1、“.....引导科室全体同志正确树立个人的世界观价值观人生观。面对新形势新机遇新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。作为名管理者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高。三自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过个加班。在科室管理上，时刻严格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志......”。

2、“.....全面完成了医院下达的各项任务。四以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成。年度，根据新形势制定了科室绩效工资分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性，全体同志集思广益，挖潜提效，根据我院的具体情况，新开展了幽门螺旋杆菌抗体检测血型鉴定血流变检测等个新项目，服务了临床方便了病人提高了科室检查能力和个人技能，增加了创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。顺利完成了实验室信息管理系统的建设。年，在院领导的大力支持下迪瑞，台全自动化学发光分析仪，台全自动尿沉渣分析仪。购进台全自动生化分析仪，台电解质仪，台全自动血凝仪......”。

3、“.....已进入专科规范化培训轮转。人在职研究生在读，人成教本科在读，人成教大专在读。人在四川省人民医院取得上岗证，在四川省疾病预防控制中心病毒研究所取得上岗证人在四川省输血协会取得输血技术操作上岗证人在自贡市疾病预防控制中心经过省疾控专家培训取得省疾控颁发的上岗证。检测项目新增促卵泡生成素促黄体生成素泌乳素雌二醇孕酮睾酮六项性激素相关检测皮质醇分型鉴定，恢复了检测。质量控制外部质控本年度继续参加了部省临检中心开展的室间质评活动，项目涵盖了科室目前开展的绝大多数项目......”。

4、“.....内部质控坚持室内质控，对于失控项目有分析有处理，严格保证检验结果的准确可靠。对于同项目有多台仪器检测的情况，如血球分析，坚持逐日新鲜标本比对结果，保证了科室内部结果的统性。二教学工作坚持了每月次的科室业务学习，授课人员精心备课，听课人员认真听讲，教学相长，取得了较好的学习效果。外出参会人员回科后，均进行了相应的讲课，做到了人参会，全科受益。接受了来自重庆医科大学泸州医学院温州医学院成都中医药大学自贡卫校达州职业技术学院等大中专院校共名实习生的临床实习。对实习生严格按照医院及科室有关制度进行规范化管理，截至目前......”。

5、“.....人参加卫生局组织的年度三基考试，取得较好成绩。三科研工作获得省卫生厅课题立项项，并获万元的经费支持。公开发表论文三篇，类篇，类两篇。申报院内新技术新项目两项，其中项获得三等奖。申报卫生局新技术新项目两项。申报医院创新基金课题两项。出席国内学术会议人次。四其他工作根据医院总体规划，极力克服人手紧张的困难，做好了汇东检验科各项工作，达到除骨髓片细菌培养免疫项目外，其他检验都不用送标本的目标。大大提高了工作效率，降低了急诊标本转送用车频率。积极与门办注射室协调建立了门诊静脉采血中心，规范了门诊病人静脉血的采集工作......”。

6、“.....方便了病人咨询检验报告。在接受卫生部医疗质量万里行活动检查中，表现优异，受到检查专家的肯定和好评，为医院争得了荣誉。在目前仍然面临严峻局面的甲流防治工作中，服从医院安排，不讲条件，切以防治工作为中心，阶段性地圆满完成了医院指定的相关任务。五不足之处年检验科工作虽然取得了定的成绩，但客观的讲，也还存在很多不足和需要改进的地方。如科室人员结构不尽合理，梯队建设有待进步加强。与临床科室的沟通交流也有待进步的加强等等。检验科主任年终总结篇年检验科主任年终总结年度本人在医院领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下......”。

7、“.....转变管理理念，认真落实院科两级负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳开拓创新勇于进取的精神，密切配合医院改革的步伐，在工作中取得了定的成绩，也存在定年度本人在医院领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习积极工作，转变管理理念，认真落实院科两级负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳开拓创新勇于进取的精神，密切配合医院改革的步伐，在工作中取得了定的成绩，也存在定问题。现小结如下认真学习马列主义毛泽东思想邓小平理论，实践三个代表重要思想，遵纪守法，清政廉洁。模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合......”。

8、“.....把握时代脉搏，牢固树立服务意识，大局意识，积极投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利。发扬奉献精神，在科室人员减少，任务增加的情况下，调动科室全体同志精诚协作，牢固树立院兴我荣院衰我耻的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。二以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。正确处理科室与医院科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观价值观人生观。面对新形势新机遇新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。作为名管理者，在追求自身素质提高的同时......”。

9、“.....三自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过个加班。在科室管理上，时刻严格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。四以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成。年度，根据新形势制定了科室绩效工资分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性，全体同志集思广益，挖潜提效，根据我院的具体情况......”。