1、“.....公司对各类人员提出任职能力要求。管理人员具备高中包括相当及以上学历具备三年以上企业管理工作经验或经过相关管理知识培训。技术人员具有大专包括相当学历，或从事类似技术工作五年以上，具备相关技能和经验熟悉产品标准，人员和检验规范有关法规。验证人员具备初中以上学历或从事类似验证工作三年以上具备相关技能和经验或接受过相关培训并具备资格熟悉生产工艺技术要求。操作工人能正确使用生产设备熟悉岗位技术质量要求具备定工作技能和经验。内审员要求中专以上学历要求应由认证咨询机构培训考核合格持证上岗。员工任职能力的确认企管办负责员工能力确认工作的归口管理，收集管理与员工任职能力有关的切资料。当员工能力满足规定的要求并得到充分确认批准之后，该员工可以上岗从事此项工作，并不断通过工作提高自己的能力与水平。当员工能力不满足规定的要求时，应对该员工通过培训或其他方式予以满足......”。

2、“.....培训的策划明确培训需求企管办组织制定培训需求并形成文件，制定培训需求可以采用如下种或几种形式由各岗位职工自己提出申请并经本部门领导或上级领导批准以会议形式确定，各部门领导起讨论，根据企业产品对人员的需求或企业发展对人员需要制定最高领导或管理者代表的决定。制定培训计划企管办根据培训需求结合本公司实际制定培训计划。培训计划应阐明企业对职工培训的年度总要求及策划重点，在内容上应包括培训对象培训内容谁来培训培训到何种程度等。培训实施企管办负责组织实施培训。对内审员和特殊工作人员采用外部培训方式，即委派其到具有培训资格的单位进行培训，也可与这些单位联系聘请专职培训师到厂内进行培训。每年应至少进行次质量情形环境管理体系标准要求的培训，由管理者代表负责培训。对管理人员的培训可以采用内部培训或外部培训两种方式或其中种方式......”。

3、“.....特殊作业人员电工电气焊工锅炉工天车工司机对从事特殊工作的人员除按要求进行相应培训外，还要对这类人员进行资格考核和认可。特殊工序人员硫化工电气焊工每年至少两次操作技能的培训。由公司技术人员负责进行培训。理化检验人员有劳动和社会保障部发放的职业资格证书，验证人员每年应至少进行次关于产品标准和技术要求的培训。由公司总工负责进行培训。新工人入厂个月内由企管办对其进行相应的入厂基础教育包括员工纪律质量方针和目标质量意识安全知识，相关法律法规等分派到相应部门实习期间采用跟随有经验的老师傅边学习边实践的方法进行技能的培训。通过教育和培训，使员工意识到满足顾客和法律法规要求的重要性。违反相关要求所造成的后果。所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标所作出贡献。如何为实现自职责范围内的质量目标做出贡献。培训考核由企管办组织相关部门通过现场操作考核......”。

4、“.....评价培训效果的有效性，考察被培训的人员是否具备了所需的能力。企管办应建立并保持员工教育培训技能经验方面的相关记录。相关文件记录人员能力确认档案职工花名册年度培训计划培训需求申请表培训实施计划培训实施记录成绩单基础设施和工作环境控制程序目的识别并提供和维护为实现产品的符合性所需要的设施。范围适用于为实现产品符合性所需的设施，如工作场所建筑物相关设施支持性服务生产设备工装等的控制。对工作环境中的人机料法环测等方面的因素。职责与产品有关的基础设施管理与控制并负责工作环境的归中管理,建立文明整洁有序的工作环境。企管办负责协助生产技术部管理其他基础设施,配合生产技术部对实现产品符合性所需的环境进行控制。程序公司基础设施包括建筑物工作场所和相关的设施，包括水电汽等供应设施过程设备，包括过程运行控制和测试设备，人员装备工具和工位器具等支持性服务，包括运输通迅或信息系统等......”。

5、“.....在产品实现过程策划时已确定。当出现下列情况之时，公司将重新识别和确定基础设施需求组织自身发展需要，包括生产规模扩大，技术改造等由于顾客需求变更引起的资源需求，包括新产品开发老产品改进等。基础设施的配臵与验收新建改建或扩建建筑物等基础设施，由总经理授权有关部门进行工程预算，预算经总经理批准后，采用招标等方式，与设计施工单位签订计开发人员和相关部门对设计开发输入的充分性和适宜性进行评审，对其中不完善含糊或矛盾的要求，由相关部门与提出者做出澄清和解决，评审后形成设计输入文件设计任务书设计开发的输出设计开发人员根据设计开发任务书编制设计开发输出文件，并开展设计开发工作。设计开发输出文件应以能针对设计开发输入进行验证的形式来提出，以便于证明满足输入要求，为生产运作提供适当的信息。设计开发输出文件因产品不同而不同，可包括指导生产包装等活动的图样和文件如生产工艺及包装设计等......”。

6、“.....包括在采购生产服务提供过程中所依据的检验和试验要求外协外购件清单，质量重要度分级明细表及采购物资分类明细等产品技术规范或企业标准。设计开发输出应满足的要求根据产品特点规定对产品质量影响致关重要的产品特性，包括关键质量控制点特殊过程工艺规程操作规程检验规程等。由项目负责人对输出文件进行审核，并填写设计开发输出清单生产技术部经理批准输出文件后才能发放。设计和开发的评审在设计开发的适当阶段应进行系统的综合的评审，般由生产技术部经理组织相关人员和部门进行应在设计开发策划中对适宜阶段的评审做出安排，明确评审阶段评审方式评审人员评审准备评审的要求和主要内容评审结果的形成及评审意见的处理等，并按照计划进行评审。设计开发评审应对本阶段的设计成果满足质量要求的能力做出评价。应识别和发现设计中任何问题和不足，并提出必要的措施，以期有效解决。根据需要也可安排计划外的适当阶段评审......”。

7、“.....项目负责人根据评审结果，填写设计开发评审报告，对评审做出结论，报生产技术部经理审核总经理批准后下发到相关单位，根据需要采取相应的改进或纠正措施，生产技术部负责跟踪记录措施的执行情况，填写设计开发评审报告的相应栏目。设计和开发的验证根据评审通过的设计开发输出由生产技术部安排小试，质管部负责对小试产品的功能特性进行检验。检验结果作为本次设计的验证依据。在设计开发的适当阶段也可以进行验证，可采用与已证实的类似设计进行比较计算验证模拟试验等。项目负责人综合所有验证结果，编制设计开发验证报告，记录验证的结果及跟踪的措施，报经理批准，确保设计开发输入中每项要求功能指标都有相应的验证记录。小试通过后，生产技术部组织各相关部门对中试生产的可行性进行评审，填写试产报告，由部门负责人审核，报总经理批准后，生产技术部指导生产技术部进行试产......”。

8、“.....出据相应的检测报告生产技术部对工艺进行验证并出据工艺验证报告采购员出据物资采购批量供应可行性报告企管办出具成本核算报告生产技术部综合上述情况，填写试产总结报告，部门负责人审核，报总经理批准后，作为批量生产的依据。当验证结果表明设计开发输出未能或部分未能满足输入要求时，应决定采取有效的措施包括设计更改以满足要求。生产技术部负责依据纠正措施计划对各相关部门进行跟踪验证，将检查结果上报总经理。设计和开发的确认确认的目的是为确保产品能够满足预期的使用要求，或已知的预期用途的要求。通常在产品交付之前完成。根据产品的特点，可以选择以下几种确认方式之通过成品型式检验确定产品的符合性。试产合格的产品，由市场部联系交顾客使用段时间，市场部提交顾客使用报告，顾客满意即对设计开发予以确认。特殊新产品可送往国家授权的实验室进行试验并出据合格报告，上述报告及相关资料为确认的结果，生产技术部对此结果进行分析......”。

9、“.....并填写在设计开发信息联络单上传递给相关部门执行，以确保设计开发的产品满足顾客预期的食用要求。通过设计和开发确认后，生产技术部项目负责人将所有的设计开发输出文件正本整理成套，送交企管办室归档管理。设计和开发更改的控制设计开发的更改发生在设计开发生产和食用的整个寿命周期中，设计开发人员应正确识别和评估设计更改对产品的原材料使用生产过程使用性能安全性等方面带来的影响。设计开发的更改提出部门必须填写设计更改申请单，并附上相关资料包括阶段评审结果报总工程师批准后进行更改。在设计开发过程中，设计开发人员可在设计开发输出文件上直接划改应签名或盖章或重新编制相应的初稿，执行文件管理程序产品定型后如需更改设计，更改建议人可将更改的建议填写在设计开发信息联络单中提交生产技术部，由相关设计人员根据可行性和必要性填写设计更改申请单并附上相关资料，报总经理批准后方可进行更改......”。