1、“.....整个扩建工程的施工区域内交通便利，对人员设备材料的进出无障碍。楼层内的垂直运输，主要是依靠总包搭设的升降机并结合人力来完成。总包垂直升降机人力搬运入口施工用电方面，总包提供每层大电箱各个，至于楼层中的分电箱及小电箱电线均有我项目部自行处理。施工用水则依靠总包的现有设施，直接使用。图纸技术方面施工蓝图已到位。由于施工蓝图与现场出入较大，部分房间根据业主要求较施工图增加了吊顶由于原土建安装的影响，故部分标高需作调整，顶面造型同时也需调整由于所有卫生间现场布局与施工蓝图布置有出入,故需统作出调整。基本上属于边设计边施工情况，所以项目部技术人员应在前期对图纸与现场中矛盾之处作预先的思考，以保证工程进度和质量。本单体装饰工程的技术难点主要集中在吊顶部分及卫生间部分，吊顶造型由于现场桥架等因素的影响造成无法达到设计标高卫生间给排水系统与装饰图有明显的出入等系列问题有待解决......”。

2、“.....由于本单体共有层,脚手方案的确定与施工节点的确定将成为工程的难点。走廊桥架密布卫生间现有管线与施工图不符轴轴中庭因本单体使用性质的决定，湿作业量大且分布面广，按计划准时完成该节点给整个施工周期起着至关重要的作用。因施工现场单位人员较多，为保证现场施工顺利进行，必须加强施工准备及后勤保障工作做到人机料配备齐全，严禁出现误工误料现象保证施工顺利进行，人员安全。现场协调方面本工程因处于总包浙江管理下的专业分包工程，其中与总包和其他各分包之间的协调联系工作尤为重要。根据本工程施工单位众多门窗科技安装消防幕墙等，且各专业同时施工的特点，施工期间与其他单位存在工种间交叉施工和相互配合的情况，为工作带来定的难度。我项目部必须积极主动协调与各平行单位的配合，加强沟通工作，协调好土建水电装饰各工种间交叉施工工作，努力减少各单位之间的矛盾，避免不必要的麻烦......”。

3、“.....配合总包，为按时竣工打好基础。人员配备方面本工程虽然为校内的学员宿舍，但由于住宿对象的特定性属于全国各地管理人员来校培训期间的宿舍，故标准较高。因此对施工人员的技术水平对项目管理人员的管理水平都有很高的要求。我项目部成员由项目经理名,项目常务经理名项目工程师名项目经济师名项目质量施工员名项目安全员名项目材料员名项目资料员名组成。劳务分包队伍选择公司合格分包商施工队及建服务公司施工队。周边环境整个上海二期工程地处地区的路。地址为上海新区路号，靠近镇中心路。南邻上海管网有限公司，交通便利。周边环境宁静祥和。质量目标本工程中我项目部将次性验收合格，达到优良。同时安全文明施工要求达到市文明工地标化工地标准。二针对工程特点开展的管理工作依据设计，现场核对原结构根据设计图纸和现场的控制线进行原结构的复核现场弹线放线复测排版翻样复核出排版图总包业主审核样板段施工对标准房部分......”。

4、“.....所有施工内容以样板间为先，以样板引路作为其余楼层房间参照，这样既能保证整体的统性，又能缩短施工周期。前期进行样板段施工，目的是通过对此过程的分析总结，制定合理的施工方法和工艺，完善施工方案，为大面积施工提供工艺及质量参照标准。质量安全程控牌填写正确清晰，交底明确使人目了然。全流动警示牌挂放及时到位，要求明确，责任分明，体现安全警示。加强施工人员材料机具进场管理，配合总包和业主提高施工现场文明安全程度。施工过程中，主动与总包及各平行分包联系和沟通，尽可能避免各专业的翻工现象，加快施工总体进度。针对工程质量目标，制定目标管理实施细则，积极配合总包单位，确保本工程次性验收合格，达到优良。三施工总体思路劳动力情况本工程属于春季施工，加之春节刚过大量农民工返沪,节后工人在思想上易松懈，影响工程质量及安全。由于工期较为紧张只有天的时间，工作量大......”。

5、“.....提高每个人的工作效率，同时必须紧凑地安排工序搭接，保证穿插施工，不给各人员有松懈的机会。施工区域划分学员宿舍楼为层建筑，结构类型为框架结构。建筑总面积为多平方米，由于建筑性质的决定,楼内空间比较局促。其中层层层轴轴包括门厅咖啡厅健身房。至层形式较为雷同，有单人学员宿舍套房学员宿舍等。总体来说，建筑功能较为单。根据各楼层的施工全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。参与制定贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。负责项目的行政决策日常管理及内部管理。进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获区文明工地称号项目工程师全面负责项目日常技术质量管理，具体协调施工技术管理工作。负责施工组织设计的编制。解决工程施工过程中出现的重要技术问题......”。

6、“.....加强对施工过程的监控。项目质量施工员有效动态地对现场施工活动实施全方位全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制检查和监督工作。负责对分部分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。负责各种质量记录资料的填制收集立卷工作。项目安全员负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。负责各种安全记录数据的填制收集立卷工作。负责对进场工人的安全技术交底。负责施工现场安全作业的监督和检查。建立进场工人安全培训教育制度，经考核通过后方可进场施工。项目材料员按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。根据物资采购程序强化原材料半成品质量管理，提高设备的完好及使用率......”。

7、“.....杜绝设备带病运行。实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。二施工组织机构框架图详见附表三施工组织机构的高效运作明确项目经理的责权利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更好的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活盘棋。项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权以及资金使用权，并且项目上的切开支装饰水电由项目经理签字后方能支付，项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。项目所需的材料，机械设备，周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种各专业的施工协调配合，实现决策准，指挥灵......”。

8、“.....确保工程按照既定质量进度目标交付使用。二树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的，同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。具体做法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好，偷工减料，弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。三保证施工组织机构高效运作的措施组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理，业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。每星期召开次现场办公会，重点解决项目的质量进度等难题，以确保工程能高质高效的运转。实行劳动用工管理......”。

9、“.....技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参战人员艰苦作业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力，积极投入工程建设。四管理人员名单职位及联系电话览表详见附表第二节进度质量安全工期文明标化目标进度目标开工日期暂定为年月日，年月日竣工。总工期个日历天。二质量目标本工程竣工验收达到次性验收合格，达到优良。三安全文明标化施工目标无重大安全事故，配合总包按市级文明工地标准执行，达到标化工地标准。第三节施工流程规划施工配合方面装修期间，各工序穿插多，相互牵制大，施工之前定要确定各工序交叉顺序，绘制工序流程图。施工中各工序要相互协调配合，做好工序交接和成品保护，以使工程顺利进行，以免出现误工返工现象。装修与水电安装之间的交叉施工由于本工程土建安装配管及穿线还未完成......”。