1、“.....并执行实施监理大纲。我公司根据合同中明确规定的工程施工图纸，施工合同约定内容编制，施工组织设计等提交给监理单位审查。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸规范计算书及其他资料。在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行工程的质量管理。在配合单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。贯彻已建立的质量控制检查管理制度，确保产品达到优良。所有进入现场使用的成品半成品设备材料器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料设备不给工程造成浪费。严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不的情况，遵循先执行监理工程师时的指导后予以磋商统的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。与业主的工作协调服从建设单位的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线施工用水用电的接通及图纸会审等准备工作......”。

2、“.....并根据业主的要求及时进行计划调整，以满足业主对工期进度总安排的要求。凡遇措施安全管理的实施建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立相应的安全责任制。实现五无目标无因工伤亡重伤和重大机械设备事故二无火灾事故三无重大违法犯罪案件四无环境污染和噪音扰民五无施工料具浪费现象。设置专职安全员，负责日常的安全检查安全巡视和安全教育。严格执行各分项工程的安全技术交底在前，实施操作在后。建立安全检查制公司每旬组织次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，作业班组每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时报告定人定时定措施进行整改。建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程施工的人员，必须经过安全和治安教育方能上岗。现场施工用电的安全措施现场施工用电应严格执行施工现场临时用电安全技术规范由主管现场的电气技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案。安全技术档案应包括临时用电施工组织设计的全部资料，修改临时用电施工组织设计的资料，技术交底资料，临时用电工程检查验收表......”。

3、“.....接地电阻测定记录表，定期检复查表，电工维修工作记录。施工现场临时用电工程必须采用系统，设置专用保护零线。配电系统采用三级配电两级保护。架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线和电缆，电缆应用五蕊电缆，进入在建应采用电缆埋地引入，电缆电线穿越建筑物构筑物道路易受机械损伤的场所及引出地面从高度到地下处，必须加设防护套管。配电箱开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作，能防雨防尘，配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不应带电的金属物体必须保护接零，开关箱必须设漏电保护器。配电箱开关箱中导线报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电装饰施工，为保证工程施工组织高效运作，故组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子......”。

4、“.....由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立公司工程指挥部现场办公制，每天召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。施工任务的划分装饰装修工程我公司下辖的装饰项目经理部。安装工程我公司下辖的安装项目经理部，并统属装饰项目经理部协作管理。施工段划分及施工顺序将江北区区委办公大楼装饰工程三四五层分为Ⅰ段施工，二层包括大厅分为Ⅱ段。依据工程设计施工特点及施工条件，本着合理安排工序精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现总体质量优良目标有效控制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的来确定本工程的施工程序。抹灰工程原则上在楼层管线预埋工作完成后进行，顺序为先天棚后墙面再地面其它装饰工程......”。

5、“.....在大施工段流水内组织小段流水，争取早完工，为环境和铝合金窗施工创造条件。安装工程施工进度计划服从于总体计划。预留预埋贯穿整个主体施工阶段。电气配线应在相应楼层抹灰结束后进行，主干线应在屋面防水施工结束，管道井清理干净后进行。电气安装应与装饰装修同步配合进行。系统调试应在竣工前天基本完成。施工准备工程在公司和项目经理部的主持下，施工准备工作着重抓以下四个方面技术准备。在公司总工程师的主持下，与工程相关管理作业人员认真熟悉设计施工图设计说明和相关现行施工规程工程施工规范工程验评标准，以做好施工技术准备工作。组织准备。在公司经理的组织下，建立工程项目经理部组织机构健立健全各种规章制度组织施工队伍组织机械设备等施工组织准备工作。现场准备。在工程项目经理的领导管理下，各施工员做好施工场地移交接收布水设电控制点等施工现场准备工作。资源准备。在公司经理总工程师项目经理项目技术负责人的组织管理下，做好工程资源计划。工程资源计划包括主要劳动力需用计划附表主要机械设备计划附表二主要材料计划附表三。第六章施工协调管理......”。

6、“.....创造了计算机，计算机虽然给人们的工作和生活带来了便利和效率，然而计算机系统并不安全。计算机病毒就是最不安全的因素之，它会造成资源和财富的巨大浪费，人们称计算机病毒为世纪最大的陷患。目前由于计算机软件的脆弱性与互联网的开放性，我们将与病毒长期共存。因此，研究计算机病毒及防范技术具有重要意义。基于视窗的计算机病毒越来越多新病毒层出不穷，感染发作有增无减网络成为计算机病毒传播的主要媒介病毒的破坏性不断增加。近几年来，中国计算机病毒的发病率以每年翻番的速度增长。据信息产业部统计，年中国计算机病毒的感染率高达到了年下半年，已达到。而到了年国家应急中心的报告，病毒感染率增加到，明显呈上升态势。计算机病毒在不断发展，手段越来越高明，结构越来越特别。特别是在互联网时代，病毒的传播范围会越来越广。当前的计算机病毒厂商在计算机病毒的消除方面，都是发现个新病毒后，立即分析它的运行机制，感染原理......”。

7、“.....最后加入到反病毒软件中，或放在网上供用户下载。不仅杀毒软件滞后于病毒，而且由于多态性计算机病毒的出现，更增加了这种分析的难度，这也是当前反病毒领域的瓶颈所在。四川科技职业学院毕业设计论文第页第章计算机病毒的解析计算机病毒的定义及特征计算机病毒的定义计算机病毒在中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例中被明确定义，病毒指编制或者在计算机程序中插入的破坏计算机功能或者破坏数据，影响计算机使用并且能够自我复制的组计算机指令或者程序代码。计算机病毒的特征计算机病毒具有以下几个特点寄生性计算机病毒寄生在其他程序之中，当执行这个程序时，病毒就起破坏作用，而在未启动这个程序之前，它是不易被人发觉的。传染性计算机病毒不但本身具有破坏性，更有害的是具有传染性，旦病毒被复制或产生变种，其速度之快令人难以预防。传染性是病毒的基本特征。在生物界，病毒通过传染从个生物体扩散到另个生物体。在适当的条件下，它可得到大量繁殖，并使被感染的生物体表现出病症甚至死亡。潜伏性有些病毒像定时炸弹样，让它什么时间发作是预先设计好的。比如黑色星期五病毒，不到预定时间点都觉察不出来，等到条件具备的时候下子就爆炸开来......”。

8、“.....个编制精巧的计算机病毒程序，进入系统之后四川科技职业学院毕业设计论文第页般不会马上发作，可以在几周或者几个月内甚至几年内隐藏在合法文件中，对其他系统进行传染，而不被人发现，潜伏性愈好，其在系统中的存在时间就会愈长，病毒的传染范围就会愈大。隐蔽性计算机病毒具有很强的隐蔽性，有的可以通过病毒软件检查出来，有的根本就查不出来，有的时隐时现变化无常，这类病毒处理起来通常很困难。破坏性计算机中毒后，可能会导致正常的程序无法运行，把计算机内的文件删除或受到不同程度的损坏。通常表现为增删改移。可触发性病行他们的所有权力，并执行实施监理大纲。我公司根据合同中明确规定的工程施工图纸，施工合同约定内容编制，施工组织设计等提交给监理单位审查。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸规范计算书及其他资料。在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行工程的质量管理。在配合单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。贯彻已建立的质量控制检查管理制度，确保产品达到优良。所有进入现场使用的成品半成品设备材料器具......”。

9、“.....应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料设备不给工程造成浪费。严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不的情况，遵循先执行监理工程师时的指导后予以磋商统的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。与业主的工作协调服从建设单位的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线施工用水用电的接通及图纸会审等准备工作。每月日前按时向业主报出当月完成工作量及次月施工计划，并根据业主的要求及时进行计划调整，以满足业主对工期进度总安排的要求。凡遇措施安全管理的实施建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立相应的安全责任制。实现五无目标无因工伤亡重伤和重大机械设备事故二无火灾事故三无重大违法犯罪案件四无环境污染和噪音扰民五无施工料具浪费现象。设置专职安全员，负责日常的安全检查安全巡视和安全教育。严格执行各分项工程的安全技术交底在前，实施操作在后......”。