1、“.....这类表格在表头标明了附表字样。考核流程以跨部门流程图的形式体现，人力资源部起到整理备案及向被考核人提供反馈的作用。建议考评人对软指标统按照以下标准打分不满意中等较好极好分以下人力资源部经理人力资源部经理组成表考核标准说明权重计算方式信息来源考核目的年工作计划报告分见软指标说明表见软指标评分表表本岗位提交报告合理规划公司年人力资源工作员工招聘工作报告分见软指标说明表见软指标评分表表二本岗位提交报告招聘合适的员工以满足公司发展的需要员工培训工作报告分见软指标说明表见软指标评分表表三本岗位提交报告培训员工各项技能以满足公司发展的需要员工考核及薪酬工作报告分见软指标说明表见软指标评分表表四本岗位提交报告考核并激励员工发展制定合理薪酬与其它部门的协作分见软指标说明表见软指标评分表表五各部门和总经理具有团队意识......”。

2、“.....并做到切实可行回顾考核周期内的人力资源工作，并对未来的发展提出合理化建议员工招聘工作报告按计划完成员工招聘工作，做到招聘过程公开公正招聘的员工素质能力符合各部门要求员工培训工作报告合理安排培训工作计划流程和内容按计划完成对公司员工培训工作培训效果良好培训费用不超过预算员工考核及薪酬工作报告建立合理清晰的考核及薪酬制度按时完成各岗位的考核工作准确地开展考核工作考核及薪酬过程做到公开公正与其它部门的协作具有团队意识......”。

3、“.....属特殊贡献奖......”。

4、“.....保证会计结算与核算的及时准确公司财务管理工作报告分见软指标说明表见软指标评分表表二人力资源部抽查与本岗位提交报告执行财务监控审计和成本分析的职能建立融资渠道报告分见软指标说明表见软指标评分表表三本岗位提交报告为公司发展建立友好的金融关系提供畅通的融资渠道部门内部员工考核分见软指标说明表见软指标评分表表四人力资源部公正及时组织部门内的员工考核与其它部门的协作分见软指标说明表见软指标评分表表五各部门和总经理具有团队意识......”。

5、“.....积极与各部门协调合作开展各项工作软指标评分表表财务部日常业务管理报告评分表总经理填写请针对财务部经理提交的财务部日常业务管理报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分是否保证公司资金的安全与完整是否保证公司结算业务的及时与准确是否保证公司核算业务的合法与规范总计表二财务管理工作报告评分表总经理填写请针......”。

6、“.....第二季度和第四季度根据报告评分，第季度和第三季度此指标得满分第季度对公司内部审计，第二季度对分公司审计，第三季度和第四季度此指标得满分财务运营情况每季度做统计分析表，年底做年度分析报告......”。

7、“.....握金融封闭贷款的运作第四季度考核权重总计表四部门内部员工考核评分表总经理填写请针对人力资源部经理提交的财务部员工考核报告综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分是否按时组织本部门员工考评考评是否公开公平公正总计目录海悦指标体系说明人力资源部经理人力资源部经理组成表人力资源部经理说明表软指标评分表人力资源部经理考核流程销售部经理销售部经理组成表销售部经理说明表软指标评分表硬指标评分表销售部经理考核流程财务部经理财务部经理组成表财务部经理说明表软指标评分表财务部经理考核流程办公室主任办公室主任组成表办公室主任说明表软指标评分表办公室主任考核流程工程副总经理工程副总经理组成表工程副总经理说明表软指标评分表工程副总经理考核流程总工程师总工程师组成表总工程师说明表软指标评分表总工考核流程工程部经理工程部经理组成表工程部......”。

8、“.....部分岗位由于指标有约定俗成的解释，略去说明表，在组成表的说明栏给予简短的说明。考评周期指的是考评的频度，即多长时间考评次......”。

9、“.....说明对指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定指标时需要就内容达成共识。权重根据组成岗位的个指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展项工作，公司将加大该项工作的权重。权重通常在每年初确定内容时确定。计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬指标在组成表中直接列出记算方法，软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法。信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到。考核目的栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益。在软指标评分表中，评分表通常由被考核人的直接上级填写，部分情况下由协调人员填写，在表头有明确的填写人注释。部分说明表以多个表格的形式体现，目的是更直观地表现指标蕴藏的含义......”。