1、“.....调动人力资金物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。合理组织施工技术力量。认真执行公司内部项目经济负责制，按劳按效益分配的原则，促进各项施工任务的完成。电气技术负责人项目技术负责人是本工程的技术管理施工质量达标投产的负责人。主要职责是负责在本工程施工中贯彻执行国家的有关技术标准法规规程设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。负责或组织编制工程项目的施工组织设计施工说明用料计划机具计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全技术质量保证措施。负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚决执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量管理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检查督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行......”。

2、“.....物供部制定施工项目的材料工器具机械设备调配计划和管理制度。根据招标文件的要求及施工图设计，计算材料用量，确定材料价格，编制标书。确定施工项目需要的工器具机械设备的种类和数量。确定施工项目供料和用料的目标及方式。确定材料需要量，储备量和供应量。组织施工项目材料制品工器具机械设备的招标订货采购运输加工和储备。编制材料工器具机械设备供应计划，保质保量按时满足施工的需要。根据材料性质分类保管，合理使用，避免损坏和丢失。项目完成后及时退材并配合财务办理结算。组织材料工器具机械设备回收修复和综合利用。质安部贯彻执行国家有关安全规程规定，落实上级安全管理的各项规章制度。制定安全管理措施和计划，落实安全管理的奖惩办法。定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。召开每月的安全会议指导检查每周安全活动情况检查班前班后会和施工作业票工作票制度的执行情况......”。

3、“.....例行安全监察工作监控施工隐患，消除习惯性违章。经常性检查各处的易燃易爆品的管理，严格按章办事。制定质量工作宣传教育计划，制定施工全过程实施质量监控和奖惩办法，对工程质量保证体系的实施情况向项目经负责人汇报并提出奖惩建议配合招标单位监理公司对本工程的质量检查审核，并为监理公司提供必要工作条件和检测手段负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。施工班组在项目部的领导下，组织本班组职工民工搞好施工管理工作，按时完成施工任务。施工班组长是本班组第安全负责人,按规定组织职工民工进行安全学习，坚持安全第预防为主的方针和对事故三不放过的原则。坚持质量第的方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施计划。做好班组核算工作，节约工料，提高经济效益。做好考勤考核和奖金分配工作，调动职工的积极性。实行民主管理,做好职工和民工的思想工作和协调工作......”。

4、“.....在户外主变开关室分别设置电源配电箱。施工现场消防总体布置在户外主变开关室电容器室接地变室分别放置二氧化碳灭火器。第四章施工方案施工技术和资料准备开工前充分理解图纸，熟练掌握施工技术资料，订购材料通讯施工场地准备生活设施准备等因施工准备时间和工期都较紧，为按期完工，需要周密安排计划，充分发挥公司现有的施工机具和调试设备，在确保安全质量的前提下提高工作效率，达到按期完成之目的。施工前组织全体人员认真学习变电配电装置工程施工技术规范和电气装置施工及验收规范，进步强化质量意识，确保施工过程每个环节都严格按规范中的规定执行。材料准备制定施工项目的材料工器具机械设备调配计划和管理制度。根据招标文件的要求及施工图设计，计算材料用量，确定材料价格，编制标书。确定施工项目需要的工器具机械设备的种类和数量......”。

5、“.....确定材料需要量，储备量和供应量。组织施工项目材料制品工器具机械设备的招标订货采购运输加工和储备。编制材料工器具机械设备供应计划，保质保量按时满足施工的需要。根据材料性质分类保管，合理使用，避免损坏和丢失。项目完成后及时退材并配合财务办理结算。组织材料工器具业创造更大的效益和更强的市场竞争力垫定坚实的基础。第五章工期及施工进度计划工期规划及要求工程于年月日开工，主变及配电装置二次设备安装调试和设备交接试验于年月日竣工验收结束，具备投产条件。施工进度计划横道图施工进度计划横道图见附图。本工程计划开工日期为年月日，竣工日期为年月日。若设备供应自然灾害等原因影响工期，则工程进度将顺延。工期保证措施编制详细的施工组织设计，做好施工准备工作，落实施工技术资料工程物资施工机具的供应日期计划，确保不影响工程进度。遵照施工组织设计的要求安排施工,控制工程形象进度......”。

6、“.....公司各部门将为工程的顺利进展提供切方便。提高管理水平,落实经济责任制，充分发挥全体施工人员的能动性，使施工水平工作效率工程质量都达到个新的高度。技术质管安全等人员各负其责，及时发现解决工程实际问题，加快施工进度，减少返工率。选派精干的施工人员和完好的施工机具，优化劳动组合和施工现场布置，合理利用切间隔空间，充分提高劳动生产率和施工效率。遇设备不可抗力及其他因素使工期延误，采取调整工序增加施工人员施工设备施工时间等措施缩短施工工期。项目负责人每旬召开次施工协调会，及时解决施工中出现的问题，协调各施工队之间的配合，确保工程顺利进行。注意做好与项目法人设计运行单位的关系，搞好地方关系，争取当地各级政府和群众对工程建设的支持和配合，为工程顺利进行创造个良好的外部环境。设备材料供应计划由承包负责采购供应的材料，项目部工程技术部根据施工图纸编制材料供应计划......”。

7、“.....交由公司物资设备部负责采购，采购按公司质量体质文件采购控制程序进行。工地物资材料供应按要求合理存放保管使用，所有物资验货后做好台帐及挂上与实物相对应的标识卡，防止使用不合格未经检验的物品。由建设单位供应的材料，要求必须按安装计划进度提前到位。项目负责人和建设单位必须及时关注材料的出厂运输到货时间，以防止材料滞后而延误工期。施工使用的材料应符合设计并与国家标准相符，要有出厂合格证和检验证明书。施工使用的原材料必须有试验报告，化验单，缺少的应由供应部门补试，合格才能使用。现场工地由物资设备部设立的材料仓库，负责保管和发放工作。对于防潮防晒的材料要有保护措施，保证材料不受影响。第六章质量目标质量保证体系及技术组织措施质量目标管理组织机构及职责质量目标变电工程质量满足国家及行业施工验收规范，标准及质量检验评定标准的要求。安装工程分项及分部工程合格率为，单位工程优良率为......”。

8、“.....标准工艺应用率达到，不发生八级及以上质量事故，工程无永久性质量缺陷。建立并保持符合标准的质量体系，竣工投产的每个工程达优良级标准，争创优质工程。杜绝重大质量责任事故。总体工程按达标投产验收要求，零缺陷移交，综合评定达到优良级工程。质量管理措施贯彻公司根据质量体系生产安装和服务的质量保证模式制定的质量手册和相关文件，结合工程，组织编写切实可行的质量管理文件，在施工全过程中严格执行。开工前，技术部门做好技术资料准备工作，对重要施工项目，收到有关产品资料后，编写切实可行的施工技术措施施工前，对全体施工人员进行技术交底。加强设备进场的检验工作，设备开箱检查按公司质量程序文件进行验收不开箱的表明，未检状态，开箱检查后直接吊装就位的表明已检验合格，开箱后检验不合格的挂红牌，没有包装箱的，必须挂牌标识，同时检验状态还应体现在设备开箱检查记录中，设备开箱检查记录及开箱资料由专人负责收集整理......”。

9、“.....做好施工过程控制，施工中施工人员和质检员按贯标要求及时准确填写施工记录施工检查记录及关键工序把关卡等。对特殊工种操作人员要求持证上岗。工程质量的内部检查执行公司工程质量三级检查制度，分为班组自检分公司集团公司验收三级。所有计量器具和仪表仪器，调试设备等，均须经计量机构检测合格，并在有效时间内使用。对设计院的设计更改通知，应通过发放表发放，更改落实后，专业技术人员应检查签证，并将更改情况记录在相关图纸上，作为竣工图的依据，且妥善保存设计更改通知单。为进步增强施工人员的质量意识，加强工程质量考核，施工过程坚决执行公司制定的质量奖惩制度，把工程质量和每个人的经济利益紧密联系起来，充分调动施工人员的把好质量关的积极性。质量体系及管理方针集团质安部吴迁军施工班组质检员徐静林振远分公司质量管理组陈观挺公司依据质量体系生产安装和服务的质量保证模式标准要求，建立了完善的质量体系......”。