1、“.....备注检修项目准备阶段检修标准获取顾客文件项目管理部检修文件包修正检修文件包模板项目管理部物资采购准备物资管理制度项目经理人力资源准备项目管理部工器具准备工器具使用管理制度项目经理标书学习顾客文件项目管理部项目风险评估项目经理后勤准备项目经理企业形象设计准备项目管理部特殊工种的岗前培训项目管理部大小修管理手册编制大小修管理手册模板项目管理部检修项目开始阶段管理评价项目阶段工作内容执行文件完成状况责任部门人是否进入下阶段备注检修项目开始阶段技术交底设备检修管理制度汇编项目管理部安全交底顾客方相关要求项目管理部质量交底项目管理部进度计划交底项目管理部安全教育项目管理部风险分析交底项目管理部管理制度交底项目管理部特殊工种的岗前考核项目管理部项目管理部检修项目实施阶段管理评价项目阶段工作内容遵照执行的文件完成状况责任部门人是否需要调整备注检修......”。

2、“.....对盘点出现的问题及时制定措施，进行整改......”。

3、“.....确保检修项目各项指标的实现任职条具有较高的专业实力，预控能力强大学本科文化程度开展业务所需资源对技术方案和技术措施有审核权对现场发现的技术问题有处置权岗位所需的文件制度等岗位所需的技术培训支持等接口关系业主方相关部门，项目管理部......”。

4、“.....保证安环目标的实现任职条件三年以上的本系统安全管理经验熟悉项目各专业检修特点，能够发现检修过程中的不安全隐患有组织控制能力大专以上文化程度开展业务所需资源现场发现安全问题有处置权和元以内的处罚权安全监督检查权岗位所需的文件制度岗位所需的技术培训支持接口关系业主方安监部门，公司项目管理部安环主管......”。

5、“.....确保质量目标的实现保证计量器具的有效性任职条件三年以上的本行业质量管理经验有组织控制能力熟悉检修项目的特点，及时发现质量隐患大专以上文化程度开展业务所需资源现场发现质量问题有处置权和元以内处罚权质量和计量监督权岗位所需的文件制度岗位所需的技术培训支持接口关系业主方专工，公司项目管理部体系管理主管，各检修专业队及分包商考核同时接受系统部门的考核和项目经理部的考核岗位职责序号工作内容工作标准负责检修人员的质量交底负责组织质量验收负责收集业主方质量检验标准协助总工制定质量监控点负责检修资料的收集整理工作负责顾客意见反馈的收集工作物资管理师岗位模板物资管理师岗位模板岗位名称物资管理师所在部门岗位目标协助项目经理达到项目既定目标......”。

6、“.....公司项目管理部，市场供应考核同时接受系统部门的考核和项目经理部的考核岗位职责序号工作内容工作标准负责检修项目的物资采购和验收负责物资领用和检查负责与甲方物资部进行业务联系负责完工项目的物资转移协助项目部作好物资处置工作综合管理师岗位模板综合管理师岗位模板岗位名称综合管理师所在部门岗位目标协助项目经理实现既定目标，落实企业文化宣传，开发市场信息......”。

7、“.....核同时接受系统部门的考核和项目经理部的考核岗位职责序号工作内容工作标准负责检修项目开工前的行为培训负责检修现场的企业文化宣传负责定置化管理图的制作负责检修项目的工作报道负责办公车辆的管理负责后勤保障目录管理阶段评价检修项目准备阶段管理评价检修项目开始阶段管理评价检修项目实施阶段管理评价检修项目结束阶段管理评价二组织机构设立般检修项目组织机构设立形式大小修项目组织机构设立形式三岗位模板项目副经理岗位模板项目总工程师岗位模板项目副总工程师岗位模板安环管理师岗位模板质量管理师岗位模板物资管理师岗位模板综合管理师岗位模板技术管理人员岗位模板般工作人员岗位模板四管理制度第章检修过程管理制度定置化管理制度工器具使用管理制度顾客财产及成品保护管理制度沟通与信息反馈管理制度检修协调会管理制度不合格品处置管理制度技术交底管理制度检修计划控制管理制度第......”。

8、“.....为了更好的发展检修业务,充分展现蓝巢检修品牌,就要建立检修业务的管理支撑平台。基于此,公司决定成立设备检修管理模板编制组,对检修业务的管理进行总结和整合，从而实现检修项目管理的异地复制......”。

9、“.....每个阶段所涉及到的管理内容在管理评价中加以体现，从而使项目管理者在项目的各个管理阶段有章可循。第二部分检修项目组织机构根据检修项目作业时间短组织相对集中的特点，按岗位设立两种检修组织机构形式，第种形式适用于事故抢修非常规检修局部检修等小型检修项目第二种形式适用于大小修项目。第三部分岗位职责这部分描述的是检修项目管理岗位的职责，项目经理的岗位职责在公司管理模板中进行描述。第四部分管理制度管理制度是针对检修项目的业务含盖范围来制定，共分为四个方面。检修过程管理制度。安环管理制度。质量管理制度。物资管理制度......”。