1、“.....以此作为安徒生世界品牌童鞋在中国市场登陆的管理运营机构。公司还将在浙江福建广东北京重庆江苏四川山东等省市地区设立营销体系，有计划有步骤地推出安徒生品牌童鞋系列产品。让全中国亿千万儿童中的千分之二儿童穿上有纪念意义的世界知名品牌安徒生童鞋，并在三年内预计实现年销售万双的傲人业绩。三公司信念项目公司将按照国家法律法规及产业政策，秉承以创新求发展，以质量求生存，以服务求信誉，以管理求效益的发展理念，本着信誉第客户至上的经营宗旨，依托资源优势，坚持科学发展观，走新型科技企业道路，推进自主创新，努力打造优秀企业形象，创建质量环保型成本控制型科技创新型资源环保型和谐发展型科技型企业。四公司管理公司自成立之日起，坚持建设符合公司经营状况和远景目标的现代企业制度，实行规范的公司制，使企业成为适应市场机制的法人实体实行核算，自主经营，自负盈亏......”。

2、“.....公司遵循因事设职因岗设人政令统责权利对等原则，以建立高效精简完善的组织机构为目的，通过科学的管理监督协调等有效手段，建立高效管理服务机构，采用先进的劳动组织形式，科学合理地调整人员结构和使用劳动力，充分发挥劳动者的技能和积极性，保证企业经营正常运行，获取更高的经济效益和社会效益。项目公司属股份制民营企业，我们将任用批先进管理水平的人才队伍，使公司在产品开发市场营销专业市场资讯收集公共关系人事关系等各个重要的岗位有着专业化的水准。五企业文化建设企业创业精神创业创新，争创流企业核心价值观我们的责任是为国为民谋福利我们的任务是优质高效和安全我们的理想是事业和文明我们的发展走向世界，开创未来。企业宗旨以人为本，以质求生，诚信经营，务实高效，服务至上，创新发展企业多元化经营战略以市场为龙头，逐步渗透相关领域企业科研开发战略提前介入，联合开发，成功共享，风险共担企业文化理念战略理念以市场为龙头......”。

3、“.....做别人没有做过的事经营理念你无我有，你有我优，你优我精，你精我廉管理理念发挥员工潜力，创造发展空间，降本节资，追求高效，创造效率，与时俱进，开拓创新服务理念真情满意竞争理念竞争促发展品牌理念品牌常青价值无限团队理念厚则聚众众聚则强六组织机构设置设置原则公司经营管理组织机构以适应工作需要为前提,本着简化精干高效的原则，并结合远期中期近期发展规划进行整体规划设计与设置。力求淡化部门界限，改变传统组织机构的刚性，增强快速反应能力，以实现整体最优而不是单个部门或环节最优。首先，根据事业部制组织模式，结合远期中期近期发展规划，设置主要职能部门。其次，在组织运营上，公司实行集中决策，以集权分权授权的管理模式运行，以保证组织运营管理决策的准确性和科学性。最后，在组织结构框架形成下，公司建立以董事会为核心，总经理负责制，各部门负责人及众多专业人才共同配备的领导层团队，实行各就其位，各司其职......”。

4、“.....从而实现管理的专业化。七组织机构图公司组织机构设置如下图所示八项目负责人简历个人简历吴树纲年南京艺术学院美术系总经理室童鞋营运中心财务部人力资源部市场部童鞋研发设计部企划部生产部年江苏硅湖大学设计艺术系教师年上海新世纪艺术设计有限公司企划部经理年上海太阳人建筑设计咨询有限公司总经理设计总监至今进入安徒生国际集团同时进行全国的品牌及行业考察，筹划安徒生童鞋公司的运行。至今丹麦安徒生国际集团企划部经理品牌运营总监个人评价本项目负责人吴树纲先生，通过多年的工作学习实践，在品德企业理念世界观方法论和管理运作能力等各个方面，具有很大的提高具有良好的道德品质和远大的理想贯主张做事先做人，坚持以正直宽容和负责任的态度待人接物，具有远大的理想，严格要求自己，努力将自己培养为优秀的企业家，为中国经济的腾飞做出应有的贡献。具有良好的个人素质勤奋刻苦，善于接受新观念，并敢于创新和实践具有良好的协调能的工作分析......”。

5、“.....我们将通过调查问卷访谈等方式，加强与各层级管理者和员工之间的沟通与理解，为每位员工做出工作职位说明书，让员工对自己工作的流程与职责有十分明确的了解，也使员工从心理上进入接受考核的状态。不同的岗位不同的职责要求对应不同的工作职位说明书，绩效考核的指标也有所不同。在对绩效考核指标的把握上宜精不宜多，抓住关键绩效指标宜明确不宜模糊，缺什么考什么宜敏感不宜迟钝，尽量有效量化。让绩效管理体系成为企业价值创造与价值分配体系的中介企业管理的关键是要在管理过程中形成管理回路，形成企业成长的正向反馈机制，这也是比尔盖茨所描述的企业成长机制。绩效评价作用的有效性，或者说绩效评价要真正在企业的价值创造中发挥牵引和激励作用，必须要发挥好企业价值分配的杠杆作用，这是个根本性的问题。价值分配不仅仅包括物质利益的分配，也包括挑战性工作岗位的分配职位的晋升等等。从现在的物质分配来看......”。

6、“.....在工资方面，要使员工的个人工作能力绩效在工资的组成结构中占有合理的位置，并成为个人工资提高的主要因素。当然，更重要的是要加强本身对员工的激励作用，不断创造有挑战性的工作岗位并将其赋给有创造性进取心的高绩效员工，给他们更大的职业生涯发展空间。同时，对优秀的管理人员和研发人员给予股票或股票期权，使之成为他们的金手铐。这其中绩效考评要真正成为组织内部成员价值分配的客观合理依据。形成有效的人力资源管理机制绩效管理工作作为企业人力资源开发与管理的个重要方面，它的顺利进行离不开企业整体人力资源开发与管理架构的建立和机制的完善，同时绩效管理也要成为公司企业文化建设的价值导向。我们将以整体战略眼光来构筑整个人力资源管理体系，绩效管理与人力资源管理的其他环节如培训开会管理沟通岗位轮换晋升等等相互联结相互促进。可以这么说，如果我们建立不了人力资源管理的良性机制，在如今的时代是难以生存下去的。根据以上绩效管理的原则......”。

7、“.....所有员工都要填写份标准的表格，并且与每个员工单独讨论，表格将包括具体的工作业绩反馈，并总结关于改进些方面以及薪金调整的建议。激励制度对于公司制企业来说，董事会是企业的决策经营者，董事长是董事会的高级执行者，经营者经营决策正确与否，决定了企业的成败。企业经济效益好，资本增值，在分配政策中，除向经营者倾斜部分以体现激励与约束机制外，还将引入员工的激励制度。在员工的分配制度上，公司打破国有企业的工资标准，推行岗位结构工资和项目完成的奖励制度，实行岗薪易岗易薪按劳按绩按贡献计酬的浮动工资制。逐步引入生产要素的分配机制。同时制定并逐步完成相应的奖励晋升分配和福利政策，为各类人才提供相应的舞台。福利待遇根据国务院关于深化企业养老保险制度改革的通知，本公司将按照国家和上海市有关规定，保障员工享有生活福利劳动保护和待业保险待遇。按国家有关规定定期向上海市社保局缴纳各项统筹基金......”。

8、“.....本公司还将依照劳动法的规定对安全生产劳动保护采取统管理，分级负责，加强对职工劳动保护知识的教育，按期发放劳动保护用品，努力改善职工劳动条件。第四章行业市场分析市场与背景分析社会经济发展，将促进安徒生品牌童鞋市场购买力的提高随着我国经济发展和区域经济增长率的稳步提高，消费需求观念向消费型转变，促进了消费需求增加和购买力水平的提高，也会拉动童鞋市场消费需求量的增加。在今后几年中，我国新诞生的家庭会不断增加。据市场调查发现从年代开始中国以计划生育为国策的这些年之后，现今个中国家庭的小孩将有六位长辈爸爸妈妈爷爷奶奶外公外婆的关爱，家长以提高孩子的日常衣着品位作为家庭生活品质改善的重要条件，现代消费结构的升级和消费能力的增强，将使品牌知名度的选择成为关注的焦点。北欧丹麦的著名品牌安徒生童鞋，将为中国中等消费水平的家庭需求高品质品牌童鞋的市场提供了个发展空间，其拓展前景将十分可观。消费观念的更新......”。

9、“.....其消费观念和消费习惯受到生活质量改善的影响，童鞋的需求趋向于知名品牌的个性时尚和运动休闲转化。未来几年中，中国国内童鞋市场消费对象以年轻家庭为主，由于这些家庭主要成员年龄都在二十岁至三十五岁之间，他们的消费习惯和需求心理是以品牌商品为主收入高的以世界知名品牌为主收入般的以国内知名品牌为主。当他们有了下代后，他们对品牌商品嗜好也会延伸到孩子身上。现在的年轻家庭，他们接受教育的程度和文化水平比起他们的父母辈都有了定的提高，其消费观念和审美观也较他们的父母有所不同，而消费需求观念的更新才是真正促使对品牌商品需求心理的转化，正是这种对品牌商品的需求将推动童鞋经营企业营销策略的转变，以迎合品牌童鞋消费市场。由世界顶级文化知名品牌安徒生所延伸的安徒生品牌童鞋将会是中国消费者今后对国际优秀品质童鞋需求的最佳选择。童鞋市场品牌的需求，受到童鞋生产经营企业的特别关注有关数据统计......”。