1、“.....施工班组各施工班组全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量技术交底参加图纸会审制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度施工验收规范技术及安全规程。附图项目组织机构图工程指挥部总工程师项目经理材料员施工员预算员质检员安全员吊顶工程木结构工程油漆工程电气安装工程室内乳胶漆地面石材设计师墙面石材地面砖墙面砖墙面砖五施工部署施工准备为保障工程顺利开工，项目部各部门根据工程情况做好开工前切施工准备工作。根据本工程特点，在开工前重点抓好三个调度即人员调度机具调度材料调度和施工过程中的三大控制两个管理个协调即进度控制质量控制费用控制合同管理信息管理及组织协调，进行针对性的动态管理。以提高工作效率，缩短工期。技术准备技术交底依据体系第三层文件中技术交底制度要求，由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底......”。

2、“.....编制施工计划依据体系第三层文件中施工计划编制要求，根据工程量和工期要求编制工程进度计划材料进场计划劳动力安排计划，合理配备机具。同时具体落实到周日计划，确定具体责任人。落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。材料样板确认。物质准备现场实测材料。本埠外埠及进口材料订货计划。施工机具的准备。现场准备办临时施工执照。外地工人进驻手续办理。办理保险。现场材料供应计划物资部二施工总平面布置及施工现场安全通道平面图平面布置管理由于本装饰工程量比较大部分比较集中，施工工期紧，现场内施工人复杂等，要求施工总平面有个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施。施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场工程师组织实施，按划分片区包干管理。现场平面布置应便于减少各种材料工具的运距及立体交叉流水作业，以及满足现场防火要求。现场主要出入口设置出入制度场容管理安全管理制度宣传栏......”。

3、“.....禁止打架斗殴等行为发生。现场分区安排现场办公室在施工现场设置，便于有效地集中管理。材料仓库及堆放拟在施工现场设置，便于运输保管，各班组已领用的施工材料据现场实际情况分区放置整齐。其中油漆等易燃物必须集中堆放，加强管理。施工操作区设天花组木工组瓦工组油漆组操作间各间。操作间内成品半成品等必须整齐摆放，并配置干粉灭火。施工人员住宿施工人员生活设施不占用施工现场场地，集中住宿在业主安排的生活基地。施工垃圾构并实施有效的管理。现场管理机构由总部指挥，项目经理管辖下的五大员仓管和施工班组组成管理后勤和施工机构。五大员是施工员预算员质检员安全员材料采购员，各员工分工负责管理到位。项目经理部对项目行使计划组织协调监控指挥等职能。全权处理项目中的技术管理，协调切事务。确保工程计划的实施，确保工程质量施工安全和资金合理使用，按公司的机制和标准体系进行实施，圆满完成甲方对本工程的质量要求，达到省优质建筑装饰工程......”。

4、“.....竣工验收及后期维护保养全过程的协调。总工程师总工程师负责对项目中的有关工程技术主持设计施工技术交底解决好施工现场出现的技术问题。监督管理整个项目采购产品，施工过程和竣工的质量检验。负责对不合格工程项目的处理措施项目经理项目经理是公司法人在该项工程的全权代表，审核并落实施工组织计划负责对项目中的有关工程技术质量工期安全成本等进行监督管理，合理组织配置落实人财物等要素，做好工程劳力机械材料等平衡调度，召开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施。施工员接受设计施工交底并签证，做好各班组的施工技术交底熟悉图纸合同等施工文件熟悉施工现场施工内容施工工艺流程了解工期要求规范要求及质量要求全面控制报告项目工程施工进度和质量组织调整施工人员机具填写施工日记协助分部分项工程验收工作......”。

5、“.....把标准三规范落实到班组和个人，对工程质量进行抽查并填写报告检查监督工人进行自查对原材料成品或半成品按相应程序规定控制，收集并整理有关第手质量技术资料。定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及上报，做好项目的保卫调配工作。安全员安全员主要负责现场安全保卫工作，检查现场施工人员操作规程现场消防管理，以及出入现场人员的控制等。材料员熟悉工地所使用的材料品种规格数量要求进场时间及材料的质量标准填写材料采购计划表及组织进场时间认真做好对工程材料的采购运输堆放和出入库登记工作，配合业主及监理单位做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对无合格证以及不合格的材料不予采购进场材料必须提交出厂合格证。财务仓管财务部认真贯彻执行公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记贮存维护，对库存材料进行标识保管，材料合格证明等有关记录......”。

6、“.....集中堆放，统外运的方法。施工用水用电及垂直运输临时用水根据现场实际与业主或总承包协调接设使用。临时用电根据现场实际由电工专人接设，统管理，保证用电安全。垂直运输根据现场实际情况协调......”。

7、“.....尤其是我们相处的高三的年的时光，我们有成功时的欢呼雀跃，也有失利时的泪洒考场我们师生为了共同的理想，风雨无阻，日夜兼程，激情燃烧的岁月多少美好与感动，多少艰辛与拼搏，汇成支难以忘怀的青春之歌，它，意蕴久远，荡气回肠回首往日，晨昏交替，寒暑易节，师生情，同学情，朋友情，情思万缕，织成高中生活的斑斓锦缎求学心，成才心，感恩心，心事浩茫，写就青春书卷的动人篇章同学们，祝贺你们顺利完成了成长道路上次艰难的跋涉和穿越祝贺你们即将踏入个更为广撞的少年已变成今天踌躇满志的青年。作为老师，我们感到由衷的欣慰。在同学们即将奔赴新的征程之际，老师有几句话想送给你们不要抛弃学问。这是年著名学者胡适在中国公学年级毕业典礼上说的句话。高考并不意味着学习的终结，走进大学也不意味着达到知识的顶峰......”。

8、“.....那已是让人目不暇接了时至今日，大学毕业生知识的半衰期更已缩短为五年，用日新月异也丝毫不为过了。所以，只有坚持不懈地更新知识，充实自己，脚踏实地，与时俱进的人才可以成为真正的精英。要做到，哪怕为伊消得人憔悴，我也衣带渐宽终不悔,正确认识自己，学会给自己定位要知道，人生的大河不可能永远风平浪静，生活的道路定有荆棘和鲜花相伴左右，成功时要想到三人行，必有我师，记得保持份谦逊失意时也别忘了天集原材料合格证。施工班组各施工班组全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量技术交底参加图纸会审制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度施工验收规范技术及安全规程。附图项目组织机构图工程指挥部总工程师项目经理材料员施工员预算员质检员安全员吊顶工程木结构工程油漆工程电气安装工程室内乳胶漆地面石材设计师墙面石材地面砖墙面砖墙面砖五施工部署施工准备为保障工程顺利开工......”。

9、“.....根据本工程特点，在开工前重点抓好三个调度即人员调度机具调度材料调度和施工过程中的三大控制两个管理个协调即进度控制质量控制费用控制合同管理信息管理及组织协调，进行针对性的动态管理。以提高工作效率，缩短工期。技术准备技术交底依据体系第三层文件中技术交底制度要求，由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技术交底交底内容包括各主要施工部位的施工方法各项目施工程序和要点落实图纸会审的全部内容。编制施工计划依据体系第三层文件中施工计划编制要求，根据工程量和工期要求编制工程进度计划材料进场计划劳动力安排计划，合理配备机具。同时具体落实到周日计划，确定具体责任人。落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。材料样板确认。物质准备现场实测材料。本埠外埠及进口材料订货计划。施工机具的准备。现场准备办临时施工执照。外地工人进驻手续办理。办理保险......”。