1、“.....编制数辆，实有数辆。五严格控制机关办公楼等楼堂馆所建设严格控制机关办公楼等楼堂馆所建设，继续发扬艰苦奋斗勤俭节约优良传统，进步密切党群干群关系维护党和政府形象。严格控制新建和改扩建机关办公楼等楼堂馆所。严格执行中共中央办公厅国务院办公厅关于进步严格控制党政机关办公楼等楼堂馆所建设问题的通知中办发号中共云南省委办公厅云南省人民政府办公厅关于切实采取措施进步严格控制党政机关办公楼等楼堂馆所建设的通知云办发号和党政机关办公用房建设标准计投资号规定，从严控制机关办公楼建设标准。我局充分利用现有业务用房资源，在现有办公用房中调配解决用房难的问题。以上就是我局今年上半年行政成本控制工作的全面总结，为使我局工作能取得实质性的改变，我局将积极学习其他兄弟机关单位好的做法好的理念，认真总结存在的问题，仔细制定整改措施，为下半年的工作打下坚实的基础......”。

2、“.....局领导高度重视，于年月日召开局长办公会进行专题研究部署，进步统思想明确任务理清思路，建立工作机构，落实人员，明确实施推进行政成本控制制度办公室的工作责任，按实施行政成本控制制度工作要求，全面开展工作。现将上半年工作情况总结如下建立实施推行效能政府四项制度工作机构按照实施行政成本控制制度要求，及时成立了市粮食局实施效能政府四项制度工作领导小组，党组书记局长担任组长，位党组成员副局长担任副组长，本局各科室负责人为成员。党组书记局长是推行效能政府四项制度第责任人，对执行效能政府四项制度负总责。为全面推进效能政府四项制度，做到工作任务明确，责任落实，设立了市粮食局实施行政绩效行政成本控制市粮食局实施行政行为监督行政能力提升两个工作办公室，分别负责效能政府四项制度协调管理和推进工作......”。

3、“.....办公室工作人员由相关不超职数超机构规格配备干部，不以虚报人员等冒领财政资金。严格控制行政机关在机构和人员方面的财政支出，努力降低运行成本。二严格控制公务用车购置和管理。遵循公务用车配备和使用管理规定，严格公务用车编制管理，确保实现年公务用车购置经费实现零增长。严格公务用车配备和使用管理，做到未经批准，不得擅自变更车辆编制类型。进步加强管理本单位公务用车，建立健全本单位公务用车管理使用制度，实行公务用车使用批准和登记公务用车定点加油和定点维修等制度。涉及公务车报废和变价出售等处置，必须报市政府机关事务管理局和市财政局审批。规范公务用车采购管理，严格政府采购管理规定，执行公务用车统保险定点维修制度，节约财政资金。三严格控制会议庆典论坛的数量规模规格和经费。总体要求年会议庆典论坛经费在年会议庆典论坛经费支出基础上压缩。减少会议数量，控制会议规格，缩减会议规模，切实降低会议成本......”。

4、“.....除法定会议庆典论坛外，实行会议庆典论坛支笔审批。严格执行各种会议经费预算制度，凡我局召开的各种会议，事先要作出会议开支经费预算经过行政领导班子批准，不得超标准使用会议经费造成铺张浪费。举办庆典论坛活动，按照庆典论坛规格规模及影响，事先报市政府批准，未经批准律不得举办，经办发号精神，年，不新建行政机关办公楼和具有住宿会议餐饮等接待功能的设施或场所建设项目。因地震破坏和档案工作发展需要的档案业务用房建设，档案局将严格执行相关规定和报批手续。严格办公楼等楼堂馆所维修改造。年，严格按照中共云南省委办公厅云南省人民政府办公厅关于加强和规范省级机关办公用房维修改造和装修管理的通知云厅字号要求，不进行办公业务用房的改造与维修。篇三粮食局实施行政成本控制上半年工作总结年按照省政府在全省县级以上行政机关实施效能政府四项制度工作要求，局领导高度重视，于年月日召开局长办公会进行专题研究部署......”。

5、“.....建立工作机构，落实人员，明确实施推进行政成本控制制度办公室的工作责任，按实施行政成本控制制度工作要求，全面开展工作。现将上半年工作情况总结如下建立实施推行效能政府四项制度工作机构按照实施行政成本控制制度要求，及时成立了市粮食局实施效能政府四项制度工作领导小组，党组书记局长担任组长，位党组成员副局长担任副组长，本局各科室负责人为成员。党组书记局长是推行效能政府四项制度第责任人，对执行效能政府四项制度负总责。为全面推进效能政府四项制度，做到工作任务明确，责任落实，设立了市粮食局实施行政绩效行政成本控制市粮食局实施行政行为监督行政能力提升两个工作办公室，分别负责效能政府四项制度协调管理和推进工作，办公室主任分别由两位党组成员副局长兼任，办公室工作人员由相关科室抽调组成......”。

6、“.....为我局全面推行行政成本控制制度打好基础。二认真制定实施工作方案，开展各种形式学习培训是按照实施效能政府四项制度工作要求，结合部门实际，在认真研究分析的基础上，制定了市粮食局实施行政成本控制制度工作方案。二是按照实施效能政府四项制度工作要求，在方案中进步明确工作目标实施步骤工作措施推进计划等内容。三是分工负责，明确科室职能责任，落实具体工作责任人，使实施四项制度按计划分步骤推进。四是结合工作实际开展学习培训，在参加全省视频培训学习的基础上，我局结合传达贯彻实施效能政府四项制度会议精神，首先组织副科长以上干部进行学习培训，其次，在全局干部职工会议上重点宣传培训，使全体工作人员对实施行政成本控制制度工作要求全面了解，局领导反复强调推行效能政府四项制度的重要性和必要性......”。

7、“.....使全局实施行政成本控制制度工作稳步推进。三结合部门实际，制定行政成本控制工作措施并认真贯彻落实在实际工作中，根据推行行政成本控制制度的工作要求，我局在认真研究分析的基础上，结合我局实际，制定了以下工作措施，在全局各科室全面贯彻执行。严格控制机构编制和财政供养人员。加强和完善机构编制管理，合理安排费用支出，降低行政运行成本。严格执行市委政府批准的机构改革方案和部门三定规定，凡涉及机构设置人员编制和领导职数的事项，必须按机构编制机关规定的程序和权限审批。不擅自设立机构，不超编进人，不超职数超机构规格配备干部，不以虚报人员等冒领财政资金。严格控制行政机关在机构和人员方面的财政支出，努力降低运行成本。二严格控制公务用车购置和管理。遵循公务用车配备和使用管理规定，严格公务用车编制管理，确保实现年公务用车购置经费实现零增长。严格公务用车配备和使用管理，做到未经批准......”。

8、“.....进步加强管理本单位公务用车，建立健全本单位公务用车管理使用制度，实行公务用车使用批准和登记公务用车定点加油和定点维修等制度。涉及公务车报废和变价出售等处置，必须报市政府机关事务管理局和市财政局审批。规范公务用车采购管理，严格政府采购管理规定，执行公务用车统保险定点维修制度，节约财政资金。三严格控制会议庆典论坛的数量规模规格和经费。总体要求年会议庆典论坛经费在会议庆典论坛经费支出基础上压缩。减少会议数量，控制会议规格，缩减会议规模，切实降低会议成本，严格会议庆典论坛审批制度。除法定会议庆典论坛外，实行会议庆典论坛支笔审批。严格执行各种会议经费预算制度，凡我局召开的各种会议，事先要作出会议开支经费预算经过行政领导班子批准，不得超标准使用会议经费造成铺张浪费。举办庆典论坛活动，按照庆典论坛规格规模及影响，事先报市政府批准，未经批准律不得举办，经批准举办的要严格控制规模和费用支出......”。

9、“.....市内本部门召开会议和公务接待，要选择收费标准不高的地方安排，力求做到钱要花得少事情要办好，不得挪用其他不能用于会议支出的项目预算经费开支会议费。行政成本控制制度实施总结篇行政成本控制制度实施上半年总结上半年，我局紧紧围绕因公出国境经费零增长，楼堂馆所律不新建，会议庆典论坛和出省考察经费压缩的目标，努力从源头上和工作过程中防止铺张浪费行为的发生，提高经费使用效益，促进了行政成本控制制度的顺利推行。现就我局月行政成本控制制度推进工作作如下总结加强学习，强化意识是组织全体干部职工认真学习关于推行行政成本控制制度的有关文件精神，进步统思想，明确要求，引导干部职工进步树立厉行节约勤俭办事的意识。二是把制止奢侈浪费行为，努力实现办公成本最小化办公成果最大化的理念和要求贯穿到工作的各个环节当中，大力推进节约型机关建设。三是倡导节约为荣，浪费为耻......”。