1、“.....企业可以采取措施，对坚持学习科技与业务知识的员工给予表扬，对不思进取的员工给予适当的批评，并在物质待遇晋升等方面区别考虑这些措施将有助于形成良好的学习风气，促使员工提高自身的知识素养。员工在激励措施的鼓励下，为了能取得更好的工作绩效，必定会主动熟悉业务，钻研技巧，从而提高自身的业务能力。三人性化的管理手段人性化的管理，是以人文关怀为基础的，以员工需要为出发点尊重员工的。人性化管理是现代化管理的需要，是激励员工的重要手段。企业要实施人性化管理，可以从以下几个方面入手。授予员工恰当的权利现代人力资源的实践证明，现代员工都有参与管理的要求的愿望。任何员工都不想只是个执行者，都有参与决策的需要。满足员工的这种需要，不仅可以激励员工，还有利于企业的长期发展。授权的过程中定要注意，授权定要恰当。权利过大，员工无法驾驭权利过小，员工无法完成工作......”。

2、“.....授权的过程中还要注意。授权后，不要对员工的权力乱加干涉，否则会使员工产生不信任的感觉。授权还要避免重复交叉，个权力只授予特定的员工。二目标激励梅州电大毕业设计论文目标激励是指通过设置恰当的目标，激发人的动机，达到调动积极性的目的。目标之所以能够起到激励激励的作用，是因为目标是组织和个人的奋斗方向，完成目标是员工工作结果的种体现，是员工成就感的体现。目标激励的关键在于目标的设置，只有恰当的目标才有激励效果。员工的目标要与组织目标致。企业与员工都在追求自己的利益，在这个过程中，两者之间往往会有矛盾，协调好这对矛盾，使企业与员工的目标想致是目标激励得以实现的基础。在企业目标中分离出员工的个人目标是非常重要的。目标必须是恰当的具体的。目标恰当是指，难度不能太大也不能太小。过高的目标，员工无法完成，会挫伤员工积极性过低的目标，员工无法在完成目标的同时体会到成就感。最好的目标应该是跳跳......”。

3、“.....既具有定挑战性，还具有定的可实施性。目标具体是指，目标不能含糊不清，最好有个量化的目标，这样不仅完成起来更有目的性，还便于评估。要想实现这些要求，就要求管理者在制定目标时，要注意与目标执行着的沟通。了解其需要和能力，这样才能制定出恰当的目标。梅州电大毕业设计论文当员工取得阶段性成果时要及时反馈给员工，有助于他们进步实现自己的目标。另外要对完成目标的员工予以奖励，认可其工作成果。三鼓励竞争很多管理者害怕企业内的竞争现象，认为这样会破坏企业的秩序。其实，只要管理者对竞争进行合理引导，竞争还可以起到激励员工的作用。对于企业中的后进员工，管理者要鼓励他们迎头赶上对于企业里的先进员工，管理者要勉励他们继续领先。在企业内提倡个人竞争，提倡团队竞争，激发员工的工作激情，可以使企业形成良好的竞争氛围。在企业内创造个公平的竞争环境，对于竞争是必须的。竞争的有序性除了靠道德约束外......”。

4、“.....规范竞争。四营造有归属感的企业文化企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段。实践表明，有着良好文化的企业，人才的流失是明显低于那些不重视企业文化塑造的企业的。当企业的文化和员工的价值观致时，当企业文化充分体现到对员工的尊重时，员工会与企业融为体。员工会为自己的企业感到骄傲，愿意为企业奉献自己的智慧。良好的企业文化有着以下特征梅州电大毕业设计论文尊重员工。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂。尊重激励是种基本的激励手段。员工之间的相互尊重是股强大的精神力量，有助有员工之间的和谐，有助有凝聚力的形成。尊重员工，是人本管理的体现。强调人与人之间的协调合作关系，强化团队协作。鼓励创新。四注意管理中的细节细节是管理的缩影。在细节上体现对员工的关怀，是真正贯彻先进管理思想的体现。个小礼物，声问候更能体现企业对员工的重视。企业对细节上的疏忽往往会使员工产生企业口是心非的感觉。另外，还要注意......”。

5、“.....企业领导者的带头作用是不可忽视的。领导人做不好工作的话，还怎么去要求下属去完成自己的任务,从上面我们可以看到，企业中常用的激励方法有很多。但仅仅知道这些方法还不够。要想让激励方法起到积极作用，必须在正确的指导思想下进行。很多企业在激励的思想原则上把握不够，在对激励的认识和运用上存在很多误区，往往采用了激励手段，也无法起到激励的效果。五激励的误区管理意识落后有的企业，尤其是我国的些中小企业，对人才根本不重视，认为有无激励个样。这些企业就需要革新自己的陈旧观点，把人才当梅州电大毕业设计论文作种态，使其有较高的积极性。企业的项奖励措施往往会使员工产生各种行为方式，其中的部分并不是企业所希望的。因此，必要的束缚措施和惩罚措施就很必要。梅州电大毕业设计论文但是，使用惩罚措施时要注意，惩罚力度不能过大。多用奖励，辅以惩罚。五激励过程中缺乏沟通企业往往重视命令的传达......”。

6、“.....这样对激励是很没有好处的。缺乏必要的沟通，员工就处于个封闭的环境中，不会有高积极性的。对员工所做成绩进行肯定所有的员工都希望能得到公司的赏识，但结果却往往令他们失望。很多员工总是抱怨，领导只有在自己出错的时候才会注意他们的存在。管理者注意对员工的正面反馈是很重要的。告诉员工企业感谢员工对企业的贡献，对员工进行肯定，拉进与员工的距离，这才是对员工的极大激励。透明管理让下属了解公司的发展方向，了解公司的现实状态，是非常重要的。创造种透明的环境，为员工提供相应的信息，可以极大地提高工作效率。六重激励轻约束在中国的企业界，有这么个现象，国有企业不重激励重约束，留不住人才民营企业重激励不重约束，也留不住人才。可见，只强调对激励的重视还是不够的。梅州电大毕业设计论文武汉晨鸣采用严格的管理制度，拿制度来约束员工行为，取得了很大的成功。这对我们是个很好的借鉴......”。

7、“.....七过度激励有人认为激励的强度越大约好。其实，这也是种的观点，凡事物极必反，激励也是这样。过度的激励就会给员工过度的压力，当这个压力超过员工承受力的时候，结果是可想而知的。适当的激励才会有积极意义。六企业激励机制现状及存在问题我国的企业改革目前正处于关键时期，它涉及到方方面面的问题，其中最重要的应该是提高它对职工的激励作用，激发职工的主人翁责任感，调动他们建设社会主义积极性，努力为自己所在的企业尽心尽力奉献自我。然而，在国内企业中仍然存在着诸多陈旧的计划经济的观念和现象，新型的激励机制尚未形成。激烈的市场竞争要求企业要有与之相适应的新型人才，而由于旧体制的存在，使企业辛辛苦苦培养的人才在竞争中流失。这在科技含量较高的企业中较为突出。其原因虽然是多方面的，但最根本的原因是现有激励机制不能适应市场经济下新型人才的需要。就企业现有激励机制来看，存在着很多与之相悖的现象。归纳起来......”。

8、“.....薪资制度现行的薪资制度在岗位之间克服了等级工资的平均主义，体现了按劳分配的原则。但在执行中仍然存在些弊端，主要是在相同岗梅州电大毕业设计论文位的职工之间劳动效率不同的差异没有体现出来，例如个中级职称的专业技术人员，在机关科室工作，他们职称相同，享受的工资待遇完全相同，但由于其能力的差异，造成能者干庸者看，不同劳动得到的是相同的待遇，造成极大的心理失衡。二管理艺术企业内部人员结构复杂，层次较多，有高素质的技术人才，有普通工人，有民工。多正式职工，多民工。施工协调过程中尖锐的利益纠纷，加之内部人员的层次结构，造成了几层管理人员粗矿的工作方法，缺乏领导自身行为的激励，关怀的激励，物质的追求多，精神的激励少，这些就不能适应新兴人才的需要，从而挫伤了他们的积极性。三用人制度方面企业虽然对人才非常重视，但由于长期计划经济的影响，企业内部裙带关系的存在，及国有企业固有的人情观念......”。

9、“.....对外用人的大门不能敞开，内部晋升聘用竞争上岗的机制没有形成，因人设岗能上不能下能进不能出能将不能罚的现象依然存在。四工作环境方面企业从工作环境方面来看，基地的环境尚好，但在施工过程中的工作环境，与之反差较大，没有统着装，缺乏必要的先进设备来替代传统的工机具，施工现场缺乏规范化的管理。在建设单位看来，级施工企业存在着许多与之不相称的形象问题。梅州电大毕业设计论文从以上这些有代表性的现象来看，新型的激励机制不建立，不管是针对现实还是针对其远景，人才的流失是不可避免的。因此，我们必须认真地找出原因，研究对策，才能使企业人才始终处于相对稳定之中。金钱的激励不是留住人才的唯手段。什么因素能够留住人才呢人们往往以为是金钱，其实不仅如此。职工在段时间内会关注薪水，但如果对工作失去兴趣，即使高薪也留不住人才。人们发现每个人的需求是不同的，有的人希望得到物质利益......”。