1、“.....业主无抱怨。工程资料工程记录资料完整，满足国家标准和业主的要求。合同履约率。我司承诺保证以上目标的实现，整体工程质量达到建筑工程施工质量验收统标准的合格标准，同时满足业主在招标文件中的期望质量，并提供套符合国标的竣工资料。工期目标本工程开工日期年月日，竣工日期年月日，总工期为天。根据业主设立的工程关键里程碑，我司制定了各里程碑计划完成日期，详见工程施吉林省卫生中心工程施工组织设计工进度计划表。我司承诺保证各里程牌节点的完工日期，且保证年月日工程竣工验收。施工安全目标安全生产直接关系到企业的经济效益及社会声誉，同时它标志着现场文明施工的程度，体现公司的管理水平。我司贯彻安全第，预防为主的方针，坚持施工安全，重在教育措施明确，落实责任强化管理，标本兼治的原则......”。

2、“.....道路畅通，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明，讲正气，争创长春市环保及文明施工双优工地。环境保护目标工地内外道路通畅整洁，不堵塞交通，不妨碍工地外市政道路，不影响正常交通秩序，无污染现象，工地外貌整洁，文明施工标语得当，符合市文明形象。工程概况工程名称工程名称吉林省卫生监督应急指挥中心办公楼工程建设单位吉林省卫生厅设计单位吉林省建筑科学研究设计院工程地点吉林省卫生监督应急指挥中心工程位置位于长春市景阳大街号，省疾控制中心院内。工程范围吉林省卫生监督应急指挥中心工程包括办公楼的土建安装装饰电气暖通给排水喷淋等工程施工。现场条件交通条件施工现场紧邻景阳大街，施工车辆主要由原疾控中心南侧通道进出。吉林省卫生中心工程施工组织设计水电通讯条件必须在业主指定的位置和规定的方式接驳施工用电，从指定水电源点到施工区的施工设施包括水泵水管电缆电表等......”。

3、“.....并需具有相应的专业施工资质，施工用水电需按相关规定交纳水电费。现场接驳施工用电用水的相关费用包括在投标报价中。通讯由承包商自行解决并需保证正常的工作联系。临建设施承包商在现场合理布置生产生活临建设施，不能在拟建建筑区以外随意破坏植被而布置生产临建，位置在施工总平面布置中向业主申报。承包商必须保证施工区域内的整体性，整个施工区域与外界需要有完整可靠的隔离，可以根据现场的实际情况在施工区域内修建新的临时围墙或利用现有的边界和围墙来实现。修建新的临时围墙的形式为蓝色彩钢瓦钢管固定围墙，高度超过米，相关费用包括建设和拆除施工过程的迁移新建拆除围墙上的宣传内容制作包括在本次投标报价中。施工完毕后将场地清理干净，恢复原貌，按时退场。建筑垃圾场建筑施工垃圾必须倾倒至正式的垃圾场或弃土场。垃圾场或弃土场由承包商自己负责寻找......”。

4、“.....形成集中统的指挥体系及完善的责任制和信息沟通体系。组织机构设置原则目的性原则严格按照本工程项目特点，施工现场成立的项目部和相应的组织机构，由项目领导班子全面负责。财务自主，自负盈亏按照组织机构设立岗位按照岗位拟定编制按照编制拟定人员根据岗位职责授予相应权力，使相应的机构和人员职责分明,做到各尽其责,并充分发挥其主观能动性。合理性原则项目施工组织机构设置,力求精干合理。方面，要满足施工项目的施工需要另吉林省卫生中心工程施工组织设计方面，又要避免分工过细，机构庞大。人员配置力求合理人员素质高中搭配员工年龄上新老结合使用和学习锻炼相促进，既满足项目施工的要求，又有利于人才培养。精干高效原则由于该工程施工项目施工质量安全的要求较高，特别是工期要求较紧，必须建立精干高效的组织织机构与之相适应，以保证工程项目的高效有序推进。人员素质原则充分考虑本工程项目管理的各方面要求......”。

5、“.....配备高素质人员，力求专多能，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。力求做到人尽其才。根据我公司有关规定和类似工程的施工经验，充分考虑本工程的实际情况，建立如下所示组织机构。钢筋班砼班架子班水暖班木工班电气班机械班装修班抹灰班油漆班项目副经理工程部合同部财务部安全部器材部技术部综合部项目总工程师项目施工经理项目经理公司总部质保部吉林省卫生中心工程施工组织设计权力线检查线项目经理部职能分配及职责项目经理部在公司总需用计划，编制物资采购计划报生产经理批准并及时采购同时，对进场材料进行验收和检验，发现问题及时通报质保部并上报施工经理。质保部根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，确保不因验收不及时影响进度。施工技术管理制度技术管理，实行总工负责制，在项目经理领导下。总工程师负责全面技术工作。组织制定总的工程施工组织设计专项施工方案及作业指导书......”。

6、“.....必要是请示公司总部分管技术总工程师。在工程施工之前，总工程师或技术部门组织有关人员分段分层次进行技术交底。根据工程复杂程度和具体内容，技术交底采用技术通知单方案图表现场演示或会议和口头形式。技术部是施工技术的归口管理部门，全面负责对设计图纸和设计文件进行会审，发现有疑问，以书面形式报告业主编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。工程部按照工程施工组织设计组织生产，并协调各部门与作业之间的接口工作，发现问题及时反馈。质保部负责监督技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项及时进行纠正，防止出现不符合品。并全面负责制定和完善各项安全技术规章制度，并监督落实。发现问题及时向生产经理和总工程师报告，直到从安全技术上能够保证施工为止......”。

7、“.....部分普工由本地劳务供应商按我公司要求提供，所有进场人员必须接受公司和本项目规定的安全技术培训，培训合格上岗，特种作业工人持证上岗。根据本工程的施工工期和施工进度计划安排，核算月需完成工程量，我公司对所需劳动力的数量种类进行了月分配，安排进场计划。目前我公司已严格按照原定动员计划安排管理人员和施工人员及时有序进场......”。

8、“.....结合我公司多年类似工程施工经验，我公司在投标阶段已根据施工进度计划施工方案等对本工程的劳动力进行了周密的安排。目前我公司承担的多处工程项目施工均已进入装修阶段，可抽调大批技术过硬作风优良的工程技术人员和普通职工到本工程项目中，人员数量完全可满足本工程的施工需要。劳动力动员根据本工程的施工工期和施工进度计划安排，核算月需完成工程量，我公司对所需劳动力的数量种类进行了月分配，安排进场计划。中标后，将严格按照进场计划安排管理人员和施工人员及时有序进场。人员培训计划人员培训概述为提高本工程全体施工人员的整体素质，确保每个职工所承担的工作都能达到岗位所规定的质量要求，按照公司员工培训计划和相关工作程序，结合本工程的实际，制订本工程项目员工培训计划，工程施工期间......”。

9、“.....在职工中树立起安全第，质量为本的施工理念。新工人入场后必须进行三级安全教育。注意对持有考核证的人员转入另工程项目时必须进行的转场教育及对改变工种和变换工作岗位的工人必须进行的变换工作教育开工前以及施工过程中，项目总工程师组织工程技术人员对现场管理人员进行相关业务的培训，做到熟悉建筑业的相关法律法规技术规范，并了解本工程的施工组织设计，所有人员应持证上岗。针对本工程的实际情况，加强各级员工的培训工作，对主要工种人员进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证各工序施工质量的业务能力和相关技能，同时质量检验人员和特种作业人员必须持证上岗。项目部总工程师亲自主抓技术交底工作，并组织关键或特殊工序的作业人员进行经常性的学习，严格贯彻执行制定的工作程序和技术措施，不断提高各级人员的技术素质......”。