1、“.....利润万元，上缴税费万元，研发投入万元，年预计年产值达亿元。公司建设的屋顶光伏发电站年发电量万度，成为桂林市首家利用光伏发电成功并网的第个企业，同时，公司在年通过了清洁生产审核，建设了自己的污水处理站和中水回用工程，为桂林市的节能减排贡献力量，公司也是年度唯被评为桂林市绿色环保企业的单位，同时公司在发展中不断创新，力求达到工业的智能制造化，实现人与机机与机和机与人的互联智能关系，发展智能制造和两化融合建设，其中公司企业管理综合信息智能控制系统被评为年中国制造业精细化生产管理最佳实践项目。公司在自我创新和提高竞争力的驱动下，不断以更先进的智能制造技术装备生产线和管理，公司先后建立了自治区级企业技术中心研发中心，近两年开展科技研发项目共项，更是在年研制出全球最大容量干式变压器，获得发明专利项实用新型专利项，外观专利项，开发新产品包括高压箔绕填料变压器非晶合金干式变压器高压变频器光伏逆变器地铁能量回馈装置等大类种新能源产品......”。

2、“.....与阿尔斯通施耐德等大型跨国公司建立战略合作关系，成功进入欧美主流市场，成为国内外最值得信赖的电气产品供应商。预计在年完全达产后，公司可形成年产台套以干式变压器电抗器为主导产品的绿色能源输配电设备，预计年产值约亿元，年利润约亿元，年上缴税费约亿元左右，同时可以解决就业岗位个以上，产能将达到国内同类产品总产能的三分之，成为全球最大的干式变压器和相关电气设备制造基地。在未来的发展中，公司将以绿色发展为经营理念，面向中国和世界未来的高速发展领域，以绿色环保输配电设备产品和智能电网输配电设备为主要研究开发领域，不断进行新产品研发和市场开拓。为当地创造良好的就业条件，使员工安居乐业，创造和谐的企业和社会关系，积极为中国制造经济繁荣和社会发展做出应有贡献。企业诊断分析随着我国社会主义市场经济的不断推进，随着国内装备制造行业的不断发展，企业的外部环境日趋复杂，市场竞争日益激烈，消费需求变化愈来愈快......”。

3、“.....如果国外大型装备制造公司进入中国市场，由于他们丰富的市场经验和大量的市场资金，将对中国装备制造企业形成巨大的压力，在新的轮竞争中，如何快速反应市场，占领和巩固国内市场，开拓国际市场，是企业必须考虑的重要问题。但是，我国企业的核心竞争能力已不能满足下轮的市场竞争需要，传统的粗放式的管理思想手段和方法，已不能适应下步的市场经济的要求和发展，必须采取以信息化带动工业化的战略，加快信息化建设的步伐，以信息化为手段，全面提高企业的核心竞争力，促进经营战略业务流程组织结构系统资源变革和实现。企业信息化建设的实质就是建立现代化的企业管理体制，就是实施科学管理，不仅仅用企业信息系统代替传统的手工作业，关键在于增强核心竞争能力，企业获得管理所需的信息，在于加强企业与用户的联系，在于降低生产成本合交易成本，在于强化企业管理，提高劳动生产率，提高产品质量，降低库存提高管理水平和工作效率，这也是适应国内国际形势的需要。对于公司来说，系统信息化包括生产过程信息化和管理信息化......”。

4、“.....来对公司各生产车间的有关数据进行实时采集分析和挖掘，用于指挥和控制生产管理信息化是指公司的管理信息系统办公自动化系统决策支持系统物流系统营销系统。如果将两个层面的信息系统结合起来，从生产信息监控到计算机辅助管理，并通过电子商务平台，衔接各个下属企业，就会形成个基于供应链运作的完整有机的业务整体，到目前为止，公司生产环节，实现了计算机自动控制和数据系统但企业销售管理系统资源管理系统计划统计系统等，涉及从财务人事物资统计生产销售等企业管理的方方面面，大部分的报表和日常管理业务没有实现计算机化。主要表现在模拟手工流程的系统。尽管企业建立了初步的系统，但更大程度上仅仅是根据各部门的各自的需求，把以前手工业务用计算机来调研......”。

5、“.....项目组织与概要设计调研，项目组织与概要设计管理咨询管理咨询适宜技术适宜技术目标概念确立目标概念确立检查检查检查检查实用系统实用系统质量质量检查检查实用系统实用系统质量质量系统切换系统切换模块试运行模块试运行图实施流程项目启动阶段这阶段主要是为实施做好准备，由项目指导委员会召开项目动员大会......”。

6、“.....确定项目的计划和目标，建立实施所必须得系统环境。调研分析阶段针对国内企业的管理现状，我们认为在实施管理软件系统过程中，对企业业务流程进行调整和优化是十分必要的。项目实施小组在开始系统实施前，先对公司现有的业务流程进行详细调研和分析，根据企业的具体情况和信息化管理的特点确定目标业务流程，并以样本数据作为模拟数据，模拟整个业务流程。最终以双方确认的目标业务流程作为下步具体实施的业务蓝图，并结合软件产品和技术开发实际情况，规划设计详细的解决方案，并进行确认，作为设计开发的基础。系统开发阶段根据调研分析的结果，进行系统设计概要设计详细设计编码测试，完成软件的开发。项目实施阶段在系统开发完成之后，软件实施进入实质性阶段。项目实施小组要在项目指导委员会的全力支持和相关部门人员的协作配合下完成大量的具体工作，比如数据分析与导入系统设置人员培训规章制度建立实施文件归档客户化修改等。软件的使用者尤其是关键用户必须在这段时间内掌握相关功能模块的操作和应用，以便在系统正式运行后能够地使用软件......”。

7、“.....各个模块及整个系统需要试运行段时间，以确信软件能够在企业中运行良好，并达到预期效果。同时，根据试运行阶段中发现的问题进行系统调整。系统切换正式运行在试运行阶段后，确信软件可以正式开始运行后，需要进行系统切换，企业正式切换到新的业务流程，并在软件上进行企业日常业务处理。至此，软件的实施已经全部完成，进入后期维护阶段。实施计划预计项目的实施周期不超过个月。具体实施计划需要与客户方共同商定。项目实施预算及实施进度项目投资包括总体设计，系统硬件，系统软件，实施费用和不可预见费用等。初步实施预算如表所示......”。

8、“.....公司对多家大型企业信息化项目成功实施经验进行总结，同时结合国内外先进实施方法，并根据我国企业实际情况，成功提炼出条标准的规范的科学的实施方法，不但提高了实施效率，同时也确保公司项目的成功实施。成立项目实施组织制定实施方案标准业务流程研究现行业务流程梳理业务流程规范化项目实施系统上线阶段验收交付阶段服务维护项目准备阶段项目定义主要是针对项目人员，项目计划和项目有关初始约定的系列相关活动。其主要任务是根据项目解决方案和企业情况，解决项目做什么如何做谁来做项目定义阶段主要工作任务项目准备。为项目实施做好相应准备工作，包括前期项目分析公司业务研究等，同时最重要的是项目开始启动，即以书面的形式通知客户做自己的项目准备工作，使客户开始就参与进来项目实施调研。研究实施方案，编写实施调研报告，设定总体实施目标和过程建立公司系统项目实施组织双方共同开发项目总体实施规划大纲和项目公约召开项目启动大会。项目实施阶段业务流程规范化参照企业标准主流业务流程，结合公司产线业务实际情况......”。

9、“.....业务流程规范化的主要任务进行企业标准主流业务流程学习梳理及整理本企业现有业务流程对比企业标准主流业务流程与本企业现有业务流程的差异，提出优化本企业现有业务流程方案优化本企业现有业务流程，形成本企业新的业务流程确认及审批本企业新的业务流程。项目实施根据企业新的业务流程，确定企业实际业务处理规范，建立起新业务应用框架，业务运行规程，初始化方案数据备份方案系统上线方案等。项目的主要任务根据企业新的业务流程，建立起新业务应用框架准备新业务情况下的业务信息初始信息模拟运行及验证新业务关键业务流程进行必要的业务流程优化处理，制定客户化方案制定系统上线方案上线准备阶段上线准备阶段主要任务根据方案进行编码编制制定系统初始信息整合导入策略及计划软硬件运行环境及网络的调试测试及准备建立各种规章制度及操作规程完成培训工作组织机构角色分工及授权等系统上线阶段系统上线运行是依据计划实现阶段计划及上线准备计划，将企业现行手工业务切换到系统之中......”。