1、“.....在使用本手册时，引用文件的现行有效版本。术语和定义本手册引用和中的有关术语实验室从事校准和或检验的机构。实验室能力验证利用实验室间比对确定实验室的检测能力。实验室间比对按照预先规定的条件，由两个或多个实验室对相同或类似的被测物品进行检测的组织实施和评价。校准在规定条件下，为确定测量设备或测量系统所指示的量值，或实物量值或参考物质所代表的量值，与对应的由标准所复现的量值之间关系的组操作。检测测试试验是指按照规定的程序，确定给定产品过程或服务的个或多个特性所组成的技术操作。检验通过观察和判断，必要时结合测量试验或估计所进行的符合性评价。标准为促进最佳的共同利益，在科学技术经验成果的基础上......”。

2、“.....法定计量单位由国家法律承认具有法定地位的计量单位。计量器具的检定查明和确认计量器具是否符合法定要求的程序，它包括检查加标记和或出具检定证书。周期检定按时间间隔和规定程序，对计量器具定期进行的种后续检定。检定证书证明计量器具已经过检定获满意结果的文件。检定结果通知书声明计量器具不符合有关法定要求的文件。测量结果的重复性在相同测量条件下，对同被测量进行连续多次测量所得结果之间的致性。测量结果的复现性在改变了的测量条件下，同被测量的测量结果之间的致性。溯源性通过条具有规定不确定度的不间断的比较链，使测量结果或测量标准的值能够与规定的参考标准通常与国家测量标准或国际测量标准联系起来的特性。期间核查中间核查是指计量标准器或检测设备在两次校准或检定验证期间，为保持其校准状态的可信度，按规定的程序对其执行的核查......”。

3、“.....与测量结果相联系的参数。基本的评定方法为两类，即类评定方法和类评定方法。管理要求组织本公司法人机构能客观公正和地承担第三方公正检验，对外行文和开展业务活动，有帐目和核算。公司管理体系组织结构和运作方式保证公司进行的各项检测工作能符合相应的法律法规要求。本公司从事的各项检测工作应满足评审准则要求及浙江省质量技术监督局和客户的要求。办公室应保持与上述机构及客户的沟通与联系，及时获得上述机构的指令文件及客户的要求，适时地文件化并纳入本公司管理体系。公司具备固定的工作场所，并已正确配备检测所需要的且能够调配使用的检测设备及设施。公司管理体系覆盖在本公司固定设施内离开其固定设施的场所进行的检测工作。已配备足够的管理人员和技术人员，并赋予其必要的权力和资源，明确其职责，对不符合检测工作进行控制，识别对管理体系或检测程序的偏离，采取纠正或预防措施，减少这种偏离。本公司采取各种措施......”。

4、“.....不受来自于内部外部的不正当的商业财务和其他方面的压力和影响。公司及其人员对其在检测活动中所知悉的国家秘密商业秘密和技术秘密负有保密义务，保护委托方机密和所有权，包括保护电子存储和传输结果。具体执行保密和保护所有权程序。本公司不从事检测以外的有潜在利益冲突或损害本公司判断性和检测诚实性的活动，制定并实施实验室诚信度保证程序，保证公正性，避免卷入任何可能会降低检测能力公正性判断或运作诚实性的可信度的活动。公司总经理是本公司的最高行政管理者。全权负责公司的所有事务，制定质量方针质量目标，主持内部机构设置人员任用技术业务行政后勤等全面领导工作本公司内设技术负责人名，熟悉有关的专业业务，能全面负责技术运作和保证运作质量所需的资源设质量负责人名，熟悉有关的专业业务，能全面负责管理体系的实施和监督检查......”。

5、“.....本公司下设办公室和检测室。公司的外部和内部组织机构图见下图。公司总经理技术负责人质量负责人及各科室总经理有任命文件当公司总经理变更时需报发证机关备案技术负责人质量负责人和授权签字人变更时需报发证机关确认。本公司的外部关系图如下图公司外部关系示意图质量监督认证考评技术交流检测活动业务指导行理工作负责设施和环境的管理负责设备送检校准量值溯源及日常管理工作负责检测报告的发放和副本的保管。检测室总经理职责负责检测的技术和管理工作负责提出检测人员的技术培训和考核需求负责安排检查督促检测人员按规定要求完成检测任务对本部门出现的不合格项进行调查分析，提出纠正措施并组织实施审核作业指导书和检测报告。质量监督员职责协助质量负责人对涉及公司检测工作的质量进行监督检查检测的技术标准文件的有效性和使用是否正确协助公司领导处理异议申诉投诉......”。

6、“.....检查检测工作是否按规定程序检测细则进行。内审员职责负责公司质量管理体系的定期审核，检查公司检测工作是否持续不断地按质量管理体系的要求运转，发现问题及时与技术质量负责人沟通协助搞好质量管理体系的年度评审管理评审，向管理层提出评审建议协助做好对审核中发现的纠正措施落实的监督。检测人员职责熟悉并掌握常用测量设备的性能操作保养及般故障的排除掌握并严格执行产品检测标准，确保检测数据的准确可靠，及时完成各项检测任务认真填写检测原始记录，并按原始记录编制检测报告，做到完整清晰表达正确及时记录测量设备使用情况，发现异常及时报告，有权拒绝使用不合格测量设备或超过检定周期的测量设备严格遵守各项规章制度，注意安全，搞好检测场所内外卫生努力钻研业务，掌握本专业检测技术及检测用测量设备的发展现状和趋势参加新购测量设备验收。设备管理员职责负责管理公司全部测量设备......”。

7、“.....负责向技术负责人提出测量设备报废降级使用建议指导和监督测量设备的期间核查工作有效开展。资料管理员职责负责检测标准方法，原始记录检测报告文件信函等的登记分类归档管理负责收集公司使用的各种检测标准方法及其他技术资料，并确保时效性对公司所有资料文件应妥善保管，做好保密工作负责公司受控文件的领用借阅发放工作负责过期作废技术资料的处理。记录校核报告审核人员职责对原始记录检测报告要认真校核审核，发现要及时向有关人员提出并督促其纠正，复核人员对未发现数据运算负具体责任审核人员应对检测报告的完整性负责在校核审核中有疑问应及时向技术负责人提出，并提出纠正措施和建议遵守有关规定，对校核审核涉及的技术机密要进行保密......”。

8、“.....使其更正地进行判断，不受来自于各方面的干扰和压力在符合要求的检测报告中指定的位置签名。公司确保全体工作人员能够正确理解他们活动的相互关系和重要性，以及如何为管理体系质量目标的实现做出贡献。公司总经理应建立并保持良好的内部沟通机制，实现全员参与的效果。支持文件保密和保护所有权程序实验室诚信度保证程序质量监督工作程序管理体系依据评审准则，并结合公司实际情况建立管理体系。公司的质量方针质量目标和管理承诺由公司总经理发布。质量方针和目标在管理评审时应加以评审，评价内容包括管理层对良好职业行为和为客户提供检测服务质量的承诺管理层关于公司服务标准的声明与质量有关的管理体系的目的要求所有与检测活动有关的人员熟悉与之相关的质量文件，并在工作中切实执行这些文件管理层对遵循本准则及持续改进管理体系有效性的承诺......”。

9、“.....持续改进应利用质量方针目标审核结果数据分析纠正措施预防措施和管理评审促进管理体系的持续改进。公司总经理应向全体员工传达满足客户要求以及法定要求的重要性。管理体系文件由四个层次组成第层次为质量手册，第二层次为程序文件，第三层次为作业指导书和第四层次为记录。质量手册是公司管理体系的纲领性文件，它明确了公司质量方针质量目标组织机构部门和人员职责以及体系中各职能部门质量活动的要点。程序文件质量手册的支持性文件，描述为实施管理体系要素所涉及到的各职能部门的活动的完成所规定的途径或方法，明确了具体质量活动的目的范围责任部门人和工作流程。详见附录程序文件目录。作业指导书作业指导书是程序文件的细化，指导开展检测工作和管理工作的操作性文件。详见公司编制的作业指导书。记录包括质量记录和技术记录。附录质量记录清单......”。