1、“.....装吊运输主厂房桩基施工配备汽车起重机台含制桩及汽车炮拖台。烟囱桩基先期施工，日运输成品桩根运距，须配汽车起重机台及汽车炮拖台。计划投入的主要机械设备及测量试验检测仪器表详见下页计划投入的主要机械设备及测量试验检测仪器表......”。

2、“.....台天津针片状规准仪新标准台天津计划投入的主要机械设备及测量试验检测设备仪器表序号机械设备名称型号规格单位数量国别产地制造年份功率能力备注石子压碎值测定仪台天津石子压碎值筛......”。

3、“.....即方桩预制队人打桩队人。施工中视进度实况进行动态调整。专业技工配备见下表专业技工配备表序号工种数量人序号工种数量人机械司机模板工汽车司机电焊气焊工钢筋工电工砼工管道工打桩工锅炉工装吊工普工主要材料供应进度计划根据施工进度计划安排，结合现场贮备条件及材料特性料源情况，合理安排材料供应进度计划。原则是满足施工进度尤其是高峰用料需求量，现场不长期库存积压适当提前贮备油料成品桩天，水泥木材中粗砂碎石等天，钢筋型钢材等天综合损耗系数水泥钢筋中粗砂碎石型钢材④选择优质产品价格适宜，保持固定的厂家施工中根据实际情况动态调整。详见下表主要材料供应进度计划表序号材料名称单位数量年钢筋砼方桩根钢筋ⅠⅡ级钢材中厚钢板角钢水泥矿渣中粗砂碎石铁线电焊条柴油汽油槽钢模板木材煤电施工方法工艺及技术措施要点钢筋砼方桩预制运输堆放施工方法桩分两节预制砼由搅拌站制备......”。

4、“.....罩塑膜太阳能及蒸汽养护钢筋铁件在加工厂制作焊接绑扎骨架，人力车运输，汽车吊配钢管平衡梁吊装入模就位侧模采用轻型槽钢组合钢模，底模为砼硬化面厚台座与厚泥结碎石垫层成品桩用炮拖车运输，汽车吊装卸车。工艺流程场地压实整平泥结碎石垫层砼台座底模钢侧模整备支立槽钢侧模钢筋骨架就位含钢帽桩靴焊装浇筑砼制砼试件罩塑膜及蒸汽养护测温记录拆侧模继续罩塑膜与蒸汽养护测温记录养护至强度起吊达设计强度后运输施打沉桩。技术措施要点严格控制砼台座平整度，地基素土压实。桩体分节长度，并避免在桩尖接近硬持力层或桩尖处于硬持力层中接桩。槽钢组合侧模板为整段长度，安设时采取根部销钉定位上口卡杠的办法支立牢固尤其严格控制桩尖锥形钢模与侧模和桩顶面接头钢帽安装的垂直精度，与纵轴打或重打。桩急剧下沉遇软土层土洞接头破裂或桩尖劈裂桩身弯曲或有严重的横向裂缝落锤过高，接桩不垂直。将桩拔起检查改正或重打......”。

5、“.....桩不易沉入或达不到设计标高遇旧埋设物坚硬土夹层或砂夹层打桩间歇时间过长，摩擦阻力增大定错桩位。遇障碍或碎石层，用钻孔机钻透后再打入根据地质资料正确定桩位。桩身回跳动桩锤回弹桩尖遇树根或坚硬土层桩身过曲，接桩过长落锤过高。检查原因，穿过或避开障碍物如入土不深应拔起避开或换桩重打。保证工期措施工期保证体系见下页工期保证体系图。组织及管理措施加强领导，健全机构。我单位领导高度重视本标段工程，中标后，将其列为今年度重点在建工程之重，组建整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施调遣所属技术实力强类似工程经验丰富业绩突出的个专业队负责承建。逐级签订包保责任状，建立岗位责任制与阶段性工期考核奖罚制度。保证工期组织机构见下图严格执行项目部重要岗位项目经理及主要技术管理人员易人审批制度和项目经理押证制度，并承诺未经建设单位同意，擅自更换项目经理或副项目经理项目总工程师时......”。

6、“.....按履约保证金罚扣，每下降增加扣罚。各级主管领导及业务骨干坚守岗位，司职尽责，加强现场调度指挥与协调工作。保证工期组织机构图项目经理部保证工期领导小组组长项目经理副组长常务副经理项目总工程师施工技术科长安全质量科长物资设备科长计划统计科长各工程队长各工班长财务科长以管理为本施工组织保证人员设备材料证保确保施工顺利展进实现工期目标工期保证体系技术保证提高工效施工准备做到三快进场快设营快临设快实行目标及网络计划管理及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境适时组织劳动竞赛高素质人员组成的精干高效的项目经理部施工经验丰富的专业化施工队伍并配足技工性能优良数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道充足的材料供应编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系避免返工积极采用四新，组织技术关......”。

7、“.....精心组织，目标与网络管理，紧密流水，有序可控。确保重点关键性工程限期完成。职能部门超前运作，高效服务，严细管理，发挥保障作用。主要科室配设微机，上网运作，高效准确及时传递信息。突击完成施工准备工作中标后，以快上场创条件保重点早开工的指导思想，项目部主要负责人立即上岗就位，组织人员进场设营，抓紧完成调遣施工队伍和机械设备进场，月日前抢建完成预制桩的现场临时设施工程。技术准备项目部精测室抓紧接桩与复测设计院的导线与水准基点，测设本工程的主控基线水准点，定位放线中心试验室进行砂石料试验水质化验，选定砼施工配合比，三材复试施技科组织听取设计与监理技术交底进行图纸会审，编制完善的实施性施工组织设计和开工项目的施工技术方案，向监理工程师报验相关资料申请开工报告等，确保制桩展开施工。物资准备抓紧组织备足开工初期所需各种材料进场......”。

8、“.....办理好相关手续。加强劳动力组织计划和配足专业技工本工程施工期紧迫，计划劳力总量大，个专业工程队，耗用劳力不同，各专业施工队必须按日三班两倒作业，配足专业技工，并在施工中据实际情况动态调配，确保完成日旬月计划劳动力组织计划详见本标件之内容。合理调配施工机械设备合理配置并上足配套的施工和机修专业机械设备是保工期的关键措施，进场的打桩机械设备视状况备的余量，确保正常作业台数和作业率。依据施组计划进度安排和结合施工进度实况进行动态调配，确保完成日旬月度施工计划主要施工机械设备配置及数量详见本标件之内容。物资供应保障基于材料数量大品种规格多施工期紧迫料源地供量与运距运力影响现场存放场地有限等情况，必须配备得力的材料人员周密组织好采购加工及供应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。为此，须按会审后的图纸准确计算材料数量并编制自购材料的供应进度计划......”。

9、“.....并按实际进度需要连续均衡地组织进场。建立严格的验收保管领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅检斤核方，杜绝人为浪费损失。主要材料供应进度计划详见本标件之内容。技术保证措施按期提供配套齐全的施工设计图纸资料，自购相关的定型图，抓紧组织会审准确计算工程数量，修改与完善实施性施组，各专业各工程项目编制优化的施工技术方案措施进度计划网络图。加强现场技术指导和测量试验工作，杜绝发生技术性失误。方桩预制采用矿渣水泥及罩塑膜蒸汽养护措施，加快模板套与台座个单元周转，满足日打桩量需求。结合工程实际，组织技术攻关，积极采用四新，开展五小活动，提高工效，加快工程进度。及时准确地编报旬月施工计划及验工计价财务用款计划。优化环境，和谐合作营造良好的建设与施工环境是保证工程按期开工顺利进展竣工验交的必要条件。主动与业主设计监理单位建立密切关系，通力合作认真听从督导......”。