1、“.....逐步完成了原始积累，从无到有，从小到大，从单到多元，从多元到专业，从国内到国外的成长过程，并先后经历了三大发展阶段是地区发展阶段世纪年代二是国际发展阶段世纪年代三是整合发展阶段。中国酒店业也经历了三个发展阶段是开放引进阶段世纪年代。中国酒店业是改革开放的排头，自年北京建国饭店引进第家国际集团开始，有假日喜来登希尔顿香格里拉等国际集团进入，他们带来了现代的管理体制和市场的经营模式科学的操作方式和规范标准的程序，并推动了中国酒店业集团的进程二是吸收模仿阶段世纪年代三是推陈出新阶段。国外酒联店业集团发展的方向速度与形式主要取决于市场需求的牵引力，而国内的发展也步入正轨，发展趋势呈以下三大特点是超级化发展趋势。即世界变得越来越小，酒店集团变得越来越大，在超级化发展过程中品牌收购将会逐渐取代公司收购......”。

2、“.....复合品牌取代单品牌，浮动收费将会取代固定收费，多元经济取代元经济。二是国际化发展趋势，通过请进来和走出去的方式来打造既有国内竞争力又具国际竞争优势的国际化酒店集团。全面与国际接轨，做世界村公民，伴随着世界体化和经济全球化格局的形成，国外越来越多集团涌入中国，同时本土集团也越来越多走向世界，他们将相得益彰，兼容性与独特性相映生辉。三是专业化信息化发展趋势。酒店业在发展中不断细化市场，提供特色服务的过程中新思维新概念会随之而来，不论如何更新其硬件设施，改进服务，关键点是酒店要更象个家，更具有家庭的特点和温馨的环境。首先房间定要扩大，房间的空气保持新鲜，人们对环境的要求越来越高普遍有很强的方位感归属感和拥有感，这就必须要求专业化，多发展商务和特色酒店......”。

3、“.....共享资源，信息化的酒店集团可通过互联网这个平台为几乎所有酒店提供网络版的前台服务系统后台服务系统客户关系管理系统采供管理系统办公自动化系统中央预定系统知识管理系统远程教育培训系统等服务，经营与管理产品，从而使分期的人财物信息等到相关资源能够有效的使用，开发和共享。二南充酒店的现状南充星级酒店业自年以来余年间，共兴建星级酒店或者相当于星级酒店的家，平均每年接近家星级酒店开业，其增速是相当惊人的，其客房率由年第家星级酒店天龙大酒店的发展至今，虽客户供应量增长了倍，但其平均入住率却增长到现在的，其中四家酒店平均入住率达以上，平均房价由年的元间增长到现在平均房价元间，其北湖宾馆宇豪酒店东方花园酒店东化酒店的平均房价已达元间左右，较最早的年天龙大酒店的房价增长了倍......”。

4、“.....总体会处于个平稳的状态，不会以每年近个星级酒店开业的速度递增，而其消费趋势随着南充交通的改善经济的发展其酒店消费会呈稳步的上升态势，这是由南充的区位所决定的，它的特点是人口多系全省第二大人口城市，辐射能力强，因其与成都重庆形成个三角形，所以它的自然区位辐射方，南充商贸即为见证是川东北商贸中心交通便利铁路高速公路机场俱全。我们作过次测算，自成南高速公路通车以来，南充客流量增长近，酒店客房率上升也是佐证，如果南渝高速公路通车，其客流物流还将大幅增加，所以从长远的观点来看，南充酒店业供应量低增长，而客流量处于较快增长的态势，其酒店业的发展是不言而喻的。三战略定位降低成本，提高效益经过我们对酒店业长期的实践探索，结合国际上发达国家的成功经验，我们认为个酒店的战略定位是非常重要的......”。

5、“.....商务客流比较明显，加之这里酒店集中，消费者选择余地大，所以也自然成为个酒店集中区，因此我们的定位是五星级商务酒店。即以客房为主，餐饮，娱乐为铺的定位策略，它的优点是客房档次高，配套全，但小而精，因为经过我长期实践得出这样的结论，在中国酒店业其三星以上的酒店多又红又以大而全，小而全占据主导地位当然这也与我国行政评星标准有关，这就导致大多数酒店投资大而效益低，例如个酒店的餐饮和娱乐单位的投资最大，而经营绩效最差，以上亏损，而建酒店的业主为了评星，或是形象中国酒店的投资来源于国有把配套的餐饮娱乐规模做得很大多数餐饮娱乐的总投资占据近三分之二，而就市场来说，酒店餐饮娱乐由于要与星级酒店匹配，档次做到较高，投资自然很大，其消费门槛也较高，所以客观上限制了很多客人，但同时由于社会发展较快......”。

6、“.....而餐饮娱乐的特点是投资少档次高经营管理相对集中专业化趋于集约化，单位成本较低，产品质量超过星级酒店，所以二者相较其比较优势明显，自然社会餐饮和娱乐就代替了酒店餐饮和娱乐，就南充而言，我们进行实例比较万泰大酒店建筑面积万平方米，其客房仅有间其餐饮娱乐长期亏损，天龙大酒店共计万平方米，其客房仅有间，北湖。万平方米，其客房仅有间左右其餐饮娱乐仍处不亏损，东方花园酒店建筑面积万平方米，而客房仅有间，其余全部是餐饮娱乐，且也是亏损结局，而我们从战略定位上，顺应市场，做强客房，弱化餐饮和娱乐的指导思想，其总投资与相同规模，相同档次的酒店相较，投资将减少倍以上，如我们现地上建筑面积仅万平方米，而客房数量可达间左右，且客房较之现南充任何家酒店面积人大，即宽敞舒适，同时还有个平方米的大堂......”。

7、“.....其配套仍有谭家菜餐厅平方左右，水疗中心平方茶餐厅早点茶房自助餐平方会议中心平方，配套虽小，但档次高，从而并不失五星级酒店的身份，而因投资节约近倍，所以其核心竞争力之的成本经营管理优势便十分明显。五项目建设工期初步设计方案完成并审批年月日至年月日,小计天。地质勘探年月日至年月日，小计天。建安工程施工图设计并审批年月日至年月日小计天。确定施工单位监理单位，并签定合同年月日至年月日，小计天。施工单位进场并对降水护壁土石方工程进行施工年月日至年月日，总计天。基础施工与地下室二层施工年月日至年月日，小计天。地上层框架梁柱板施工年月至年月日，小计天。地上层框架梁柱板施工年月至年月日，小计天。地上层框架梁柱板施工年月日至年月日，小计天。地上层框架梁柱板施工年月日至年月日，小计天......”。

8、“.....小计天。酒店室内外装饰装修工程年月日至年月日，小计天。酒店开业庆典年月日。六项目总投资收益测算投资回收期保本点入住率土地款及土地契税万元。其中土地款万契税万万元投资商概况投资商四川恒河实业有限公司成立于年月,公司法定地址南充市嘉陵区建设路四号公司类型有限责任公司经营范围房地产开发水电安装室内外装饰园林绿化等。公司注册资金万元，其中，刘自新出资万元，占股，黄华出资万元，占股，胥国勇出资万元，占股,。恒河实业公司是南充市家具有房地产开发二级资质的企业，现有正式职工人，其中各种专业技术人员人，平均年龄岁，均为大专以上学历。公司法定代表人董事长刘自新，男，岁，南充市西充县人，九八四年毕业于南充市农业学校，同年分配到南充市农村工作委员会秘书科，工作期间......”。

9、“.....并取得相应学历九九二年四月停薪留职，受聘于南充维新房地产公司，任总经理，主持公司经营及管理工作。二年成立四川恒河实业有限公司，任董事长。公司管理层具有从事房地产开发经营的能力，能够从全局观念出核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传！发，紧紧围绕市场这个中心，引入先进的管理理念和企业管理机制，同时培养员工对公司的忠诚感和归属感荣誉感成就感，将企业的发展和员工的进步紧密联系在起。公司目前设立有四大核心组成机构工程管理部营销企划部人事管理部财务融资部。在管理上推行了层级负责制目标量化制员工学习和培训计划，公司制定了比较完善的各部门规章制度，建立起的电脑处理系统，对人事项目工程情况财务状况销售情况均有严格的控制和考核体系。四川恒河实业有限公司成立后......”。