1、“.....中楼和北楼为另施工区域。施工总体安排由于南楼面积较大，地下室施工中有局部深坑需要围护，其施工进度对本工程的总工期起到决定性的作用。开工后，先进行南楼桩基施工，然后在南楼地下室土方开挖的同时进行中北楼的桩基施工。南楼地下室土方开挖施工中，先进行大面积的土方开挖，挖至后,在挖及深坑时边挖土边进行土钉墙施工。南楼整体地下室底板在深坑结构完成后次性浇捣。地下室完成后，依次对外墙板作防水处理和土方回填。南楼完成层结构后即开始砌体施工，在结构结顶后，在层砌体和层外墙砌筑的同时进行钢网架和钢屋架安装，安装完毕后进行层内墙砌筑和层和观众厅内粉。中北楼在完成层结构后，即开始北楼砌体施工，中楼在层结构完成，混凝土强度达到后进行预应力张拉，张拉完成后进行砌体施工。在结构结顶后，在层外墙砌筑的同时进行钢屋架安装，安装完毕后进行层内墙砌筑......”。

2、“.....为室内粗装饰提早插入创造条件。南楼层，中北楼层粗装饰完成后，二次装饰也可开始施工。广场在地下室开挖的同时，就地进行土方回填和地下管线的铺设在南楼外墙装饰完成，外架拆除后，进行室外台阶﹑道路施工及广场花岗岩板铺设，同时进行喷水池﹑景墙施工及绿化﹑旗杆架设。施工进度计划施工总进度网络计划总工期。其中南楼桩基，土方，地下室，南楼上部结构，南楼二次装饰不少于中北楼桩基，土方，地下室，南楼上部结构，中北楼二次装饰不少于。专业分包单位进度控制各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划，与总进度计划衔第页接，并受总进度计划的控制。根据施工总进度计划，安装工程应在工程开工后后进场，进行地下室底板及基础的防雷接地工作，此后，随着结构的进度进行各类管线管道预埋件的预埋预留。结构工程结束后......”。

3、“.....钢网架和钢屋架在主楼地下室结束后即开始在工厂制作。南楼舞台及观众厅网架在南楼结顶后开始施工，计划完成南楼钢屋架在结构结顶后计划完成屋面在钢屋架安装完部分后开始施工，计划完成。本工程的弱电系统在结构阶段配合土建预留预埋，在装饰阶段与土建穿插进行安装。需由专业分包单位施工的二次装饰，在内粉刷及地坪完成若干层数后即可插入施工，留给南楼二次装饰总的时间不少于，给中楼和北楼二次装饰的时间不少于。施工机械投入计划见表和表施工机械投入计划第页劳动力投入计划及动态分布见表及图第页主要周转材料投入计划见表第页施工总平面布置总平面布置原则将办公生活区与生产区尽可能分开布置，以便于管理沿场地周边设置临时围墙，形成个封闭的施工区域沿建筑物周边设置条环道，便于材料运输通行材料堆场尽可能布置在塔吊的作用半径之内。现场设置钢筋加工场......”。

4、“.....临时设施上部结构施工平面布置图详见附图。现场办公区设置在场地南侧。办公楼为三层活动房,层为土建施工办公室及医务室，二层为建设单位及监理办公室会议室，三层为安装及其他配合单位办公室另外，在办公楼附近设置小食堂卫生间及停车场。生活区设置在场地的东侧，宿舍采用二层活动房食堂采用钢结构屋架，石棉瓦。办公区配备个厕所，生活区配两个厕所，生产区配四个厕所在生活区设置两个浴室，厕所和浴室均采用砖混结构。为了丰富工人的业余生活，在生活区内设置活动室配备电视机等必要的娱乐设施阅览室。在进门处设置宣传橱窗。施工人员的被褥定期统清洗，设置专门的洗衣房。办公室及另外临设均抬高，以利于广场的土方回填。办公区和生活区均安排专人进行卫生的打扫。设置袋装垃圾房。现场实行全封闭管理。在靠道路侧设置三个出入口，配备纠察室，安排保安人员值班。生活区平面布置详见附图......”。

5、“.....现有变压器为。对施工机械的运行进行合理安排，必要时错开使用，可以满足施工高峰期现场用电的需要。施工用电布置时，将生活办公用电与生产用电分开。主要施工机械设置专用配电箱。各楼层设两只配电箱。为防止突然停电造成施工隐患，现场配备台备用发电机，可在紧急时刻提供电量，以确保施工顺利进行。施工用电线路采用三相五线制。工程开工前编制详细的专题施工用电方案。施工用电通过总电箱，用铜线引到配电箱。电线根据现场具体情况，采用排列电杆架空和埋地相结合的形式进行敷设。施工用电平面布置图见附图。施工用水施工扩建设计图土建水电暖等国家颁发的有关规范规程和标准。现场客观条件省迁建工程办公室年月日提供的答疑纪要。第节总承包组织模式施工组织总体设想为了履行总承包的职责，实行国际上通行的管理模式，实施具有综合意义，内涵覆盖全过程并实现总承包对所有分承包管理的功第页能......”。

6、“.....目的认真达到我集团对建设单位监理设计所承诺的目标，组织构架能履盖其质量工期安全成本的管理点上，使之指令能及时高效地落实到各施工面和所有的管理点上，减少失误，减少其中间管理环节，真正达到总承包管理的统性和权威性。特点承包商受建设单位委托，对工程施工实施全过程管理，属管理型承包承包商工作重点是协调设计与施工的关系，以及对分包商和施工现场进行管理，边设计边施工，缩短建设周期管理模式采用“成本加利润”方式，能有效控制成本由于设计与施工的早期结合，即可优化设计，推广应用新技术，减少设计变更，确保工程质量承包商的早期介入，承担建设单位前期工程的部分工作，又便于统筹规划，通盘考虑，提高工程建设的综合效率管理承包商的资格具有管理的成功经历掌握模式的管理操作，拥有从事工程技术质量工期和成本控制合同管理现场管理和有组织指挥能力的富有经验的管理人员......”。

7、“.....大胆尝试管理的路子，打破过去传统管理中出现的包而不管以包代管和“两层皮”的现象，减少管理链，决定由集团公司副总经理任项目经理，组建与总承包职能要求相匹配具有完整功能，涵盖工程全过程的总承包项目经理部，真正实行建设部推行的工程建设项目管理和集团领导下的级项目管理项目部人员从集团内的土建安装基础等专业公司抽调，人数在人左右，在项目实施全过程中，其人事关系保持不变但责任管理岗位和分配等往上挪归属项目部，实行动态管理，由项目经理统指挥和管理。作业层集全集团优势，根据工程特点和进展分别择优选择。组织管理我公司将选派骨干力量立即进了主现场，全面负责协调工程质量进度，安全及文明施工等工作。我们集团上至领导，下至基层施工人员，都对建好迁建工程具有各方面的信心和决心，随时服从建设单位和项目部的择优上岗，认真完成该任务的实施......”。

8、“.....除在对项目部赋于人财物管理和使用权益，还将在关键部位关键时刻亲临现场召开办公会议，解决协调平衡工程进展中有关技术资金劳动力机械等问题，确保工程施工快速优质顺利进行。进入项目部全体管理人员将实行动态管理，并对分管内容作责任风险承包，第页责任管理岗位和分配挂钩，和风险挂钩，项目经理随时可以根据建设单位监理提出的理由进行处分，调离和奖励并将随工程施工的不同步位进行增派和调整管理人员和部门集团范围内管理人员和班组将随时按工程需要进行调配。项目部管理职责项目经理主要职责项目经理是企业法定代表，是在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程全方位负责，其主要职责是负责组织指挥本工程项目的实施，行使管理的职能，对建设单位负责负责组建项目经理部......”。

9、“.....项目副经理项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工程进度工程成本工程安全创标化负主要责任，工程设副经理二名，其主要职责是根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力资金物资设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，每月召开生产安全质量协调等生产例会。认真协调建设单位监理设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理设计的要求，调整好施工速率。做好标化管理等工作，对现场标化卫生文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育......”。