1、“.....顾客代表职责是在顾客授权的前提下，代表顾客确认过程设计和特殊特性在顾客授权的前提下，代表顾客处理和确认纠正预防措施当制造产品发生数量与质量矛盾时，行使质量否决权在制定公司的质量目标和相关培训时满足顾客要求代表顾客交货，如不能实现，应及时采取应急计划。环境管理体系管理者代表的职责是确保按照环境管理体系要求及使用指南的要求建立实施与保持环境管理体系向最管理层报告环境管理体系的运行情况以供评审，并提出改进建议就环境管理体系有关事宜对外联络。总经理年月日第六章质量和环境管理手册的控制编制审核和批准质量和环境管理手册的工作由总经理主持策划。质量和环境管理手册由管理者代表起草，管理者代表组织公司相关部门审核，总经理批准发布。发放使用质量和环境管理手册由管理部文管中心负责打印保管发放。公司内部必须使用具有规范分发号并盖有受控标记的质量和环境管理手册......”。

2、“.....向顾客及有关单位提供的质量和环境管理手册为非受控文件，在封面盖仅供参考标记，修改及作废不通知，也不收回。质量和环境管理手册持有人应爱护手册，确保其完整整洁。任何持有质量和环境管理手册的个人或部门不得向不该持有手册的个人或单位提供，也不准复印。质量和环境管理手册是公司质量和环境管理体系运行的基本法规，任何部门或个人不得以行政手段干预其执行。当质量和环境管理手册持有人因工作变更不需要继续持有时，应主动到管理部文管中心办理归还手续。手册的修改质量和环境管理手册经运行实践需要进行修改时，由有关部门提出申请，报管理者代表审核，由总经理批准。质量和环境管理手册的修改按照文件控制程序书的规定执行。手册持有人的责任质量和环境管理手册持有人必须不折不扣地组织本部门员工贯彻执行其有关规定。质量和环境管理手册持有人必须妥善保管受控的手册。如发生丢失，应写出书面材料，并经总经理批准......”。

3、“.....办理相应手续后补发。第节适用范围总则本质量和环境管理手册依据技术规范和环境管理体系要求及使用指南的要求，结合本公司实际情况编写。本质量和环境管理手册是向顾客及有关方面证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和适用法规要求的产品及服务。通过质量和环境管理体系的有效运作，对体系进行持续改进，保证满足顾客与适用的法规要求，从而增强顾客满意。应用范围本质量和环境管理手册适用于明岐铝轮毂仪征有限公司生产的各系列汽车用铝轮毂产品的设计开发生产和服务以及顾客所有特殊要求等产品形成和实现全过程的质量控制，提供满足顾客和适用法律法规要求的产品。本质量和环境管理手册在环境管理体系方面适用于本公司汽车用铝轮毂产品的设计开发生产和服务过程中所产生的环境因素的管理......”。

4、“.....为确保其有效性，本公司管理部应负责跟踪其修订状况，及时获得有效版本。第节术语和定义本质量和环境管理手册采用质量管理体系基础和术语的术语。本质量和环境管理手册规定的供应链供方组织本公司顾客。汽车行业的术语和定义控制计划对控制产品所要求的系统和过程的形成文件的描述。有设计责任的组织有权建立新的产品规范，或对现有的产品规范进行更改的组织。注本责任包括在顾客规定的应用范围内对设计性能的试验和验证。防错为防止不合格产品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。实验室进行检验试验或校准的场所及设施，其范围包括但不限于化学金相尺寸物理电性能或可靠性试验。受控文件公司按质量体系的要求建立质量管理体系成的文件，包括质量手册程序文件第三级文件及表格等，为保证这些文件得到有效运行和持续改进，对其进行监控。制造包括生产材料的加工过程零件的生产或维修装配热处理焊接喷漆电镀或其他表面处理......”。

5、“.....通过预测可能的失效模式而避免维护性问题发生的活动。预防性维护为消除设备失效和计划外生产中断的原因而策划的措施，作为制造过程设计的输出之。附加运费在合同约定的交付之外发生的附加成本或费用。注可因方法数量计划外或延迟交付等因素导致。外部场所支持现场且不存在生产过境管理体系中所有为公司或代表公司从事被确定为可能具有重大环境影响的工作的人员，对胜任的判断可以从适当的教育程度培训技能和经验进行判断。能力意识和培训管理部负责制定公司的部门及岗位职责管理办法，规定从事影响产品质量工作及为公司或代表公司从事被确定为可能具有重大环境影响的工作的人员所必要的能力任职标准和岗位技能要求管理部负责制定年度员工培训计划，并组织各有关部门对有关人员实施培训，除实施培训外，还可采取其它适宜的措施如换岗外聘等......”。

6、“.....通过此教育使员工都认识到自己所从事的活动和工作对质量管理体系的重要性及各种活动之间的关联性，符合环境方针与程序和符合环境管理体系要求的重要性，以及如何为实现质量和环境目标做出贡献管理部保存员工教育培训技能和经历方面的适当记录。培训管理部负责组织公司各部门识别培训需求，并使所有从事影响产品质量活动和为公司或代表公司从事被确定为可能具有重大环境影响的工作的的人员具备能力，特别是产品和制造过程的设计人员管理部对从事特殊工作的人员按国家相关规定及本公司规定进行培训和资格考核，使其具备要求的资格对从事顾客有特殊要求的工作人员，公司予以重点培训和考核通过培训使为公司或代表公司从事被确定为可能具有重大环境影响的工作的的人员意识到他们工作中的重要环境因素和实际的或潜在环境影响......”。

7、“.....他们在实现与环境管理体系要求符合性方面的作用与职责，以及偏离规定的运行程序的潜在后果。岗位培训对影响产品质量和环境的岗位，管理部组织对该岗位的新上岗员工和调整到该岗位的员工进行岗位培训，包括合同工和代理工作人员管理部通过培训确保对质量和环境有影响的工作人员非常了解自己工作不符合质量和环境要求时将对顾客带来什么样的后果。这里所指的顾客可包括内部顾客外部顾客和最终顾客。员工激励和授权公司通过对员工的充分授权和绩效考核，并创造良好的工作环境，增强员工的质量技术及环境保护意识，从而激励员工实现质量和环境目标开展持续改进和进行技术创新公司通过员工满意度调查掌握员工对于各自活动的关联及重要性的了解程度，以及如何为实现质量目标做出贡献的认识程度。管理部制定并执行人力资源控制程序书，以达到上述的要求。基础设施公司确定提供和维护满足产品符合性所需要的基础设施......”。

8、“.....详见设备控制程序书。公司设施和设备的策划项目小组制定公司设施和设备计划，并由技术部实施，以对现有操作的有效性进行评价和监视，使场地布置能最大限度地减少材料周转和搬运，便于材料的同步流转，以使场地空间最大限度地得到增值使用，详见工厂设施和设备策划管理办法。应急计划在紧急情况下，如公用设施中断劳动力短缺关键设备故障原材料短缺顾客退货等，执行应急计划管理办法，以满足顾客要求。应急准备和响应公司制定应急准备与响应控制程序书，用于识别可能对环境造成影响的潜在的紧急情况和事故，并规定了响应措施。公司将在实际发生的紧急情况和事故的情况下立刻做出响应，并预防或减少随之产生的有害环境影响。公司定期评审应急准备和响应的程序，并在必要时对其进行修订，特别是当事故或紧急情况发生后。可行时，公司将定期试验上述程序......”。

9、“.....按照产品安全控制程序书的规定执行，以确保产品的安全性。公司在日常的市场经营中要严格按照国家有关安全市场方面的法律法规，并在制造过程设计开发及整个生产制造过程中运用防错方法使用进行风险分析应用保护性的设备最大程度地降低对员工造成的潜在风险，见相关设备安全操作方面的规定公司根据国家相关安全生产法规的规定，结合以往的安全事故分析以及从内部外部审核和纠正措施中吸取的经验教训，通过管理部组织的培训，使全体员工了解安全的重要性并严格遵守相关法规和规定。生产现场的清洁公司执行管理办法，确保生产现场处于清洁有序的状态，符合产品和制造过程的需求......”。