1、“.....量手册包头市大成线材有限责任公司章节号版本修改公司组织机构图和质量管理体系结构图页次公司质量管理体系结构图总经理副经理管理者代表受控文件未经批准不得复制质量手册包头市大成线材有限责任公司章节号版本修改质量管理职能分配表页次质量管理职能分配表注主管部门配合部门职能部门标准要求条款最高管理者财务部综合办公室质检部供销部机动设备部生产技术部包含生产车间质量管理体系质量管理体系总要求文件控制记录控制管理职责管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划职责权限与沟通管理评审资源管理资源提供人力资源管理基础设施工作环境产品实现产品实现的策划与顾客有关的过程管理设计和开发控制删减采购采购过程采购信息采购产品的验证生产和服务提供的控制生产和服务提供过程的确认标识和可追溯性顾客财产产品防护监视和测量装置管理测量分析和改进总则测量和监视顾客满意测量内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量不合格品的控制数据分析改......”。

2、“.....它包括公司质量管理体系的范围包括了标准，除设计和开发以外的全部要求包括了本公司盘条线材的加工与销售的全过程的活动。相关部门见本手册质量管理体系组织机构图，生产和服务实现和支持过程见本手册第七章相关章节的描述。为公司质量管理体系编制的形成文件的程序。质量管理体系过程之间的相互作用的表述。质量手册的管理本手册为公司的法规性文件由总经理批准颁布执行。本手册管理所有相关事宜由办公室统负责。手册有受控和非受控两种版本。受控版本由办公室统按规定发放，非受控版本可经管理者代表批准由办公室提供给外部组织。本手册持有者调离工作岗位时，应将手册交还办公室，办理核收登记。手册持有者应使其妥善保管，不得损坏丢失随意涂改。在手册使用期间......”。

3、“.....各部门负责人应汇总意见，及时反馈到办公室，办公室应根据需要及时组织对手册的适用性有效性进行评审，必要时应对手册予以修改，执行文件控制程序的有关规定。受控文件未经批准不得复制质量手册包头市大成线材有限责任公司章节号版本修改质量手册修改记录页次序号更改页码更改前内容更改后内容更改人更改日期批准人批准日期备注受控文件未经批准不得复制质量手册包头市大成线材有限责任公司章节号版本修改目的与范围引用标准术语和定义页次目的与范围总则本手册用来证实本公司具有稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品的能力。本手册也适用于内部外部包括认证机构评价本公司是否具有满足顾客要求和适用法律法规要求的能力。通过质量管理体系的有效运作，包括持续改进和预防不合格过程来达到顾客满意。本手册规定的质量管理体系要求是对产品规范要求的补充。应用本手册适用于质量管理体系有效性所有过程......”。

4、“.....产品按成熟工艺进行生产，本公司无需设计和开发过程，因此，将标准中的设计和开发予以删减。引用标准族标准质量管理体系基础和术语质量管理体系要求主要相关法律法规中华人民共和国合同法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国产品质量法中华人民共和国环境保护法型钢验收包装标志及质量证明书的般规定热轧盘条尺寸外形重量及尺寸偏差连续铸钢方坯和矩形坯术语和定义本手册中有关质量管理和质量保证的术语依质量管理体系基础和术语。受控文件未经批准不得复制质量手册包头市大成线材有限责任公司章节号版本修改质量管理体系页次为确保质量管理体系的充分性公司应对质量管理体系所需要的过号受控文件未经批准不得复制版本修改文件控制程序页次文件的借阅与复制借阅复制与质量管理体系有关的文件，应填写文件借阅复制记录，经办公室主任批准后，办理借阅手续。借阅的文件应按时交回，办公室应每月检查文件借阅及交回情况......”。

5、“.....确保文件管理的有效性。作废文件的回收为保证各职能部门及生产现场使用有效文件，由文件发放部门负责及时收回发放到各个使用场所的作废文件。由办公室提出销毁申请，经管理者代表批准后统销毁。对需要保存的作废文件要加盖作废章，单独存放。外来文件的控制外来文件由办公室控制管理，负责收集国际国家行业相关标准的最新版本，执行原文编号，加盖受控章。办公室收到外来文件后，需识别其适用性，填入受控文件清单，并控制分发以确保其有效。各部门要将收到的外来文件填入本部门的收文记录中，加以控制和管理，按规定使用和交回。每年管理评审时对现有质量管理体系文件进行评审，必要时予以修改，执行条款的规定。对承载媒体不是纸张的文件的控制，也应参照上述规定执行。作为质量记录的文件应执行质量记录控制程序......”。

6、“.....提供产品质量符合规定要求和质量管理体系有效运行的证据，为采取纠正和预防措施以及为保持和改进质量管理体系提供信息。适用范围适用于对公司质量记录的管理与控制。职责办公室负责监督组织管理各部门的质量记录。各部门负责收集整理保管本部门的质量记录。工作程序质量记录控制范围证明公司产品生产过程和质量管理体系与要求的符合性记录或证明质量管理体系得到有效运行的记录。质量记录的标识编号质量记录的标识编号按文件控制程序执行。质量记录的填写质量记录填写要及时真实内容完整字迹清晰，不得随意涂改，应易于识别和检索如因种原因不能填写的项目，应能说明理由，并将该项用单杠划去各相关栏目负责人签名，不允许空白。如因笔误或计算要修改原数据，在其上方写上更改后的数据......”。

7、“.....质量记录的保存保护办公室编制质量记录清单，汇总公司所有与质量管理体系运行有关的质量记录，交管理者代表审批，并汇集记录的原始样本备案。质量手册包头市大成线材有限责任公司章节号受控文件未经批准不得复制版本修改质量记录控制程序页次各部门建立部门质量记录清单，汇集本部门质量记录的原始样本，填写好的质量记录应由专人保管，将所有的质量记录分类，依日期顺序整理好，存放于通风干燥的地方，保持质量记录整洁字迹清晰。办公室每季度末检查次各部门质量记录的使用管理情况。要求各部门将质量记录保存在适宜环境中，便于查找和借阅，防止丢失和损坏。质量记录保存期限般为三年。处置各部门管理的质量记录到期后，经总经理批准后销毁，具体可参照文件控制程序执行。质量记录借阅与复制借阅或复制存档质量记录可参照文件控制程序执行......”。

8、“.....范围适用于公司总经理为建立和改进质量管理体系的承诺提供证据。要求管理承诺公司总经理通过以下活动对其建立和实施质量管理体系及继续改进质量管理体系有效性的承诺提供证据向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性总经理应树立质量意识，清楚了解顾客满意是最基本的要求。总经理应清楚了解产品质量与公司每成员对质量的认识紧密相关。总经理应采取培训内部刊物质量例会等各种方式使全体员工都能树立质量意识，都能认识到满足顾客的要求和法律法规的要求对公司的重要性并能经常持续地加强员工对质量的意识，使他们积极与提高质量有关的活动。执行与顾客有关的过程关于与产品有关要求的确定顾客沟通和关于顾客满意程度调查程序等的有关规定。总经理负责制定和批准公司的质量方针和质量目标，参见质量方针和质量目标总经理应对质量管理体系的适宜性充分性有效性进行评审......”。

9、“.....使管理承诺等到落实。应按策划的时间间隔主持管理评审，执行管理评审控制程序。总经理应确保公司质量管理体系运作能获得必要的资源，执行手册中资源管理的规定。以顾客为关注焦点总经理应以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求等到确定并予以满足，为此应做到确定顾客的需求和期望公司通过市场调研预测，或产品中心与顾客的直接接触来了解顾客的需求与期望将顾客的需求和期望转化为对公司产品要求过程要求和质量管理体系的要求，如对产品质量的要求各种产品规范等。使转化成的要求得到满足公司必须满足法律法规及强制性国家和行业标准的规定。顾客的期望和需求法律法规及强制性国家和行业规范的要求也会随时间的推移而修订，因此组织转化的要求及已建立的质量管理体系也应随之更新，管理体系的变更执行管理评审控制程序和文件控制程序的规定......”。