1、“.....推动国内冶炼环节集中度的提高，并建立体系内部对矿资源的消耗能力以调控钨矿市场。中间产品中间环节的利润相对较高，而且对应用领域的发展至关重要，但目前五矿有色的中间品技术并不领先，而且缺乏为应用领域服务的中间产品生产能力。因此，中间环节的发展也应当配合应用领域的发展，通过提升技术能级来提高产品附加值并支撑应用产品的发展，并逐步扩大生产能力，主动形成出口优势，推动国内钨产品出口结构向中间产品转移。应用领域应用环节是五矿有色未来的主要利润来源，虽然目前五矿有色对其的控制力度比较弱，但它直接决定了五矿有色未来在国内外钨行业中的地位，并影响到国内钨行业的技术升级速度和产业链格局的变化。因此，应用领域是五矿有色应当深入发展的个环节，是钨产业发展战略的另个着眼点。该环节整合的目的是构建不同的平台面对不同的细分市场，通过技术开发来提升产品的国际竞争能力，并最终促进国内钨产业的升级......”。

2、“.....因此，需要根据各环节的不同特点和五矿有色对其的控制能力，在各环节内分段进行整合与发展。钨产业各环节的发展思路钨矿资源钨矿资源是重要的战略性资源。方面，五矿有色可以通过市场运作，提高钨的市场价格，是目前钨产业的主要利润来源另方面，对钨矿资源的控制，能够影响五矿有色在钨行业中的地位，影响整个产业链格局以及其它竞争者的发展。因此，资源环节是五矿有色应当优先控制的环节。从该环节目前的状况来看，五矿有色已经在矿资源储量上占据了绝对的优势五矿有色的钨资源储量居全国第，约占全国的，并且控制了大部分的开采配额年其开采配额约占全国的，而第二位的柿竹园仅占，已经具备了比较强的市场地位和出价能力。国内其它的矿资源不是已经形成寡头就是规模较小，收购的意义并不大。因此，五矿有色当前进行大规模资源整合的可能性既不存在，也没有必要，但仍需要密切关注甘肃吉林等地新发现的钨矿资源，必要的时候可以考虑收购，以确保五矿在资源端的控制力。但是......”。

3、“.....五矿有色目前的资源开采速度会影响到其可持续性发展和资源控制的力度问题。因此，当前五矿有色方面要通过提高自有矿山的采选能力和技术能级来增强对钨矿资源的利用能力另方面要利用其它矿山的钨矿资源，采用吸纳收购的方式，尽量减少自有矿的开采。在确保资源控制的基础上，五矿有色资源环节发展的主要任务是提高钨矿资源的市场调控能力，而这点必须和冶炼环节的产能规划结合起来考虑。冶炼对五矿有色而言，短期内冶炼环节最关键的任务是要提升技术能级和产品附加值，技术水平不提高，冶炼能力的扩大和整合将没有意义。产品和技术能级提高后，在这个基础上再考虑对自身冶炼能力的合理规划。冶炼能力的合理规划需要统筹考虑钨矿资源的综合使用以及冶炼产品的产能消化问题。方面，通过建立适当规模的冶炼产能，形成定的矿资源内部消耗能力，并通过多种途径转变外部市场机制为内部协调机制，减少市场风险，更好地发挥资源端对钨矿市场供给的调控作用......”。

4、“.....自身的冶炼产能应当消耗左右的钨精矿，而部分钨精矿将用来与冶金行业的大客户签订长期供应合同，部分用来吸引小冶炼企业的产能，其余的将进入市场流通，以此来调节钨精矿市场供给，调节市场价格。另方面，五矿有色冶炼能力的规划还应当考虑整个钨行业冶炼产能的过剩问题。目前，国内钨行业冶炼环节的集中度仍然比较低，而且产能还在不断扩大，五矿有色若不及时在生产上迅速形成定的规模和技术优势，将很难对这环节进行有效的整合。自身的冶炼产能既要达到定水平，但同时也不能造成国内冶炼产能的进步过剩，造成恶性竞争。所以五矿有色应当将现有产能的改造与新产能的扩建结合起来考虑。冶炼能力规划的实质其实是产能的布局。相比其它钨业寡头，五矿有色现有的冶炼能力和冶炼技术处于弱势，因此需要扩大产能，形成定的规模，同时也需要提高技术能级，形成对自身体系内中间产品和应用产品的有效支撑。具体的规划思路有三种联合自硬，在江西共同投资组建冶炼基地......”。

5、“.....也可以在赣北以香炉山为基地组建扩大华兴，五矿有色在赣北已有吨冶炼能力，但冶炼技术提升到国内流水平还需要个过程，继续扩产会造成国内冶炼能力进步过剩，可能会引发更为严重钨矿民采现象，冶炼市场竞争也会因此而进。待五矿有色将钨产业注入上市公司后，应当派出人员担任上市公司的董事长总经理财务总监等高管职位。通过董事会和经理会双层掌控，达到五矿有色对上市公司操作导向的管控要求。具体的派出人员除了可以从五矿有色本部选派以外，还可以从自硬南硬等子公司选择精英人员出任上市公司高管。而钨产业上市公司对下属企业的管控，则需要针对下属企业的不同特点，采用不同的管控模式。江钨香炉山以及未来建立的钨研究院应当采用操作导向的管控模式南硬应当战略导向和操作导向的混合模式而自硬由于其应用领域的技术和业务相对，目前适宜采用战略导向的管控模式，通过加强总部的技术管理，未来向操作型战略导向的管控模式发展。同时......”。

6、“.....对下属企业履行管控职能。其管控的具体内容主要包括战略管理从战略上把握下属企业的发展方向，统规划产业布局和能力配置通过战略管理计划预算管理和绩效管理，形成以总部为主的运作模式对资源和冶炼产品实施强控制力推进下属矿资源和冶炼企业的管理改善工作江钨的管理整合迫在眉睫参与下属企业的具体经营活动逐渐加强对应用产品的控制力把握企业发展方向，建立中央研发系统，提升对应用产品发展的掌控能力并寻求与国际先进技术合作的机会财务管理审查和批准新项目的开支审查和批准新的其它业务投资确定各下属企业的财务目标，并进行考核五矿有色钨产业整合步骤五矿有色钨产业整合的基本目标是整合钨业资产，实现钨业公司上市，利用资本市场融资，用于投资企业的深度发展。整个整合过程可以分为如下五个步骤。改制自硬整合自硬是控股中钨高新的前提，也是五矿有色进行钨产业整合的前提。如果无法整合自硬，即使能够顺利控股中钨高新也没有价值......”。

7、“.....如果能够顺利整合自硬，又能顺利控股中钨高新，那么就可以清理中钨高新中的非相关资产，然后将自硬南硬香炉山等钨资产注入中钨高新，以上市公司为主体，建立钨产业发展平台。即便是无法顺利控股中钨高新，也可以考虑将自硬持有的中钨高新股权退出，并将中钨高新中的钨资产回购出来，同时寻找其它的壳资源不定要和钨产业相关，只要资产干净即可，建立钨产业发展平台。五矿有色对自硬进行改制，采用全资控股的方式对五矿最为有利。这种方案下，五矿有色可以采用净资产收购的方式，收购资金为个亿，并承诺增资个亿。自硬中仍存在部分非经营性资产如幼儿园医院子弟学校等，应在改制过程中予以剥离。同时，由于自硬目前的财务费用负担比较沉重，影响了盈利能力，因此，改制之后应当通过管理改善，提高物流效率，降低生产销售资金占用，使自硬的盈利水平达到上市公司的基本要求。改制自硬后，应当理清自硬五矿有色以及中钨高新之间的股权关系，为下步的整合做好准备。首先......”。

8、“.....为避免循环持股和交叉持股，应通过股权转让，将自硬持有的五矿有色的的股份转让给第三方股东。控股中钨中钨高新年与株硬自硬进行资产置换时，由于受制于资产规模，没有将采购系统和销售系统纳入上市公司，目前其销售体系完全委托自硬代理。因此，目前中钨高新的主营业务几乎全部是关联交易，盈利能力仍旧受制于自硬，因此买壳中钨高新和参与自硬改制两个方案需要同步进行考虑。中钨高新目前的主要股东中，除了中科信和自硬分别持有和的股权外，其余家所持股权比例仅在左右，比较分散，在五矿有色收购中科信持有的中钨高新股权之后，将持有中钨高新股权。在关联交易状况下，大股东回避表决时，受小股东控制的状况也比较容易避开。为了避免同业竞争问题，需要在收购中钨高新股权时，作出将五矿有色体系内的钨资产自硬南硬香炉山江钨注入上市公司的承诺，对于厦钨的同业竞争问题也需要进行规避，选择信托的方式是比较好的选择。收购中科信持有的中钨高新股权之后......”。

9、“.....由于中科信在将德瑞科资产注入中钨高新时可能存在高估的问题，因此，五矿有色应当约定其回购价格不得低于原价。五矿有色应当在今年年底前完成中钨高新的整合问题，这样能保证年有个完整的年观察期，以便尽快增发或配股，为五矿钨产业发展赢得资金。注入自硬完成自硬改制和中钨高新的并购之后，首先需要将自硬的销售体系注入中钨高新，使中钨高新成为从研发采购生产到销售都运作的公司。将自硬整体注入中钨高新后，应当将其重组为自硬子公司和成都子公司两个部分。由于自硬公司的多数资产原来已经注入中钨高新，将其整体注入中钨高新后，自硬这部分将作为中钨高新的子公司存在成都公司也作为中钨高新的子公司存在，由于其工具分厂已经注入中钨高新，因此可以考虑和自硬部分的混合料制备中心进行置换。同时，还需要剥离自硬子公司下属的长城建安公司，并转移下属的冶炼分厂。西亚泰克公司是合资公司，股权变更需要合资方同意，初步考虑放在成都子公司名下......”。