1、“.....风机基础施工划分为东西两个标段。具体标段划分如下标段风机基础施工南标段共计座风机基础标段风机基础施工北标段共计座风机基础，其中，不包括四座风机基础的桩基础本施工组织设计为标段范围。主要工程量标段风机基础座，其中管桩根，总桩长计延长米，混凝土约，钢筋用量约为。标段风机基础座，其中管桩根，总桩长计延长米，混凝土约，钢筋用量约为。以上标段所述工程量为本标段工程量。第章施工进度控制编制说明根据招标文件，该工程的进度要求为年月日开工，年月日竣工。我公司积极响应。根据我公司的工程经验，在采取科学合理的交叉作业经济可达的特殊措施情况下，在与设计设备制造单位增强联系状况下，是能够实现本工程工期目标的。在工程建设过程中，我们积极配合业主做好与工程建设相关的地方关系与其它标段的施工顺序设备交付进度与顺序施工图纸交付进度和顺序等之间的协调工作......”。

2、“.....计划于年月日进场开工于年月日竣工。施工总进度见表。表施工总进度表日期进度分项工程年月施工准备测量放线桩基施工基坑开挖浇混凝土基础养护工期网络计划根据总工期安排，计划台桩机天准备施工撤场各天可完成座风机基础的桩基施工任务，需总工期天单座风机施工计划平均天，采用两个班组施工，次可同时完成两个基础的施工，计划总工期天。若遇灾害性天气或不可抗拒的因素，我单位可再增加台桩机和个施工班组保证总工期。网络图计划见图图单个风机基础施工网络图工期保证措施组织机构保证项目经理部公司指定具有施工组织能力协调能力强的专业工程技术人员担任本工程项目经理级，由项目经理组建工地项目经理部。项目经理按项目既定的工期质量安全造价效益目标对项目进行全方位，全过程的施工组织和管理，并本着精干高效满负荷的原则组建作业队，确保施工人员高标准高素质......”。

3、“.....以及各施工作业队直接进行管理。为顺利完成施工计划提供了组织保证。拟用于本工程的项目经理部主要人员见表表拟用于本工程的项目经理部人员组成表序号姓名职称职务职责项目经理负责全面工作项目副经理现场协调与管理技术负责人负责全面技术工作质量检查组长质量检查员施工组长负责基础施工工作施工组长负责桩基施工工作测量组长负责测量技术工作机械组长负责机械维修工作资料组长资料员安全组长安全用电设备安全操作项目管理部组织结构网络图图项目管理部组织结构图确保工期的技术措施项目经理技术负责人工程科质检组资料组桩机组测量组搅拌组基础组经管科物资供应科综合办公室运用新工艺新技术投入新设备确保施工质量，缩短工期。严格按设计和规范施工，保证每道工序合格，杜绝返工。施工技术员全程监控，在开工前对全体施工人员进行技术交底......”。

4、“.....施工质量责任到人。对于施工中出现地层变化，参数改变等情况由技术人员及时向项目技术负责人反映，遇到问题马上处理。施工人员严格按操作规程进行施工，每道工序由质检人员验收后方可进行下步工作，避免返工。桩位由测量员复测，若施工图标识不清，及时联系，避免返工。旦我方中标，在接到通知后天内，保证人员设备进场，天内做好施工前的切准备工作。组建强有力的项目管理班子及技术素质良好经验丰富的施工队伍，项目经理及骨干长住工地，且每周不少于个工作日。项目经理全面监督工程进度，并按施工进度计划进行，发现问题，查明原因，及时处理。各工序施工落实到人，职责清楚。在施工过程中，加强生产调度，每天安排生产计划，把整个施工任务分配到各机台生产班组，按天控制，做到当天的工作量当天完成。各工种责任明确，工序连贯致，相互配合协作，严禁发生相互推诿现象。各施工班组必须保证关键岗位专人负责，不得身兼数职......”。

5、“.....必要时实行小时连续作业。确保工期的其它保证措施资金保证在业主资金暂时不到位时，采取部分垫资的方式完成整个施工任务。机械设备保证根据工程场地的地质条件，计划投入台型筒式柴油机备用台打桩机施工，这种钻机的性能先进效率高成孔质量好速度快噪音小，作业连续，其性能完全能满足该工程的施工要求。搅拌站投入台强制式搅拌机，每小时可产混凝土以上，可满足两个风机基础同时浇注的要求。投入台混凝土运输车和台混也将本工程管理作为重中之重，公司副总经理将定期和不定期的到施工现场了解施工情况，指导分公司做好各项管理工作，并帮助解决施工中的相关问题。本工程的各项活动接受业主的领导和监督，并按照质量管理体系要求编制的质量体系文件环境管理体系要求编制的环境管理体系文件和职业安全卫生管理体系的规定，开展各项管理活动和组织施工作业......”。

6、“.....确保工程工期质量安全文明施工现代化管理等符合合同要求和对业主的承诺。代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。履行项目管理目标责任书规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与公司管理层作业层各协作单位发包人分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。按项目管理目标责任书处理项目部与国家公司分包单位以及职工之间的利益分配。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目部的善后工作。协助公司进行项目的检查鉴定和评奖申报。分公司副经理在分公司经理领导下负责分管范围内的工作......”。

7、“.....分公司技术负责人全面负责本工程技术管理工作。组织施工图纸会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计单位解决负责施工技术准备及组织编制施工组织设计组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案主持项目部的生产协调周会月度会，参与生产调度工作负责组织开展新技术新工艺新材料新设备的研究和推广工作。工程管理科负责本工程的施工技术管理施工组织调度施工总平面管理施工力能管理质量保证检验试验计量管理施工机械管理计算机信息管理工程技术档案资料管理等工作。参加编制和审核施工组织设计组织编制施工组织专业设计审核作业指导书和编制重大施工技术方案编制本工程的综合月度等各类施工进度计划以及其它专题生产计划,组织施工计划的实施，督促和检查施工计划的完成情况负责厂区施工总平面和力能的管理协调项目部与业主监理工程师之间的关系......”。

8、“.....及时检查布置施工生产工作，落实施工计划的完成情况定期编制本项目部的月报周报等各类报表，及时上报公司和有关单位，保证工程信息畅通负责组织对工程项目开工条件的检查和落实，审批般项目的开工，申请和审核重大项目的开工组织工程项目开工，负责工程项目施工过程中的协调，组织和监督工序交接，保证施工的有序进行负责与设计院制造厂业主及监理的技术业务联系落实上级及公司的有关质量管理文件精神，接受上级部门或公司组织的质量监督检查在项目技术负责人领导下，根据项目部的质量管理目标组织制定质量计划并负责组织实施监督三级质量管理网络有效的运转组织专业工程师接受顾客监理公司工程质监站中心站等的各级质量监督检查定期组织召开质量例会，及时掌握施工质量动态，协调解决工程中的较大质量问题负责组织重大质量事故的调查分析处理。负责依据公司有关机械管理制度组织项目部的机械管理活动......”。

9、“.....并进行监督检查和考核负责项目部机械设备维修，并将维修情况记录存档，报公司机械管理部。负责本项目部的机械大修事宜。负责工程竣工资料的编制整理，移交，归档负责所有工程文件的接收登记借阅发放归档组织施工技术创新，推广先进的施工经验，促进新工艺新材料新技术的应用。负责本工程的安全管理文明施工管理环境管理等工作。负责本工程安全文明施工规划及管理，制订安全文明管理及奖惩办法，监督各部门安全管理活动，落实安全奖惩负责本工程安全文明施工宣传教育，组织安全学习教育培训考试，组织开展安全宣传活动负责本工程安全文明施工检查，查禁各类违章并监督落实整改审核安全作业票和各类反事故措施计划，并监督执行负责施工现场安全设施的规划和布置，编制特殊劳动防护用品计划，协助安全防护用品用具的采购发放及定期试验和鉴定负责牵头组织事故调查处理......”。