1、“.....信守承诺，以流的质量流的速度流的技术流的管理和流的服务，保证工程优质高效顺利完成。投标单位组织与结构框图见图表项目部对本工程进行全方位全过程全范围的管理。从施工组织设计方案制定到统筹安排，项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量安全工期效益人事物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有交叉作业。协助业方监理处理相关施工问题，使之成为个有机的整体，保证施工的顺利进行。项目管理组织机构图见图表二第节指导思想与实施目标百年大计质量第是项目建设的永恒主题，是我公司管理人员工程技术人员及广大职员的神圣使命，确保此项目达到质量符合国家有关装饰工程验收标准。我们本着守合同保质量持续提高客户满意度的质量方针，精心完成每个分部分项工程，使工程质量目标能够准确完成，并与客户建立起良好的企业文化关系。工程质量目标承诺达到国家质量验收合格标准......”。

2、“.....安全生产目标施工现场防护达到公司管理程序要求，杜绝重大伤亡事故及重大机械设备事故及火灾事故。工伤频率控制在以内。文明施工目标认真执行建设部建设工程施工现场管理规定，严格贯彻执行公司管理程序的要求，做到管理制度计划目标表格化上墙，文明施工规范化制度化。第节配合业主按时完成整体工程计划措施配合业主按时完成整体工程计划的承诺根据业主对于整体工程的施工总进度计划，编制本标段所含的各段的施工进度计划，报业主审批，修改后执行。积极配合完成业主下达的施工安排，在需要专业配合施工时，项目部将坚决服从业主的总体安排和指挥。项目部将按时参加业主召开的各项工程会议，及时解决施工问题，保证施工进度计划顺利实施。计划管理配合措施科学编制施工计划做到切实可行，在业主给定的总体时段和各专业进度与相关工序配合严谨关系的条件下，编制施工纲要计划，并在业主的总体调度下适时调整。实现抓纲控目，卡工序......”。

3、“.....保证计划严谨周密持续有效，切实能指导和有效控制施工进度。配合业主按时完成整体工程计划的措施。认真敦促各项前置作业的落实，保证当期工程实施的各项前置作业和作业准备充分完成，全面落实，交叉配合作业。敦促自施作业的各项技术人力物料环境条件的落实。做到前置作业有落实，实施操作有保障计划作业有效完成，不留质量隐患，防止返修误时。通过科学的进度管理实现敦前促后，保当日，以短促长。以最短期计划的项项落实，保证中长期计划的有效性。计划调整配合措施以业方项目代表工程总包为核心与相关施工作业单位共同商议研讨切实可行的施工配合进度计划。商定后强行落实才能有效保证各专业的施工有序，建立局部交叉封闭作业会签制。在计划编制时明确工序转换专业转换的时间空间点，及时召开业主代表总包协调会协调进度，明确各施工单位的配合措施，各施工单位每日自行调整配合作业内容。第节服从业主现场管理的承诺我公司贯坚持以信守合同......”。

4、“.....竭诚为业主服务，为业主提供优质满意的产品为宗旨。在装修施工中我公司项目部将坚决服从业主对现场管理的要求，不仅做好本施工标段的现场管理，而且要遵守业主制定的各项现场管理制度。对业主提出的各设备安装单位配合施工的要求，要不打折扣地完成，需要其他单位配合施工的问题，要与业主联系协调解决。主动为业主服务，配合现场协调管理的措施技术服务与配合在施工准备阶段，作严格的相关专业技术整合，现场勘测审核，找出图纸差异，提出解决议案。从专业角度对隐含的相关专业项目与各种材料的接口缺欠对业方整体功能效果方面的影响，为业方提出积极建议，并配合解决实施。咨询服务从提升整体工程效果和质量的高度，为业主做高水平的专业化职业化服务，当好业主的参谋，提供咨询服务和积极的建议。材料设备配合服务从充分理解设计，提升环境美学效果出发，以我公司在材料商中的良好资信对材料性价比有较好掌握的实力......”。

5、“.....增加人员配备，强化对口配合管理项目管理人员在现场主动与业方监理作业务对接，主动接受业方监理的指导协调，为业主提供良好的过程服务。第节施工组织机构投标单位组织见附表项目经理部组织见附表项目经理部人员岗位职责项目经理职责贯彻执行国家有关法律法规政策，指挥工地生产运营活动，调配并管理进入工程项目的人力材料物资等生产要素，选好施工队伍，对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量，做好文明施工。按照国家颁布的设计规范料进场计划，并且控制施工队材料的使用与消耗，降低工程成本。质量员岗位职责认真执行质量管理体系文件的规定。负责各施工段的质量检验及内部验收，发现质量问题及时提出整改意见，下达整改通知单，负责组织各施工队的质量自验。协调配合监理总包对工程进行隐检及各部分分项工程的验收。④整理各项质检资料，报资料员汇总。提出分项工程质量预控建议......”。

6、“.....与施工队签订安全处罚协议。检查工人持证上岗及安全施工的情况，对违章人员进行处罚。对各施工段组织定期检查，并提出整改意见，下达整改通知单。④对安全检查记录进行整理成册。材料员岗位职责熟悉现场所用材料品牌规格数量，材料进场时间质量符合设计和施工要求。提供材料计划表，组织材料进场。建立现场材料库，做好材料的进场检验登记保管标识发放等工作。④材料必须提供材料三证，当场检验合格后方可入库。建立材料出入场登记并做好签字手续，收集材料合格证。材料堆放整齐标识清楚，做好余废料收集管理工作并做好记录。资料员岗位职责全面负责现场资料的汇总及整理。按施工进度分部分项向监理报验资料。记录现场隐蔽工程记录。④认真学习国家质量标准。对于现场发生问题及处理意见。第节施工总体安排及技术措施方案施工区域划分根据本工程特点，此工程可分为三到八层客房及商务间二层和室外三个分区......”。

7、“.....三个分区同时进行施工。三到八层施工特点为工程量大，分项工程数量多，质量要求较高，各层工程量接近，适宜组织流水施工。二层装修档次较高，施工质量要求高，施工精度高，需要组织大批具备较高技术水平的技术工人进行施工。室外施工特点为高空作业多，施工危险性较大，干挂石材作业中焊接工作多，需要严格控制焊接质量，同时注意安全施工管理，防火防伤害事故。技术措施方案强制要求严格执行国家和行业标准，施工组织设计中明确的各项措施和分项工程标准施工工艺。严格按招标文件规定的品牌厂商质量标准规格型号选材，严格按招标文件规定的吊筋间距等要求施工未被明确的项目施工前应确定其标准要求，确定原则要求满足等同或高于规范标准图标准。招标文件要求明显低于相关标准的应调整达到国家标准。吊顶选用主骨返次骨，主骨间距，次骨间距。施工图完善细化需报请业方认可后实施。重点特殊项目工序程序技措方案工程特点机电专业施工的合理安排......”。

8、“.....送配电室内桥架电缆安装弱电穿管配线。吊顶上给排水施工都必须在开工后天内全面完成。排水干管也应在天内全面完工。内装施工阶段正处在冬季施工期，冬季施工室内保暖措施必须得当确保项目施工中工艺要求的温度。复杂精细工艺较多施工中应重点组织深化设计和专项工长管理。第节施工准备工作技术准备认真熟悉施工图及相关技术资料，做好图纸会审，包括与业主进行工程各部位功能的确认，施工范围的界定。根据施工图进行现场勘察测量，并对施工图进行深化设计，对工程作法进行确认。补充深化施工组织设计，编制质量计划及作业指导书。做好施工技术交底，质量安全交底。现场准备根据施工平面布置图，安排好项目管理的办公室物料库房并在各个施工单元中设施工队的分管库房，并设专人管理。架设施工单元的临时水电线管线，消防桶消防灭火器到位。在施工区域明显位置，挂贴安全警示牌。资源计划准备劳动力的准备......”。

9、“.....材料资源准备，应首先报业主监理封样认可后，组织资源加工进场。根据施工图纸及现场测量情况，深化设计方案，制定石材加工单及订货计划。及早完成各部位材料的，选商定货，必要时必须派人赴厂选认装运。根据监理和国家标准的要求对材料进行复试检验。施工现场周边关系协调积极与业主监理联系了解工程管理程序及要求，为施工顺利进行奠定基础。积极与治安城管等部门联系，办好民工暂住证等切手续。积极与友邻施工单位共同营造和睦互补配合协作的工作环境。第四章工程质量保证措施第节质量保证体系及质量检查制度质量管理网络图见附表质量检查制度由项目经理和现场质量员组成工程质量领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任人，项目上配备的工长质检员做为组员，具体进行质量管理工作......”。