1、“.....不断的权威标准化的任务各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图岗位规程和组织手册。卡斯特总经办企业管理中心研展部策划部销售部销售部人事行政部销售管理中心董事会销售部总务后勤部营销策划中心财务部销售部设计制作部广告业务部中介信贷部培训部事业发展中心其他董事会职能执行总公司的诀议。决定公司的经营计划和投资方案。审订公司的年度财务预算方案决算方案。审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。拟订公司合并分立解散清算的方案。聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘各中心经理财务负责人，决定其报酬事项。审定公司的基本管理制度。负责对公司运营的监督管理二总经办职能拟订公司的总体发展规划及其实施方案政策。负责总体发展规划及实施管理向董事会提出经营预算和费用预算。领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。保证公司能提供符合标准的服务收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，公司不断得到发展,塑造本公司形象......”。

2、“.....指导广告战略。代表本公司对外开展公关活动。按既定模式管理公司。建立和完善公司的工作程序和规章制度。向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。决定本项目公司主管层含主管层以上人员的任免职奖惩向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询。审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册公司形象规章制度福利薪金各岗位责任制等的审订。负责督导行政部财务部的各项工作和事务。亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。保证员工和客人在公司内的安全。抓好企业文化建设。三营销策划中心职能对总经办负责。起草和制定营销战略规划。研究市场营销的战略和技巧，并会同综合管理部推广新的营销战略和技巧。根据公司有关经营发展战略，制订年度季度月度推广方案，呈报总经理。组织市场调研和预测，制订市场营销计划，确定销售经营目标。负责根据各项目组销售部各时期的租售计划......”。

3、“.....配合销售部招商工作的开展。根据公司及项目有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。负责项目外部公共场地公关活动的组织策划实施工作。设计与经营目标密切相关的营销策略，并实施指导和跟踪调整。拓展市场业务，开发服务项目，构建营销渠道的种类和能力。整体运作公司品牌，维护公司品牌，最佳程度地发挥公司品牌的作用。负责公司企业文化建设的策划安排组织实施工作。四企业管理中心向总经办负责。协助总经办管理人事行政部总务后勤部及培训部的具体工作和事务。负责综合经营开发管理以及规划协调指导和监督。负责资金计划资金调度和控制管理。五销售管理中心职能向总经办负责。负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。负责公司各个项目的租售工作。协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的销售计划策略。挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商租售过程中的问题......”。

4、“.....做好售后服务工作。协助财务部收取客户需缴交的各项费用。配合其他部门做好客户服务工作。六事业发展中心职能七策划部职能向营销策划中心负责。根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。协同销售部进行物业招商租售工作。八设计部职能向营销策划中心负责。负责广告的设计制作及实际操作。协同策划部门，完成相关设计及制作。与设计合作公司的交流配合工作。完成其他工作。九研展部职能向营销企划中心负责负责新项目的开发。负责市场及项目的调研工作。协助做好前期工程的服务工作。协调好与客户及相关部门的关系十销售部职能十人事行政部职能向企业管理中心负责。编写制定公司人事行政管理制度。组织统筹公司人力资勤部主任职务名称总务后勤部主任直接上级企业管理中心经理直接下属保安保洁本职工作负责公司后勤保障工作......”。

5、“.....根据公司运作和物资采购计划，负责制定公司流动资金计划，经总经理批准后执行，严格控制计划外资金的使用。严格执行费用报销和资金付款的工作程序和管理规定，杜绝不合理费用的支出，对超计划超定额的支出必须请示总经理。协助总经理核查公司流动资金的占用情况，对不合理流动资金占用提出改进意见和提高流动资金的周转率。负责及时正确完整地编制每月季年度会议报告，搞好会议决策和效益分析。负责合理调度资金。负责财务报表的时间性准确性。负责对成本费用的控制。有权拒绝手续不齐和不符合财务规定的报销。有权检查成本计划的执行情况。有权审核各项目的经济合同，审核督促公款回收。资金流动情况保密工作。二十三会计职务名称会计直接上级财务部经理工作责任负责公司财务核算工作。协助经理监控各部门资金开支情况......”。

6、“.....负责财务处理税务工商事务处理应付款信用调查信用判断控制财务报表。资金流动情况保密工作。二十四出纳职务名称出纳直接上级财务部经理工作责任负责现金支付。处理报销事项。接受审查，原始凭证，保证其合法性和准确性。做记记帐凭证。每日进行帐款盘存，做好日审。对凭证进行日结，日结后的凭证交会计收存。每日将现金存入银行，定期对帐。做好现金日记帐和银行存款帐。填写收支存款日报表，报财务部经理。掌管保险柜。资金流动情况保密工作。对原始凭证的合法性负责。对现金日记帐和银行存款帐的正确负责。对现金安全负责。主要权力如报销单据不合法及公司有关规定的，有拒绝付款的权力。对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力......”。

7、“.....逐步逐批增设岗位及增加人员。第二部份文化系统管理不只是门学问，还应是种文化，它有自己的价值观信仰工会和语言。管理学家德鲁克组织的目的，本来是要激发人的能力，因此，动员人的能力，发挥人的绩效才是组织结构的目的。组织理论之父韦伯公司文化系统简介区别的原则长期连续的原则二公司文化的功能公司文化具有多种功能导向功能公司的各部和公司每个员工既有相同的目标，也存在不同的目标，公司文化就是在面旗臶下统整个公司和全体人员的行动方向，约束功能通过建立共同的价值体系，形成统的思想和行为，对公司中每员工的思想和行为都具有约束和规范作用。使公司员工达到协调行为，自我控制。凝聚功能使公司各方面的力量凝聚起来，同舟共济。公司的成员，既有共同的利益，也有不同的利益......”。

8、“.....公司的利益，是共荣共存的根本利益。统语言有没有共同语言是人与人能否结合在起的关键因素之，有利益而无共同语言，结合不会紧密。公司文化所形成的共同语言，为全体员工创造了和谐的工作环境。许多人就是为了这个共同语言放弃了其它不熟悉的公司更高的职位和机会。辐射功能树立良好的公司形象，对社会公众产生巨大影响，构成社会文化的部分。三公司文化的基本内容公司的理念系统公司环境包括内部环境和外部环境。内部环境是公司员工的工作环境公司座落于郴州市世恆时代广场，环境优美舒适典雅。员工在此工作引以为荣。外部环境是公司在社会中的地位形象和联系公司与政府有着良好关系，在社会上树立了品牌的形象，与全国各地的发展商有着紧密的业务往来。公司目标它确定了公司的发展方向，也决定了公司成员成长和发展的目标。未来的目标立足广场的开发建设及经营管理，致力于多元化物业经营管理的发展。我们的现状我们将做公司的价值观代表人物风格董事长总经理的人物风格雷厉风行稳重谨慎求实认真诚实可信灵活多变......”。

9、“.....团队意识公司永远不会只有个人，我们是世恆人。公司精神团结勤奋开拓进取。我们像弹奏钢琴样，创造和谐的美。职业道德是种职业在从业活动中所应遵循的道德，是同行公司之间员工之间公认的竞争标准。具体见员工手册。公司社会理念形象二公司视觉识别系统待建是企业识别的简称。设计强调表现公司特征，而不是简单的标志或图案设计。设计是个系统，它通过各种视觉设计来塑造和强化公司形象。系统思想系统公司宗旨管理模式经营理念行为规范活动方式经营战略个没有固定的管理模式，随其领导者改变和个人情绪变化而变化的公司，可能会在短时间内让公众知道它，但不久就会忘掉它，以为又个新公司出现了。识别系统公司名称品牌公司标志公司外形识别系统的个重要目的就是塑造优秀的特别的公司形象。公司形象是公众头脑中的照片，这个照片存入记忆的档案，就会在相当长的时间内起决定作用。识别系统的要素视觉设计要求公司切对外宣传的视觉要素统和标准化......”。