1、“.....把自己的经验代替可行性研究，增加自己的投资风险。另方面，在对项目地块的特周边的配套及规划分析的不透彻研究的不周密，尤其地地方性的规划条件不熟悉，按照老思路老套路办事，导致在做方案的时候，才发现前面已经埋下的，成为既定事实，对投资成本造成浪费。二轻视设计方案，投资管理本末倒置开发企业往往认为自己是甲方......”。

2、“.....认为自己掌握主动权，变更时自己说了算，由于这种意识的存在对设计方案和施工图的不重视，认为在施工阶段改也来得及，却不知道这是本末倒置的行为。房地产开发建设过程中，方案在各个阶段各个环节都有体现，很多企业认为方案是务虚的东西，认中每个环节的细节优化，周密详尽的做好方案编制和和施工图设计，认真对待每个环节细节，对项目的开展和投资尤为重要，尤其是在关系到项目整体性的方面......”。

3、“.....旦方案确定就不在变动。在实际中就遇到这样情况，在外墙材料上，项目建设之初没有足够重视或仔细研究，导致外墙涂料施工时发现颜色或图案不合适，临时变更，造成了不必要的材料变更，重新选材选厂定价，不仅增加了工作量，还造成了时间延长，工期延长，造成了资金的不必要增加。三详细制定规章流程，做清事业之风施工过程是整个开发建设的中心环节，时间长......”。

4、“.....施工管理是整个项目能否顺利实施的重要组成，首先，组建好项目部，明确项目人员组成，分工责任，工作流程，程序透明，做好权责致。其次，公司要充分运用现有的现代化管理经验进行项目管理，通过管理提高工作效率，通过管理增加公司利润，通过管理，促进公司成长。最后，做好信息公开，开则明，通过信息公开，促进工作环节之间相互配合。通过各项措施，做好项目管理工作，形成团结务实作风......”。

5、“.....四选聘优秀物业公司，做响企业品牌作为开发项目的售后服务，物业公司担当者重要的角色。优秀的物业服务企业，可以给公司后期管理提出卓有成效的方案，同时提升项目知名度整体形象，在项目后期，细微的物业服务不仅增加了项目在业主心中的舒适感亲和感。同时，对项目后期的运作十分有利。开发企业应充分考虑小区物业服务场所的设置和硬件设施的配备，做好物业服务企业的后方保障......”。

6、“.....提升项目品质，提高项目美誉度。三结语房地产开发不仅是国民经济的重要组成部分，也是现代化城市的建设者，房地产开发企业作为开发项目的组织者投资者和受益者，除了要追求利润追求业绩之外，更要注重企业自身建设，注重品牌建设，做好项目各个环节的管理，承担起应有的社会责任，促进房地产市场稳健发展......”。

7、“.....经济越是发达，房地产业占经济发展比重越大，对经济社会发展人民生活水平提升都有极大促进作用。目前，市场需求不断提高，市场竞争日趋激烈，加强房地产开发的项目管理，改善及解决管理过程中存在的问题，既是提高企业管理水平的必要手段，也是提高项目质量盈利水平与市场竞争力的重要措施，更是满足市场服务客户的现实需要。本文对项目开发建设过程中遇到的问题进行分析探讨，结合实际工作情况......”。

8、“.....关键词房地产开发项目管理建设对策房地产开发建设过程中，如何实现管理的优化，增大开发效益，增加企业利润，这就需要增加项目前期的调查研究，认真做好研报，优化管理措施。本人结合实际工作，就开发建设过程中的几个突出问题，略作简要探讨。开发建设中存在的主要问题前期调研不扎实，可研报告如走过场现在，国家宏观调控加速，产业转型加剧，房地产调控越来越频繁，再此背景下......”。

9、“.....有些开发企业没有充足的思想准备，对市场趋势判断不准确，形势分析不透彻，认为调控针对的是线二线城市，房价高企城市，对政府的调控力度估计不足，对市场前景盲目乐观，没有请专业机构人士对市场和政策做个精准深入的分析研究，把自己的经验代替可行性研究，增加自己的投资风险。另方面，在对项目地块的特周边的配套及规划分析的不透彻研究的不周密，尤其地地方性的规划条件不熟悉......”。