1、“.....岩石节理发育，部分夹杂方解石等高角度滑面，导致巷道成型较差。甲方及监理单位对质量要求较高，验收严格按照规范执行，导致喷浆材料超支严重。月至月，施工速度处于般水平，为了提高施工进度，经分公司领导同意，于月份对施工区队领导班子进行了调整，调整后月施工进度有了明显提高，尤其是月份，完成了进尺，同时完成铺底。二注浆治水工程相比井筒掘砌工程，时间长，效率低，成本增加，影响项目部产值因业主提供的地质勘探资料不准确，主副井地质资料显示井筒最大涌水量为，但揭露后涌水量最高达到或超过，远远超过资料显示，极大地超出预计范围，给施工造成极大的被动由于施工组织设计对井下涌水量预计不足，排水系统不能满足排水要求。井下突然出现大量涌水，项目部对排水系统进行重新配置，新购入潜水泵卧泵等排水设备，大幅增加了成本。由于注浆工期较长，排水能力不足，卧泵辅助吊桶排水，延长了排水注浆治水时间。注浆期间人员窝工......”。

2、“.....相比井筒掘砌产值差距较大，大幅影响了项目部产值。另注浆结算方面，人工窝工，设备闲置，排水费用等业主未予认可，进步加大了项目部的亏损。三施工成本增加，项目部利润大幅降低，直至亏损人工工资超支，人工工资占产值比例高由于注浆治水停电排水设备影响等因素的存在，内部承包无法执行。往往因为工程量低导致计件工资额较低，或注浆治水无井筒掘砌量，由于主副井筒已接近尾声，且主副井涌水量大，施工条件差，更换队伍困难。在这种情况下，队长就有了绝对话语权，要求人均工资达到定水平，如果达不到工人或队长的要求，队长就以不做工资或直接停工将队伍撤离进行威胁。为完成剩余工程，维持队伍稳定，因此不能实行计件承包，请示分公司及各级领导后，实行计时工资，按照分公司批复计时工资标准与队内上报出勤结算工资。马庄箕斗井由于停工时间长连续更换几次队伍大批量的劳保用品发放期间人工工资工程进度上不去等原因，导致项目部亏损严重......”。

3、“.....材料费用超支项目部从年月份开始执行内部承包，直致力于基础数据收集，测算出合理的承包指标，从而实现全面承包，由于单台机设备基础数据不足，准确性低，设备管理不规范，设备直未能纳入承包范围。目前项目部承包范围为掘进材料与支护材料包括用于掘进消耗和支护材料，其中由于砂石亏方原因，支护材料承包。因为材料未完全承包，设备配件及工程用油未纳入承包，施工队工人节约意识淡薄，材料浪费严重。主要表现在以下几个方面由于地质条件因素，造成超挖严重光爆成型差，支护材料大幅超支。由于材料承包未纳入班组，班组成员节约意识淡薄。设备维护保养不到位，设备配件更换较为频繁，配件轮胎等消耗量大，超支严重。另为排水而新入场的潜水泵卧泵等，由于水质污浊，潜水泵和卧泵磨损损坏十分严重，经常更换设备备件或整机更换，同时维修力量不足，外委修理发生费用较多，造成设备及配件维修费用超支严重。④入场材料亏方......”。

4、“.....实际每车石子左右，供货商要求按每车给其结算，实际每车砂子左右，供货商要求按每车结算。项目部通过各种途径未能解决该问题。材料入场验收发放存在漏洞，材料有流失现象。水泥入场无专人验收，施工队验收人员责任心不强，对水泥入场数量没有严格确认，造成入场数量与货单数量不符同时由于公司在对区队和项目部人员定岗上没有护场保卫工，项目部机关斜坡道主井副井和马庄箕斗井全部为敞口，另外其他施工单位人员及农民工较多，随意拿东西或偷东西现象时有发生，管理难度大加之未全面承包，各种材料实报实销，职工节约意识淡薄，区队领材料随意性大，造成材料浪费严重。为此，项目部月份成立了供应站，由供应站分三班轮流值班对斜坡道主井副井日用大宗材料进行收发登记，同时监视各井口人员对各种材料工器具的使用情况，发现异常现象立即制止，在定程度上减少了浪费现象。合同签订不细，不明确......”。

5、“.....然而区队工人还要开工资，只有项目部亏损给区队补偿另外甲方人员对工程签证要求苛刻，工程签证该给的想办法拖延，可给可不给的全部不给，造成工程结算难度增大，从而加重了项目部的亏损。年项目部主要工作贯彻落实公司工作会议精神，理论与实际相结合深刻学习会议精神，贯彻落实会议指示年月，公司召开了年工作会议暨届二次职工代表大会，深化全面预算管理，健全内部控制体系，不断规范基础管理和推进科技进步，为全面完成年工作目标而努力奋斗的行政工作报告以及标准化求。斜坡道井下变电所斜坡道由于巷道延伸，井下供电线路不断延伸，电力线路电压降已经影响到井下供电，决定在米号调车硐室安装井下变电所。年月，组织项目部人员开工实施井下变电所安装工程，电缆总长米，架设井上电缆，结合装载机架空线吊线拉线，为节省米电缆，耗时小时在长达米的坚硬混泥土路面开凿电缆槽敷设米巷道电缆......”。

6、“.....为不影响工期，在施工队打眼期间，利用铲运机圆满完成了米巷道电缆的敷设。后期设备安装试验与调试以及高低压电缆悬挂替换结合矿方检修停电时间，创造工期无影响，圆满完成井下变电所安装。主副井排水系统变更年月份副井筒涌水量突然增大，达到以上，台卧泵根本无法满足排水需求，必须变更排水系统，增加卧泵增大排水能力，经公司有关领导同意加急采购抢修副井排水系统，新增卧泵同时必须另置趟水泵供电，项目部组织人员连夜安装变压器备用卧泵以及电缆，工区现场加工排水变径型接头以及新增变压器底座，为设备到场后的安装打好切基础。设备到场后，主副井电工机修工以及项目部人员全面抢修排水系统，人员交替抢修，在时间短人员少的情况下完成了排水系统变更及时将井筒涌水控制住。月份主井井筒涌水量也突然增大，达到，在吸取副井排水系统变更的经验下，项目部又全力出动打水战，首先敷设趟由变电所到主井井口的高压电缆......”。

7、“.....中间空旷处又米多宽泥潭，为架设泥潭之上电缆，靠人力以绳拉硬扛终于完成悬挂，为设备安装做好前期工作，设备到场立即安装调试，于月号圆满完成主井排水系统变更。设备事故报告及检查报告情况年以来未发生重大设备事故。月完成了对主副井及马庄共台凿井绞车减速箱的更换，完成了更换要求。进入月份，由于三个竖井出水量较大，水泵使用量增加，加上使用不当，水泵配件连续更换。后经项目部领导多方努力，问题得到解决，其他设备使用情况良好。月号，项目部组织济南斯泰普检测技术有限公司对三个竖井的钩头进行探伤检测月末，斜坡道自卸卡车发生捣缸事件，委托厂家维修，月号返回斜坡道正常工作。月项目部对三个竖井提升钩头与钢丝绳连接部位进行了仔细检查。月号，竖井分公司领导程山组织项目部有关人员学习公司文件及提升机司机维修人员培训月日，对斜坡道铲运机进行中间铰接的维修月日......”。

8、“.....月日，对主副井的提升设备统进行了探伤检测月日，洛阳源创厂家维护人员对三竖井提升机闸间隙保护指示器进行维修调试。设备进场情况项目部年度设备进场台，其中耙斗机立井抓岩机和吊桶台空压机属于公司内部调拨公司计划内进场台。至今，项目部共有固定资产台。其中主要设备铲运机台，自卸卡车台，通勤车辆，柳工装载机台，空压机台，凿井绞车台，卧泵台，液压伞钻台，风动伞钻台，提升机台，挖掘机台，通风机台。设备标准化管理做好设备档案资料台账管理工作建立固定资产台账，及时准确上报设备管理报表每周每月对无轨设备进行三率报表的上报。并建立了特种设备机档点检卡使用维护保养记录创建标准化体系，完善岗责操规管理制度保养润滑制度检查制度等，对主要生产设备进行定人定机管理成立设备标准化管理小组，将任务分解，落实到人。通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在问题，通过计划检修方式......”。

9、“.....但过去检修计划性不强，设备所需备件部能及时供应，因此，要求小组人员定期对设备进行周检月检按照公司标准化要求，对各个井口进行自我考核评分，将检查出的问题通过设备隐患整改五定表发到各队队长要求整改并检查整改情况录入七月份已经完成了对设备档案的录入，设备的点检保养运行正在逐步录入当中完成组织制订和审定新上设备的点检标准，并逐步建立与完善公司级重要设备类设备的技术档案。专项检查按照公司文件要求，每月对各个井口设备进行专项检查。完善相关管理制度自年三月份，为贯彻落实公司设备标准化，实现全面标准化管理以来，完善了设备管理各项制度，主要包括设备保养制度无轨车辆清洗制度斜坡道通勤车辆使用制度。开展专项培训年月份组织铲运机司机以及设备管理人员学习铲运机基本要领及注意事项提升机司机提升机维修工学习公司文件以及基本操作注意事项无轨车辆司机培训，学习车辆保养维护点检以及各类注意事项......”。