1、“.....制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证负责施工过程的检查验收和质量评定，并按时将质量检查结果报项目经理第节施工总体部署施工区段及施工阶段划分本工程实行分区流水施工作业法。整个工程分成六个施工区市城北水厂供水管网配套工程施工组织设计建设集团有限针对施工管理工作复杂困难的特点，建立整套完善的施工管理制度，采用科学的管理方法，进行切实有效地工作，才能达到预期的目的。施工机构的组建和人员的配备根据工程的具体情况及以往的施工经验，施工机构般由生产系统职能部门等系统组成。建立健全各项管理制度施工计划管理制度市城北水厂供水管网配套工程施工组织设计建设集团有限公司编制施工计划管理是施工管理工作的中心环节，切其它管理工作都要围绕计划管理来开展。计划管理包括编制计划实施计划检查和调整计划等环节。由于施工受自然条件的影响大，其它客观情况的变化也难于准确预测，这就要求施工计划必须经过充分调查研究后制订，同时在执行过程中应随时检查......”。

2、“.....必要时还应对计划进行调整修改，使之符合新的客观情况，保证计划的实现。工程技术管理制度施工技术管理是对施工技术进行系列组织指挥调节和控制等活动的管理。其主要内容包括施工工艺管理，工程质量管理，施工技术措施计划，技术革新和技术改造，安全生产技术措施，技术文件管理等。要搞好各项技术管理工作，关键是建立并严格执行各种技术管理制度。有了健全的技术管理制度，又能认真执行，才能很好地发挥技术管理作用，圆满地完成技术管理的任务。技术责任制在个技术工作系统里，对各级技术人员规定明确的职责范围，使其各负其责，把整个施工技术活动和谐地有节奏地组织起来。根据我司的组织机构情况，制订分级技术责任制。上级技术负责人应履行向下级技术负责人进行技术交底和技术指导的职责，监督下级按施工图纸施工规范和操作规程进行施工，处理下级请示的技术问题等责任。下级技术负责人应该接受上级技术负责人的技术指导和监督，执行自己所在技术岗位上的任务。各级技术负责人应负的责任，应根据组织机构和施工任务情况......”。

3、“.....市城北水厂供水管网配套工程施工组织设计建设集团有限公司编制技术交底制度工程开工前，为了使参与施工的人员及工人了解所承担的工程任务的技术特点施工方法施工程序质量标准安全措施等，必须实施技术交底制度，认真做好交底工作。技术交底不仅要针对技术干部，而且要把它交给所有从事施工的操作工人，从而提高他们自觉研究技术问题的积极性和主动性，为更好地完成施工任务和提高技术水平制造条件。技术交底按技术负责制的分工，分级进行。施工单位的技术总负责人，应将施工质量标准施工方法施工程序进度要求安全措施，各分部工程施工组织的分工和配合，主要施工机具的安排和调配等，连同整个工程的施工计划，向所属工程负责人及全体技术人员进行交底。工程技术负责人应将本队承担的工程项目，向所属组长及全体技术人员进行交底。班组技术负责人，应将本班组承担工程项目的施工方法劳动组合机具配备等，对全组工人进行交底。班组技术交底是技术交底制度的最重要环节，班组工人应在接受交底后进行讨论，目的是要使参加施工实际操作的所有人员......”。

4、“.....并对改进施工劳动组织和操作方法，以及提高工程质量和保证施工安全等方面提出合理化建议。因为工人是对施工操作最熟悉经验最丰富的实践者，他们的意见和建议往往能切中要害，能提出和解决工程师考虑不到的问题，对完善施工计划能起到良好的促进作用。分级交底时，都应做好记录，作为检查施和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的质量进度安全等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排......”。

5、“.....例会重点解决质量进度施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。市城北水厂供水管网配套工程施工组织设计建设集团有限公司编制项目部的责任和权力责任贯彻执行国家及省市区的有关管理规定制度。对工期质量成本安全文明施工进行管理和控制，并确保总目标的实现。严格控制工程质量，认真执行公司质量体系文件，优化施工组织设计，加强施工现场管理，积极开展活动，两创建竞赛，搞好文明施工。加强安全基础建设，配备安全监察人员，落实各项安全保障措施。严肃财经纪律，加强成本控制。对项目需要的材料机具劳务资金等生产要素进行合理配臵和安排。负责对关部门等外部关系的协调和处理。负责做好项目上各层次的思想政治工作，充分发挥思想政治工作在项目上的导向激励作用。权力代表企业与建设单位业主和其他有关单位洽谈与本工程项目有关的生产经营业务，执行合同条款......”。

6、“.....编制工程项目重大技术方案和技术措施并实施。在控制工程项目合同工期总目标的前提下，有权调整总体网络计划和阶段性实施计划。根据工程项目的规模特点所在地区等具体情况，有权采购工程市城北水厂供水管网配套工程施工组织设计建设集团有限公司编制所需材料和设备。项目经理部管理机构职能项目经理贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量施工进度安全文明施工状况予以控制负责对般质量事故的调查评审和处臵领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。技术负责人负责组织图纸会审技术交底和质量计划的交底工作负责组织贯彻技术规程规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序......”。

7、“.....确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性准确性和可追溯性领导新技术新材料新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指市城北水厂供水管网配套工程施工组织设计建设集团有限公司编制导项目，开展小组活动。财务负责人配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作财务管理经营损益分析。计划负责人负责编制物资采购申请计划及项目分管物资的采购工作负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作及时准向有关部门提交物资报表。专业工程师负责工程施工工程质量和安全施工的控制负责对工人进行技能安全质量的教育和培训工技术执行情况和检查技术责任制的项依据。市城北水厂供水管网配套工程施工组织设计建设集团有限公司编制施工安全管理制度加强施工安全劳动保护对工程的质量成本和工期有重要意义，也是企业管理的项基本原则。其基本任务是正确贯彻执行安全为了生产，生产必须安全和预防为主的方针。建立安全施工责任制......”。

8、“.....在保证安全施工的条件下，创优质工程。施工安全责任制施工工地应设安全工程师班组应设脱产的安全检查员。各安全检查员应该负责本班组组成或单位工程施工的安全工作，督促和帮助操作人员遵守操作规程和各项安全施工制度。组织班前和班后的安全检查，旦发现事故苗头应及时向工程管理人员报告，采取预防措施，防止事故的发生。安全教育检查及事故处理安全教育是提高施工人员安全施工知识和预防作业时发生事故的重要手段。安全检查是预防各种事故发生的重要措施。发生工伤事故时应立即采取紧急措施，组织力量抢救，并将情况向有关方面报告。加强安全技术工作安全施工是项技术性很强的工作，应根据工程作业的各种特点来制定安全规范作业章程。物资准备物资准备的主要内容包括工程所需的管材钢材木材砂石料和水泥等材料的准备。施工工艺设备的准备。市城北水厂供水管网配套工程施工组织设计建设集团有限公司编制其它各种大型机械设备小型生产工具小型配件等的准备。施工现场准备现场调查水源施工用电根据现场施工场地环境情况......”。

9、“.....沿施工范围里程敷设，设立分支水龙头。放样放样的主要工作内容有中线及高程的复测，水准点的复查与增设，横断面的测量与绘制等。恢复定线之前，要详细审核设计图纸，并将图纸中存在的问题或搞不清楚的问题认真地记录下来，以便在实地查验或组织会审时证实问题的真实性。恢复定线的任务对中心线控制桩进行复测与加密，对路线高程进行复测与增设水准点，横断面进行检验与补测，同时对设计问题提出改进方案。恢复定线的工作程序查验原有控制桩的存在情况现场验证原有控制桩的位臵是否正确改正原有控制桩存在的可修正其误差加密中心线控制桩固定正确的中心线控制桩。对所有的测量进行记录并整理所有资料，每段测量完成后，交给监理工程师。市城北水厂供水管网配套工程施工组织设计建设集团有限公司编制临时交通便道工程在正式施工前，必须解决好场内外的交通运输问题。在工地布设临时交通便道应遵循下列原则以工程协调管理部门如指挥部为中心，道路以最短距离通往主体工程施工场所，并连接主干道路，使内外交通方便充分利用原有道路......”。