1、“.....项目部也克服了异地施工环境不熟悉工程造价低等困难，不仅完成了任务，而且还赢得了市场的认可，更是为公司获取了小部分利润。全年累计完成直管项目个，累计完成产值万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料沥青料生产，沙河路桥水稳料沥青料生产，产值万元。为公司上缴管理费及税金累计万元，毛利率为。三为做好项目经理工作，采取的相应管理措施把握项目本质的措施项目......”。

2、“.....为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件图纸现场条件项目部人员配备情况及与业主商签合同。但是每个工程的特点是不相同的，最主要的就是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯项目部现场成本管理造成较大影响，与公路工程综合单价计价管理模式相比，这种项目会大大增加项目部在现场与业主签认工程量索赔漏项等相关工作量......”。

3、“.....争取到了尚可，争取不到多数又会转化成项目部内容管理风险中，公司不予认定。目前采用清单报价的项目，业主提供清单的准确与否，本来风险是应由业主承担的，可现在多数业主又会在招标文件中约定投标人必须在答疑时限内指正，如不能及时指正就会认为投标人默认并且今后不予增补变更。那么在有限的时间内公司经营部能否指出，并且代理机构能否及时受理给予补遗调整难度都不小......”。

4、“.....协调工作难度可想而知，对现场成本管理工作和责任成本认定又增加了巨大的工作量。也就是说，在目前市政建设的市场环境下，无论采用哪种计价模式，清单管理风险最终都会转嫁到现场项目部层面上来，或者直接在项目经理身上，争取好了对公司及项目部都有利，争取不到，项目经理的压力和如何处理的难度又有多大。工程技术人员工作心态的控制目前公司工程技术人员的心态把握难度最大......”。

5、“.....原有的人事管理体制又在并行，牵涉到现场工程技术人员的业务发展个人的薪酬待遇以及社会保障等各方面存在的不致现象，加上小型内部专业分包过多，造成现场工程技术人员都向往项目经理项目总工岗位或搞个小型分包，而不注重内修素质的培养，不注重专业技术的学习进步，普遍心态浮躁。带来的后果就是技术人员专业技术不过硬或现场把关不严，造成现场反复出现质量问题或者返工......”。

6、“.....损失无法弥补。项目类别划分的建议目前公司对市政项目桥梁项目公路道路项目仅按合同额划分工程类别对市政项目影响最大，是市政项目合同额中般不包含的暂定金额，二是市政项目往往工期较短，综合月产值较高，也就是劳动强度较大工作时间较长。建议项目类别划分时，考虑月产值因素。项目经理工作总结年的主要工作内容根据公司任命......”。

7、“.....年月至月参建垃圾场进场道路施工，月日至月日在阜南路道路改造工程施工，月日至月日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，月日至月日在三角州公园标主园路道路施工，月日至今在亳州市老子路道路工程施工。二各工程项目的在本年度的完成情况垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成，累计完成产值万元，在责任成本内完成任务。阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累计完成产值元......”。

8、“.....工程质量进度等各方面得到业主的表扬。朱三路沥青面层胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，而且还通过及时沟通变更了计价方式，对工程质量和公司利益都得到了保证，累计完成产值元。三角州公园标主园道路在个月内即完成主体施工，因为承包单位的附属工程进度不致，造成沥青面层施工延迟两个月才进行，累计完成产值万元。在施工间隙对商厦交口颍州公安分局道路进行了面层摊铺......”。

9、“.....自月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场，积极配合业主征地拆迁，加班加点抢进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，累计完成产值万元，工程质量进度安全等各方面都得到业主的表扬。项目部也克服了异地施工环境不熟悉工程造价低等困难，不仅完成了任务，而且还赢得了市场的认可，更是为公司获取了小部分利润。全年累计完成直管项目个，累计完成产值万元，协助完成太利路修补沥青料生产......”。