1、“.....经济性盈利性相对性社会性法定性现代企业制度内容包括。产权制度法人制度组织制度责任制度管理制度企业最重要的成长性指标有。销售额资产总额利润额生产量设备能力企业经营环境的特征有。差异性不可控性系统性动态性可测性按经营决策所处环境的可控程度,经营决策可分为。非程序化决策确定型决策程序化决策风险型决策不确定型决策按经营决策方法的不同，可以将决策分为。长期决策短期决策程序化决策定性决策定量决策常用的风险型决策方法有。投资报酬率法决策树法决策收益表线性规划法盈亏平衡分析法目标期望水平是企业期望达到的水平，它取决于。企业营销策略国民经济和国家有关部门对企业的期望顾客对企业的期望竞争形势对企业提出的要求企业的所有者经营者职工以及其他利益相关者对企业的发展效益和利润的期望经营计划编制方法有。决策树法循环法综合平衡法量本利分析法滚动计划法企业销售计划包括......”。

2、“.....系统性原则平衡性原则灵活性原则效益性原则全员性原则从完整的角度来看，新产品概念是三者的统。技术理念设计形式功效新产品开发的主要内容包括。产品整体性能的开发产品技术条件的开发产品市场条件的开发产品广告策略的开发产品管理人员的开发下列属于产品市场条件开发的有。商标开发广告开发销售渠道开发销售服务开发工艺设备开发物流与商流相比较，其特点主要表现在。涉及的内容不同活动的内容不同价值创造的形式不同流通的规律不同人员的要求不同企业物流具有以下特征。集合性服务性相关性区域性生产性供应物流的基本业务活动包括等。财务控制采购决策成本核算供应存货库存控制现代物流管理的永恒主题是。时间速度成本效应服务企业设计销售队伍规模通常使用的方法有。销售百分比法分配法分解法配置法工作负荷法客户关系管理的目的是......”。

3、“.....销售额指标销售费用估计利润目标市场份额销售活动目标谈判准备阶段包括等环节。选择谈判场所前期调查制定谈判方案确定谈判对象模拟谈判实质性谈判阶段般包括。准备阶段开局阶段报价阶段磋商阶段妥协阶段商务谈判的原则包括。平等互利求同存异平衡协调立场坚定人事有别根据国内外商业谈判的实际情况，通常采用的报价策略有。抢先报价后发报价高价发盘加法报价减法报价跨国经营的理论主要有。内部化理论产品生命周期理论垄断优势理论国际生产折中理论比较优势理论跨国经营是发展的必然结果。直接投资国际分工国际交流世界市场国际交换非股权经营包括等方式。许可证贸易合作生产补偿贸易契约经营合同安排股权经营包括等方式。独资经营合同安排许可证贸易合资经营合作经营跨国经营的发展般经历了等发展阶段。产品出口国外销售国际分工国外投资跨国公司三判断题盈利性特征是企业区别于事业单位公益部门和政府机关等组织的最明显的标志......”。

4、“.....现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。决策的主体不仅只是企业的最高领导层，也应包括整个企业的管理者和全体员工。企业经营哲学的核心是效益观。企业经营目标中的第层次是对外与对内的总目标。最常用的财务分析方法是各种财务比率分析。广义决策仅指对决策方案的最后选择。风险型决策可采用现金流量表决策树等方法。决策所选方案般为‚令人满意‛的方案而非最优方案。若在盈亏平衡条件下，企业的销售收入等于总成本。企业经营计划是企业经营活动的先导，并开始贯穿于企业经营活动的全过程。长期经营计划是企业五年以上的长远规划。短期经营计划是企业的年度计划。经营计划控制的基本任务生产规模上。据分析，万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，格兰仕在年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上年的速度迅速扩大生产规模，到年底，格兰仕微波炉生产规模达到万台，是全球第位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低......”。

5、“.....格兰仕规模每上个台阶，价格就大幅下调。当自己的规模达到万台时，就把出厂价定在规模为万台的企业的成本价以下。此时，格兰仕还有利润，而规模低于万台的企业，多生产台就多亏台。除非对手能形成显著的品质技术差异，在较细小的利基市场获得微薄赢利，但同样的技术来源又连年亏损的对手又怎么搞出差异来当规模达到万台时，格兰仕又把出厂价调到规模为万台的企业的成本线以下，使对手缺乏追赶上其规模的机会。格兰仕这样做目的是要构成行业壁垒，要摧毁竞争对手的信心，将散兵游勇的小企业淘汰出局。格兰仕虽然利润极薄，但是凭借着价格构筑了自己的经营安全防线。格兰仕的微波炉在市场上处于绝对的统治地位，这种战略是其发展壮大的战略组合中的重要环。三星的挑战者多年前，微软创始人比尔盖茨首次提出平板电脑概念，但因价格太高没有适合的软件接口产品设计过于厚重等原因并未成功。而今，比尔盖茨的预言变成现实。年春天......”。

6、“.....预示着平板电脑时代的到来。年后，围绕着平板电脑的战争不断升级。随后的市场证明，在平板电脑市场，苹果遭遇的最强劲的对手是三星。尽管业界度认为，诺基亚是唯能与苹果抗衡的对手，但这个传统巨头并未实现人们的预期，这机会被曾经的‚追随者‛三星抓住。在智能手机和平板电脑领域，唯能够挑战苹果的是这家韩国的电子巨头，而有趣的是，其也正是的芯片供应商。用着顺手的设计‚同是寸屏大小的平板，当苹果全力将减轻到克之后，我们的将这纪录改写到了克。这样的设计将更加人性化。‛三星的位设计师这样说。三星自年月，推出第款之后，年月日又推出新代高端平板电脑，凭借毫米全球最纤薄机身向苹果发起冲击。‚易用性是三星设计首要的原则，我们绝不会为了创新而创新‛。他说，‚简单是客户体验的核心所在。正因为如此，我们经过大量的市场调研发现，寸的屏幕比寸的屏幕更适于人们使用，你甚至能将它放在你的口袋中，这才是真正的皮夹式电脑......”。

7、“.....三星设计原则的重要点是倾听用户的声音。年，三星‚设计革命‛拉开序幕，从此，这家公司开始奉行‚设计先行‛的原则。三星创办了自己的设计学院‚创新设计实验室‛。除此之外，三星还通过在东京旧金山和伦敦上海成立设计中心来打造全球设计网络。这些机构将本地化的设计和生活潮流反馈到首尔总部，从而制造出本地化产品。除了这张全球设计网络，三星还请来美国设计教父，将核心设计原则定义为‚理智与情感的平衡‛。‚我们从市场部那里了解用户需求，加上对消费者的研究，然后和研发工程师商量技术可行性。我们手中的设计图纸必须要符合市场的价格需要和商业模式。‛三星的位内部人士说，‚在三星，来自市场部和设计中心的员工对产品可以畅所欲言。‛自由选择的平台哲学不过，产品设计或许并不是三星最可怕的地方，关键之处在于这家韩国公司亦是全球最大的科技零部件制造商之......”。

8、“.....在被用于智能手机和平板电脑的闪存芯片领域，三星约占的份额，是全球最大的闪存供应商。而正是这家韩国巨头为苹果生产了部分最重要的零部件，包括存储芯片和显示器。最重要的是，三星为苹果的智能手机和平板电脑生产了‚大脑‛目前为止，它仍是苹果处理器的独家供应商。此外，在平板电脑的产品策略上，这两家公司的路线明显不同。‚三星走的是条多元化的路线，而苹果则是每年生产代的经典产品，奉行的是机打天下‛。三星的位内部人士说‚在这点上，我们的打法完全不同。此外，与苹果建立自己的软件王国不同，三星在智能终端的软件策略上采取完全开放的策略。‛‚未来的移动互联时代的趋势将是进步加快产业的融合。‛三星的位内部人士说，‚用户想得到的永远是最简单的体验，当然也要激起他们足够的兴趣。因此软件应用开发开始变得越来越具有想象力，而人们其实更需要的是个开放和免费的平台......”。

9、“.....这是家在威斯康星州乡村地区拥有八家分店的超级市场。当罗布的顾客来商场采购时，他十分了解这些顾客想要买些什么。这点连同超市所提供的优质服务的良好声誉，是迪克连锁超市对付低价位竞争对手的主要防御手段。迪克超市采用数据优势软件种由康涅狄格州的关系营销集团所开发的软件产品，对扫描设备里的数据加以梳理，即可预测出其顾客什么时候会再次购买些特定产品。接下来，该系统就会‚恰如其时地‛推出特惠价格。它是这样运行的在迪克超市每周消费美元以上的顾客每隔周就会收到份订制的购物清单。这张清单是由顾客以往的采购记录及厂家所提供的商品现价交易政策或折扣共同派生出来的。顾客购物时可随身携带此清单也可以将其放在家中。当顾客到收银台结账时，收银员就会扫描下印有条形码的购物清单或者顾客常用的优惠俱乐部会员卡。无论哪种方式，购物单上的任何特价商品都会被自动予以兑现......”。