互查，对所完成产品的作业质量负责。机修人员按国家法规和公司要求对公司设备进行管理。制定年度设备检修计划，报生产部经理批准后实施。保证日常生产设施的维护的及时和质量。贯彻执行公司规章制度，合理调配岗位人员，配合生产正常进行。负责生产区的生产设备设施等的维护与管理工作。建立好各种设备档案及维护记录。采购员生产计划编制相应的原辅料包装材料采购计划。对因物料供应脱节而影响生产进度的情况负责。保证原料质量前提下，选取优质优价的生产物料。对相关部门的采购计划进行询价般不得少于三家。保证所采购的原辅料包装材料完全符合公司定的质量标准和法定标准......”。

9、“.....物料无法及时到位应及时向总经理报告，并通知有关部门，采取相应措施。更换原辅料包装材料供应商应书面通知工程部，按规定重新确定供应商。具体办理接货取货交验报帐付款手续。完成退货的善后工作。车间班组加强班组管理，监督班组人员遵守公司各项规章制度。传达公司对员工的要求，加强车间员工的劳动纪律。对班组人员进行合理分工，组织员工岗位分析及工作考核。管理车间公共卫生，监督检查车间生产情况。内审员按内部审核程序准备实施及报告审核工作评审同意所建议的纠正措施并使之形成文件在受管理者代表委派时，对以前审核时的纠正措施的完成情况进行验证。履行质量管理体系文件中相关条款所规定的职责，对质量管理体系归口条款的有效运行负责。内部沟通组织应确保在不同层次和职能之间，就质量管理体系的过程......”。