1、“.....第十四章安全及文明施工管理安全方针二安全管理目标三安全指标四安全管理机构及职责五安全管理保证措施六安全文明施工管理措施第十五章环境保护管理环境保护的方针二环境保护目标指标三环境管理主要部门职责。钢材木材油品纸张的消耗经审批，充分利用能源，合理消耗，减少污染物的排放量。厂房内和主要场所设垃圾桶，设备包装物和施工废料送回收场，对垃圾施工废料等固体废弃物进行分类存放及处理......”。

2、“.....危险固体废弃物送有资质的单位进行处理。对施工机械的噪声采取安装防噪声罩壳的控制措施，布置时远离居民区，并尽量安排在昼间使用。对锅炉冲管采用消音器降低噪声，夜间点后作业事先向监理提出申请，同意后方可进行。定期检测现场噪声，发现超标时及时采取纠正措施。在机械车辆设备的维修解体检修处设废油箱，收集工程中的废油。沙浆搅拌站和现场含泥浆水的抽水处，设澄清池。不在现场焚烧垃圾等产生烟尘和恶臭气体的物质，对可能产生粉尘废气废水固体废弃物及噪声振动对环境有污染和危害的设备及场所，采取相应的控制措施。对现场道路每天洒水降尘。在工程中尽量采用绿色环保的材料，不使用石棉制品的建筑材料和保温材料。主要道路采用砼道路，其他道路进行硬化处理，控制车辆在厂内的行驶速度在以下，对施工道路采用洒水车或专人洒水，减少扬尘。土方开挖作业，在厂内运输时，控制装车容量，做到运输时不抛洒不扬尘......”。

3、“.....设立水冲洗厕所和化粪池，派专人清扫，做好保洁工作。施工中产生的酸性或碱性液体，经集中中和满足污水综合排放标准要求后再行排放。油漆稀释剂密封完好，集中存放，工程建设中优先采用环保型油漆。采用罐装水泥，维护好装卸运输使用的相关设备，防止扬尘袋装水泥在运输使用过程中要采用封盖措施，装卸时轻拿轻放，并采取必要的挡风防尘措施。卫生所使用的次性输液器注射器辅料等医疗垃圾，设专门储存场所，危险废弃物委托有环保资质的单位进行处理。存放可溶性物品或废渣的场所，采取防水防渗漏等措施贮存过油类或有毒污染物的车辆或容器，不得在水体清洗，以减少对水体的污染制定环境应急预案，其演练评价和完善，符合总体应急救援预案的要求。施工进度目标本工程计划于烟囱冷却塔年月日开始测量放线，年月日浇灌第罐砼，烟囱冷却塔分别于年月日和年月日竣工,冷却塔年月日开始测量放线，年月日浇灌第罐砼，冷却塔分别于年月日竣工。烟囱施工总日历天数天......”。

4、“.....与工程进度同步归档，做到书写格式表达内容分类归档标准化。与安装单位配合目标按期交安，与安装密切配合，树立土建为安装服务的思想，确保为安装施工提供优质的服务。二施工准备中标后，我们立即作好下列施工准备工作按投标阶段施工组织机构要求，迅速成立大唐渭河发电热电联产扩建工程标段项目经理部，主要领导和项目部主要管理人员全部到位，全面开展各项工作。投入先进精良的机械设备，检修调试后按施工进度计划网络图，在使用前周内组织进场安装。投入混凝土搅拌站混凝土搅拌运输车砼输送泵汽车砼输送泵以及垂直运输设备直线电梯等。主要机械设备详见主要施工机械设备计划表。按照经招标方审批的施工总平面布置图，做好生产生活和办公临建的施工和水电管网的铺设，旦开工即可投入使用。与建设单位办理好坐标控制点和水准点的移交工作，建立坐标水准控制网，做好定位测量放线工作。做好工程材料和周转材料准备工作......”。

5、“.....熟悉施工图纸，编制审核审批本标段工程施工组织总设计和单位工程施工组织设计及主要分部分项工程施工作业方案，进行图纸会审，编制Ⅱ级施工网络计划和月旬施工作业计划。选择富有施工管理经验的管理人员负责该项目生产技术经营管理。组织调配劳动力。做好进场施工人员的技术培训工作，使之熟悉本工程建设质量安全标准和电厂各项工程管理制度，学习国家和行业现行规范规程和标准，旦开工即可上岗操作。严格按照质量管理标准要求，编制本工程工程项目管理计划，确保工程质量管理行为制度化规范化标准化科学化。严格按照职业健康安全管理体系规范与环境管理体系规范及使用指南编制本工程职业健康安全与环境管理手册，确保公司职业健康安全与环境方针及项目职业健康安全与环境目标全面实现。积极与招标方和监理单位配合，协调理顺与当地村乡镇市政府的关系，办理有关手续，清除任何人为障碍，保证工程顺利进行。水电路通讯进行水电路通讯设施设置......”。

6、“.....均提请招标方全过程参加对供货厂家的审定及招评标和质量检验，邀请的供应商及最终供应商及供货品牌均由招标方认可。三厂内施工运输组织水平运输主要使用汽车罐车拖车或翻斗车进行场内转运至吊车施工电梯直线电梯工作范围或施工区域附近。垂直运输主要设置提升系统电梯垂直液压提升装置直线电梯汽车吊等解决施工材料的垂直运输，局部地段采用汽车吊辅吊。砼输送采用砼输送车和砼输送泵直接将砼自集中搅拌站送到各浇灌点。第五章施工组织机构及人员配备公司组织机构西北电力建设第四工程公司具备火电建筑工程级施工资质，同时具备同类型工程的施工经验。我公司施工力量雄厚，具备优良的工期控制能力，以往承接的工程均按合同工期或招标方提出的修改合同工期完成，创造了良好的施工工期业绩。对于本工程，我们有完善的施工管理措施，完全有能力保证满足招标方的要求。，我公司将本着切为用户服务的宗旨......”。

7、“.....确保招标方满意。我公司的组织机构见下表西北电力建设第四工程公司组织结构框图企业名称西北电力建设第四工程公司法定代表人屈秀山注册地址陕西省西安市灞桥区纺建路号邮政编码成立时间年月日电话传真资质等级房屋建筑总承包壹级高耸构筑物工程专业承包壹级营业执照承包经历年国内年国际分包经历年国内年国际职工人数总人数技术人员管理人员行政人员工人公司主要业务概述房屋建筑总承包壹级，高耸构筑物工程专业承包壹级，市政工程水工大坝工程专业承包组织机构框图公司经理党委书记公司副经理总工程师公司副总工总会总经人力资源部工程部经营部资源部综合办公室各施工项目部二施工组织管理机构本工程施工管理组织模式结合本工程的特点，公司采用纯项目式组织形式，实行项目经理负责制，并根据公司的项目管理制度施工合同及经营管理目标由公司总经理与项目经理签订项目管理目标责任书，对项目经理进行授权......”。

8、“.....项目部作为履行施工合同的主体，项目经理在公司法人的授权下按程序要求对整个项目实行全权管理，项目部各职能部门接受公司职能部门的业务指导和监督，项目经理在项目执行期间拥有最高权力。责权划分公司管理层公司管理层制定健全的施工项目管理制度，规范项目管理。公司处理好公司管理层项目管理层和劳务作业层的关系，并在项目管理目标责任书中明确项目经理的责任权力和利益。公司管理层加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。公司管理层对项目管理层的工作进行全过程指导监督和检查。项目经理责任代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准，执行公司的管理制度，坚持公司质量第的方针，维护公司的合法权益。履行项目管理目标责任书规定的任务。按项目管理目标责任书处理项目部与国家公司以及职工之间的利益分配。在授权范围内负责与公司管理层作业层各协作单位及外部发包人和监理机构等的协调......”。

9、“.....组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目部的善后工作。协助公司进行项目的检查鉴定和评奖申报。项目经理主持项目部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。根据公司法人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部和外部事项。项目机构运作描述根据项目法管理的要求，结合工程项目特点，为进步优化员工队伍结构，充分发挥项目部成员的综合施工管理能力，保证项目目标优质高效的完成，项目部设立了四部室的运作模式，对管理人员进行定编定责定岗定员，坚持目录第章编制依据及执行标准规范编制依据二执行标准规范第二章工程概况及工程范围工程规模及地理位置二工程简述,三施工范围及项目......”。