1、“.....，组织结构是在组织理论的指导下，经过组织设计，由组织要素相互联结而成的相对稳定的结构模式。，管理模式是指从管理思想管理理论管理原则组织结构运行机制及运行方式，到管理技法管理工具的整个管理体系的总称。，组织文化通常是指在狭义的组织管理领域内产生种特殊的文化倾向，实质上是个组织在长期的发展过程中，把组织成员结合在起的行为方式价值观念和道德规范的总和。，组织行为学的理论体系是个投入与产出的大系统，以人力的投入开始，通过依次地对个体心理与行为的研究群体心理与行为的研究组织心理与行为的研究组织外部环境的研究这四个层次，最终到人才的产生为止。，群体凝聚力是指群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。它是维持群体行为有效性的种合力。，冲突是种过程......”。

2、“.....，主导性原理是指高层次需要不仅内容比低层次需要广泛，而且实现的难度愈益增大，激励力量增强。，组织决策体制是指决策机构和决策人员所组成的定的组织体系及其制定决策的基本程序和制度。，价值观体系是对诸事物的看法和评价在人们心目中的主次轻重的排列次序。，工作态度是对工作所持有的评价与行为倾向。，群体间互动是指发生在不同工作群体之间的相互影响和相互作用。，测验的信度是测量反应被测者特征的真实程度，即可靠性。，合作是指人们为了实现个共同目标而进行的协同活动。分工和互助是合作的两种主要形式。，有效领导行为是指领导的行为能适应既定的环境，并根据各种特定的情景，能做出正确的决定。，回避指的是个人可能意识到了冲突的存在，但希望逃避它或抑制它。，群体思维是群众对于从众的压力使群众对不寻常的少数人的或不受欢迎的观点得不出客观的评价。......”。

3、“.....，领导工作作风是领导者在领导活动中比较固定和经常使用的行为方式和方法的总和。，正是领导是指领导者通过组织所赋予的职权来引导和影响所属员工实现组织目标的活动过程。，企业集团是些有经济联系的企业为了实现共同的经营目标而在生产或经营的有关环节上联合起来的协作组织。，组织体制是组织结构中各层次各部门之间组织管理关系制度化的表现形式。，非参与观察法是指观察者不参与被观察者的活动，以旁观者的身份进行观察的方法。，晕轮效应是造成知觉的种原因。它是种以点概面的思想方法。它以事物的特性为依据，而忽视事物的其他特性就对整个事物全面评价，结果产生了错觉。，行为是有机体的所作所为及其活动，即人这种主体对所处环境做出的反应。，组织的亚文化是指大组织内部由于部门和地理位置的差异而导致同组织中的不同部门所拥有的个性价值观。......”。

4、“.....，授权是种特殊的权力分配形式，是指将权力和责任授予下级，使下级在定的监督下，有相当的行动自主权。，知识结构是指领导班子成员在知识上的构成。现代领导集体的知识结构的构成，应该注重不同知识要素和有侧重的知识组合。，人的行为具有什么特点答具有适应性，即人的行为反应既符合环境的要求又要满足本身的需要。具有多样性，不同的人在不同的时间地点条件下会做出多种多样的行为反应。具有动态性，人的行为会随时间地点的变化而不断发展变化。具有可控性，人的行为可以通过各种措施，包括制度培训教育等消除消极行为，诱导和发挥积极行为。人的行为实质是人的生理心理因素与客观环境相互作用的结果和表现。，组织行为学的研究对象研究范围研究方法和研究目的各是什么答组织行为学的研究对象是人的心理活动与行为反应规律性。人的心理和行为都有规律且二者紧密相连，组织行为学把二者作为统体来研究，心理指导行为......”。

5、“.....行为是人心理的外显表现。研究范围组织行为学只研究定组织中的人的心理与行为的规律性。组织行为学采用系统分析的方法，综合运用心理学社会学经济学人类学生理学伦理学和政治学等原理。研究组织行为学的基本目的是，在了解和掌握组织中人员的心理与行为规律性的基础上，提高各级领导者和各类管理者对人的行为的预测引导和控制的能力，特别是在准确预测的基础上，采取有针对性的相适应的措施和方法，把消极见有什么起色。反应迟钝。机构越强大越失去对环境的敏感性，也失去了雷厉风行的作风文山会海。机构多，需要协调的会多，文件自然多模式僵化。组织的僵性越来越大，只能增，不能减，解决问题的思维模式已经固定为存在即是合理的范畴组织变革的关键组织结构方面进行变革技术方面进行变革人事方面进行改革影响环境方面进行改革组织结构方面进行变革所涉及部门方面的变革，分权程度变革门关了跨度变革，协作方式变革......”。

6、“.....整体组织规划的变更其他方面变革，如，报酬制度改革，绩效评价系统改革。组织变革的策略关键环节的选择是组织变革的基础。变革的关键环节是指对变革的各个方面均会发生强烈影响的关键事项在确定关键环节的基础上，还要选择组织变革的配套环节。在组织变革中如果没有其他环节的配套，违反了系统论的原则，关键环节的变革也是难以实现的。组织变革的步骤在科学预见的基础上，发现征兆并认识到进行变革的必要性诊断问题，提出明确目标进行具体分析，确定变革内容分析变革的限制条件正确的选择变革的策略和步骤我国企业组织变革的特点组织变革是与政府管理经济形式或手段密切相关的，盖受其推动，又受气制约。组织变革与宏观经济发展形式和发展政策密切相关。我国企业变革的内容机构调整和管理体制的调整......”。

7、“.....现代管理师建立在现代环境和现代技术以及与之相适应的现代管理和公司法律制度的基础上，传统管理特别是原苏联模式是建立在封闭环境和陈旧技术与之相适应的传统的乃至古典的管理理论基础上管理目标不同。现代管理以高效率高质量低消耗为目标并确保其实现，传统管理在这些方面实际上要低若干档次，实质上强调国家指令性计划的完成和超额完成。管理结构不同，现代企业不能办社会部门结构及干部配备不同，现代管理中，部门按系统原则配备，传统管理中则副职较多，协调质量大管理规范程度不同。现代管理除少数例外性工作外，对所有常规性工作都做到程序化，标准化，规范化，传统管理偏重于随机性和随意性的管理，人多与执法我国大中型企业组织发展的思路趋势组织结构形式的多样性，每个行业或企业将会有种区别于其他行业会企业的，占主导地位的组织模式，这样自然会形成组织结构形式多样化格局企业管理的战略化与企业发展的国际化......”。

8、“.....组织只能经营化和组织发展社会化。企业为了应付复杂多变的外部环境，强化经营管理职能是项基本的组织对策组织发展规模趋于小型化。尤其是高科技专业化式的小型企业，由于其独到的技术诀窍，具有长期生存的能力组织运行的高效化和民主化。过去部门林立机构臃肿层次重叠人浮于事管理效率低下式的企业组织形式严重地阻碍了职工想象力和创造力的发展组织文化的概念文化的概念有广义和狭义之分。从广义上看，文化是人类在漫长的社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，从狭义上看，文化是在历史上定的物质资料生产方式的基础上发生和发展的社会精神生活形式的总和。组织文化通常是指狭义的组织管理领域内产生的种特殊的文化倾向，实质上是个组织在长期发展过程中，把组织成员结合在起的行为方式价值观念和道德规范的总和。组织文化可以分为盈利性组织的文化和非盈利性组织的文化。组织文化的特点阶级性民族性......”。

9、“.....历史连续性，创新性。组织文化的内容组织文化是微观组织的种管理文化其内容组织目标或宗旨，组织目标是组织文化建设的出发点和归宿，上升为组织文化的组织目标并非指盈利之类的短期绩效，而是代表组织长远发展方向的战略性目标，是为社会顾客和组织成员服务的最高目标和宗旨。共同的价值观，是组织文化的核心，因为价值观是人们评价事物重要性和优先次序的原则性出发点。作风及传统习惯，是为达到组织的最高目标和价值观念服务的。行为规范和规章制度，如果将组织的目标或宗旨价值观作风及传统习惯看作组织文化的软件，那么行为规范和规章制度就是组织文化的硬件。组织文化理论的形成是世纪年代初兴起的组织管理科学，它的兴起标志着组织管理科学的研究进入了新的阶段。年代中后期个资源匮乏的东方岛国日本在经历了二战的惨重失败预言至少在个世纪内讲悄无声息的民族则异军突起，创造了世界经济史上最为震撼人心的奇迹......”。