1、“.....在进行新的职业选择时，需要注意的内容包括。性格与职业的匹配兴趣与职业的匹配特长与职业的匹配其他选项都对对于不同层次的目标之间的关系，说法正确的是。只要完成远期的目标，所有的目标都能得到解决，所以没必要设立近期目标从长期目标到中期目标再到短期目标是个从特殊到般的过程远期目标必须是非常精确的，近期目标不需要精确短期目标必须非常精确，这样才能知道这个目标是否能得以实现答案解析第题的考核知识点是长期中期短期目标的概念及关系。目标具有定的变化性，在人生的不同阶段会有不同的目标，目标受生活环境和周围条件的影响。般来讲，人们的目标按照时间的长短可以分为长期目标中期目标和短期目标。从长期目标到短期目标是个从般到特殊的过程。目标越近，就要越具体越精确。第题的考核知识点是职业生涯规划的基本步骤。职业生涯规划的核心是制定自己的职业目标和选择职业发展道路。在进行职业生涯规划时......”。

2、“.....以及内外环境与职业相适应的程度。案例三张智在大学期间所学的专业是计算机应用，大学毕业后他先在家公司研发部担任软件工程师，不久就被派到管理部做信息系统管理，现在是总经理助理。毕业后的三年里他经过了几次职位调动，而现在他却发现自己对哪行都不是很精通。面对这种情况，他不知道该如何选择自己的职业道路。最后，他决定明年考取计算机应用专业的研究生，继续深造以加强专业知识的学习。根据以上案例，回答以下各题。从张智的例子可以看出，我们应该进行职业生涯规划才不至于使自己迷失方向，关于职业生涯规划，说法不正确的是。职业生涯规划为个人的职业选择和发展指明了方向职业生涯规划需要对自己的优势和劣势作出清晰的判断职业生涯规划需要对各行业的发展趋势进行客观的了解职业生涯规划的第步就是职业生涯路线的选择职业生涯规划的核心是......”。

3、“.....这属于职业生涯规划基本步骤中的。进行自我评估设定职业生涯目标进行职业生涯计划的评估职业的选择张智在没有制订合理的职业规划的情况下工作了三年，如果他在开始工作时就制定个三年的目标并切实执行，现在的情况会好很多。三年的目标般属于。长期目标短期目标中期目标临时目标关于从长期目标到中期目标再到短期目标的过程，说法正确的是。目标越近，就要越模糊越抽象是个从特殊到般的过程目标越近，就要越具体越精确是个没有变化的过程答案解析第题的考核知识点是长期中期短期目标的概念及关系。般来讲，人们的目标按照时间的长短可以分为长期目标中期目标和短期目标，典型的中期目标般是从三年到五年。从长期目标到短期目标是个从般到特殊的过程。目标越近，就要越具体越精确。第题的考核知识点是职业生涯规划的基本步骤......”。

4、“.....职业生涯规划的核心是制定自己的职业目标和选择职业发展道路。在设定职业生涯目标时，分为短期目标中期目标长期目标和人生目标的确立。案例四吴琼是名校新闻专业毕业的学生，他当初选择的是最贴近他的职业理想的工作财经记者，毕业后他如愿成为名著名合资媒体的实习记者，但年后他却做了个让大家感到意外的选择去了家待遇优厚的国有企业做宣传工作，过起了按时上下班的职员生活。当初，他选择去合资企业的最主要的理由是做名财经记者，实现自己的职业理想。但段时间后，他发现在合资企业工作不稳定风险大累，并且未来几乎没有什么保障。如果将来年龄稍长，无法跑新闻了，到时候该何去何从这样来，吴琼的职业发展转入了个全新的方向，在国有企业做了名职员。他认为在国企工作是很幸运的，因为他既明白自己需要的是什么......”。

5、“.....根据以上案例，回答以下各题。在发现合资企业的工作并不适合自己时，吴琼想为自己选择个新的发展方向，制定个新的职业生涯规划。职业生涯规划的核心是。制定自己的职业目标和根据以上案例，回答以下各题。第位园长不让下属参与决策，凡事必亲自过问，这位园长的领导方式是。命令合作授权参与第位园长的领导方式的适用范围是。作决定前收集信息介绍任务目的紧急任务获得解决问题的办法第二位园长在摸索幼儿园教学方向时，时常和教师们起讨论研讨探索。这位园长的领导方式是。引导说服协商监控教师队伍素质整体较高，但积极性却很差，为了改变这种现状，第位园长应采取的方式。低支持指令多高支持指令少高支持指令多低支持指令少领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括。下属的工作能力自己的个人偏好下属承担工作的意愿工作的难度答案解析第题的考核知识点是影响领导方式的因素。当下属能够胜任工作，但工作意愿低时，领导应给予大量的鼓励......”。

6、“.....而领导个人的偏好不应该影响领导方式的选择。第题的考核知识点是五种领导的方式及其使用范围。命令的领导方式主要适用于紧急情况危机境遇，或不得不强制实施上层的变革的时候，协商的领导方式主要适用于作决定前收集信息听取意见，或获得解决问题的办法。案例三十八老范是位工程师，他在技术方面有丰富的经验。在技术科，每位科员都认为他的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另个厂去当技术副厂长了，领导任命老范为技术科科长。老范上任后，下定决心要把技术科搞好，他以前在水平差的领导手下工作过，知道那是什么滋味。在头个月内，全科室的人都领教了老范的新官上任三把火。在他上任的第二天，小叶由于交通拥堵，上班迟到了三分钟，老范当众狠狠地批评了他顿，并说技术科不需要没有时间概念的人。第二个星期，老李由于忙着接待外宾，把项技术改革提案晚交了天，老范又大发雷霆，公开表示，再这样下去，就要把老李调走......”。

7、“.....小林连着加班三天替他赶了出来，老范连句表扬的话也没有。到了月底，老范还在厂部会议上说，小林不能胜任工作，建议把小林调到车间去。年过去了，厂领导发现，技术科出问题了，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多工作任务都应付不过来，科室里也没有了和谐团结的气氛。根据以上案例，回答以下各题。老范在上任后，对下属采取的是的领导方式。命令说服协商授权除命令说服协商和授权外，典型的团队领导方式还有。引导参与监控事事亲为老范所采取的这种领导方式的适用范围是。作决定前收集信息介绍任务目的紧急任务获得解决问题的办法领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括。下属的工作能力自己的个人偏好下属承担工作的意愿工作的难度老范具有很高的工作意愿，但领导能力却很差。为此，厂领导应采取的领导方式。低支持指令多高支持指令多高支持指令少低支持指令少答案解析第题的考核知识点是影响领导方式的因素。当下属工作意愿很高......”。

8、“.....领导可减少鼓励，而多给出命令。领导个人的偏好不应该影响领导方式的选择。第题的考核知识点是五种领导的方式及其使用范围。团队领导方式主要包括五种命令说服协商参与和授权。其中命令的领导方式主要适用于紧急情况危机境遇，或不得不强制实施上层的变革的时候。案例三十九梦寒研究生毕业后去了家中型工业企业，在技术科任科长。技术科目前有两个副科长王副科长和夏副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂，开发能否成功，对企业有重大影响，所以，该厂成立了新产品开发领导小组，由位副厂长任组长，梦寒任副组长，但由梦寒具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长两名技术人员，销售科和供应科各名副科长。梦寒感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，工作经验比较丰富。因此，在分配工作任务确定技术措施进行产品设计时，梦寒都会征求大家的意见，充分民主，共同商定......”。

9、“.....梦寒感到同事们提的方案不是很好，但好的方案又得不到大家的认同，往往还没有等到深入研究，大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议，这些建议往往与梦寒的建议相左，厂领导并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结夏副科长对新产品开发已有套方案，但梦寒知道他的那套方案是不可行的，可又不好意思直接推翻，希望由新产品开发领导小组来作决议，但组长分管副厂长又不表态。有时王夏二人对科里的些工作意见不致，让梦寒感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，梦寒感到这个科长很难当。根据以上案例，回答以下各题。在遇到重要决策时，梦寒都会征求大家的意见，这说明梦寒的领导方式属于。命令说服协商授权梦寒所采用的领导方式，适用的范围为。公司遇到危机境遇介绍任务目的紧急任务获得解决问题的办法除命令说服协商和授权外，典型的团队领导方式还有。引导参与监控事事亲为梦寒在选择领导方式时要考虑的因素不包括......”。