1、“.....平均上座率占可接待人数以上，计人左右，人均消费按元人计算。平时预计，平均上座率占可接待人数以上，计人左右，人均消费按元人计算。全年周末及节假日共计天......”。

2、“.....目前宁夏休闲旅游垂钓市场的规模逐步在延伸和扩大。是农家乐市场的建设项目有所增加，品位也逐步在提升，吸引了不少客人二是垂钓节的举办，带动了更多的钓鱼爱好者。年宁夏银川市的钓鱼爱好者仅有四万七千多人，年增加到九万多人，年月底增加到十二万三千多人，占银川市总人口的。这些人群中是上班族，每人每年至少出钓次。十二万三千人年可垂钓万人次，如果按照每人每次消费元吃交通钓饵钓钩钓鱼费船费等，仅垂钓活动这项，社会经济效益可达亿仟佰多万元。由此可见，市场潜力是巨大的，我们要根据阅海垂钓文化中心自身的优势与特点，结合银川市未来的发展趋势，确定项目往多元化绿色人文的发展方向。远景目标是与宁夏休闲旅游市场接轨，将垂钓文化中心的功能文化与建筑环境完美结合相互促进，使多元化绿色人文理念充分展现同时，在企业文化的基础上，大量培养专业人才......”。

3、“.....造就“垂钓文化模式”的优势群体，在后期的发展中取得良好的经济效益同时扩大社会效益及影响等。第七章垂钓文化中心的可行性阐述时机分析主要分析结论银川市缺乏多元化规模性的休闲垂钓场所，但目前中高档消费市场尚不够活跃。政府同时批复的如阅海水生植物园阅海水上休闲中心等另外个园区还未投入建设，周边大环境尚未形成。政府对这片区的的政策指导性及规避性尚不了解。公司战略分析垂钓文化中心作为公司的副产业发展，有利有弊响应政府及对城市生态文化建设的推动，产生的社会效应对公司的发展是有很大促进的，但从单纯的利润空间及运作模式看，在个新的领域投入的物质及管理等又恰恰是不容忽视的，在没有完善的经营机制及市场前景前，需要做好更多前期的准备工作敏感性问题分析前面涉及到的经济效益分析是参照市场及行业特性上进行的，尚有许多未确定因素考虑......”。

4、“.....结论阐述综以上分析阐述，阅海垂钓文化中心的建设，是对银川市乃至全区垂钓业档次及文化上的个提升，是个标志性的工程，建成后将会对行业中高端市场形成较大的冲击作为个提高公司社会效应的切合点，在考虑利润空间的前提下，可尝试性的进行合作和经营等，但就目前的时机而言，可选择后击而勃发，即先取得项目的开发主动权，尚待同期其它项目的开发和运行，及阅海湿地公园的大环境的形成，整体价值程度上有所提升，再深入挖掘本项目的文化特色及利益追求点等。吉泰地产营销策划部年月日目录第章垂钓文化中心市场环境分析第二章垂钓文化中心市场定位分析第三章垂钓文化中心的市场竞争态势及风险分析第四章垂钓文化中心拟建规模及布局构想第五章垂钓文化中心营业收入预算及投资回报第六章垂钓文化中心的发展方向及远景目标第七章垂钓文化中心的可行性阐述核准通过，归档资料......”。

5、“.....请勿外传！第章垂钓文化中心市场环境分析交通及地理环境垂钓文化中心项目位于银川市阅海湿地公园腹地，通过满城北街可与市区相连，距离市中心公里，车程约分钟，距离机场公里，方便快捷，环境地理位置优越。景区内水域面积广阔，河道蜿蜒曲折，依山偎桥，穿街过巷。游人至此，既可观赏景观大桥斜拉桥，凝聚现代文明的建筑群，倾听导游讲述艾依河美丽的传说，又可体味亭台楼阁江南烟雨的西湖美景，当阅海那散发着原始洪荒气息的湿地风光扑面而来时，你又不得不惊叹这里的野性美千顷蒲苇吐翠，万只水鸟飞鸣，水盛鱼肥，瓜果飘香，各大景源交相辉映，使人仿佛置身世外桃源童话世界。同时，本项目周边的空气质量是银川市空气质量最好的区域之，嗓音分贝远低于市区及其他乡镇。宏观优势阅海建设工程是实施自治区党委政府“塞上湖城”战略构想和建设大银川的标志性工程，是落实科学发展观......”。

6、“.....因此在政策方面有定优势。结合周边批复的阅海水生植物园阅海水上江南观光园阅海农家渔村阅海养生田吧阅海养生湖吧阅海水上休闲中心个项目的全面启动，为广大市民与游客提供了更多方式的娱乐与休闲，提高了阅海垂钓文化中心的项目附加值。阅海公园通过“龙舟赛”“荷花节”“全国钓鱼大赛”等活动，提高了区域知名度，特别是市委政府决定在银川市举办的中国国际园林花卉博览会，选址初步确定在阅海公园东侧，届时将影响到周边的诸多项目，使此区域逐步被消费者所认同。银川市虽然被称为塞上湖城，水域面积广阔，但却缺乏大型的系统的休闲垂钓场所，且现有的场所大多硬件设施条件差提供项目单服务质量低等，这就反映出项目整体在市场上有着很大的提升空间。阅海垂钓文化中心离市区有定距离，夏季平均气温不超过，有“世外桃园”的感觉，依据三十分钟车程经济圈的新市场经济学说，结合交通便利现况......”。

7、“.....劣势分析银川旅游市场线路较为单，基本分为南线沙坡头水洞沟黄沙古渡等北线沙湖影视城西夏王陵等，阅海公园虽然为级旅游区，但知名度及服务特色不明显，多数消费群体还是集中在市区周边。虽然政府及阅海事业集团都在加大规划建设力度，但年内很难形成规模化设施配套及影响，按照现有的阅海公园周边环境设施情况及知名度看，还很难具备特色鲜明范围较广的吸引力。政府方面对本项目参与及要求较多，相对影响了我方自由操作的空间。第二章垂钓文化中心市场定位分析市场定位银川市首家生态休闲式垂钓文化中心，集康体娱乐休闲垂钓，商务运营为体的综合性会所。定位原则安静写意轻松畅翔。定位思路以水资源及绿色文化为核心以水资源为最大卖点，结合湿地及园林式的自然设计，幽雅安静写意，项目在设计过程中要紧紧围绕水及园林绿化作文章，突出绿色文化与生态设施的切合，同时突出现代人对时尚休闲与健康的全新追求......”。

8、“.....热衷于绿色文化活动。近期举办的“爱鸟周”体验式旅游活动，鱼类增殖放流”等主题活动，均引起较大反响。垂钓文化中心以阅海公园天然水资源，进行充分利用和深入挖掘，使项目具有核心竞争力和不可替代性。生态垂钓文化中心接待周期较短，般在两天以内，以天或数小时的接待为主与传统的经营模式不同，项目虽然以垂钓为经营主题。但不可忽视餐饮住宿休闲娱乐等配套功能的完善及文化产业的深挖掘。项目占地面积达亩，具有成为大型生态商业运营场所的条件。同时，根据对区内相关行业的调查了解，产业链都有个共同特点规模越大，规模效应越明显，在经营效益上越有保障。此项目完全可以成为在区内甚至西北有较大影响力的垂钓文化中心主体经营项目包括大型室内室外垂钓演艺中心和特色餐饮特色种植养殖园棋牌健身休闲中心各式客房及会议配套。客源定位分析目标客源主要为银川市三区两县客源。项目距市中心车程分钟......”。

9、“.....这两个区域的客源是核心市场。银川是外地消费者来宁旅游的发散地，在背靠阅海湿地公园并保证项目特色及宣传力度的同时，也可吸引部分短线游客源。由于高速公路交通发达，周边城市区域可进入性很强，因此可以把其作为二级市场来发展。目标消费群政府单位各级政府管理部门公费消费和职务消费，这部分消费者般是行业的主要接待对象之。尤其行政中心及四套领导班子在开发区的落户，直接带来了大量的潜在消费者。大型企业大部分企业的商务应酬，是酒店会所和其他商务休闲场所的主要目标消费群。这部分不同，项目虽然以垂钓为经营主题。但不可忽视餐饮住宿休闲娱乐等配套功能的完善及文化产业的深挖掘。项目占地面积达亩，具有成为大型生态商业运营场所的条件。同时，根据对区内相关行业的调查了解，产业链都有个共同特点规模越大，规模效应越明显，在经营效益上越有保障......”。