1、“.....完成项目领导交代的其他有关质量的工作。技术设计部职责负责设计图纸的深化设计工作。负责与业主设计师监理公司技术沟通。负责用技术交底卡把设计图纸上的内容要达到的效果交待给各专业施工班组。负责解答施工班组提出的施工技术问题。施工段长职责负责本施工工程段各班组的协调管理工作根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。测量放线班职责本工程特地成立测量放线班，即每道工序前由测量放线班人员先测量放线，成员由专业测量师和各专业班组施工员组成，直接向项目部负责，负责工地所有测量放线工作及有关专业安装放线定位工作。专业协调班职责由本公司协调各专业公司派出人员成立专业协调办公室，专门负责处理现场协调工作，交叉工作......”。

2、“.....变更资料，文件收发，资料档案工作。材料部职责负责项目物资供应现场材料和仓库管理。会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种数量及进场时间。材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。严格按政府有关规定控制易燃易爆物品的堆放，确保施工安全。切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种数量进行登记。严格控制材料的使用，减少材料浪费。负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。后勤部职责负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。负责全工地安全保卫工作。负责解决工地管理员的住宿。负责协调解决工人用水电用餐住宿问题......”。

3、“.....，熟悉本施工范围的技术要求。各部门都有详细的施工日记。各部门每日下午下班后碰头次汇报并解决现场问题。各部门即分工又合作，各司其职，统服从上级主管的安排及协调。项目管理班子主要成员表第四章施工总体布署开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围开工前组织召开全体施工工作人员会议，交代有关工期质量防火安全工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和姓名职务职称工程总指挥工程师项目经理工程师项目副经理项目经理技术负责人项目经理技术负责人中级质检员中级质检员电工预算员预算员目前实际条件，组织分段流水施工。施工准备施工准备综合现场资料检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件工人住地和现场办公室的确定各专业前期施工完成情况确认各施工段施工条件......”。

4、“.....首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，做出整体施工用电的计划报告，经有关部门协调，制定明确的施工用水用电方案。施工区的合理布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化程序到全部的生产时间，涉及到切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员全过程全方位全天候的动态安全管理。我们重点在以下几个方面进行安全控制落实安全责任项目经理是施工项目安全管理第负责人。建立以项目经理为主专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全施工的责任。建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。④公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理......”。

5、“.....新的工序开工前由施工员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。结合工程的变化，进行适时的安全知识教育。④受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而可能出现的施工环境作业条件的变化进行教育，减少人为失误。采用新技术新设备新材料新工艺前，对有关人员进行安全知识教育和操作技能培训。特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的安全操作合格证后才能上岗。安全检查成立以第责任人为首，业务部门相关人员参加的安全检查小组。建立安全检查制度，安全检查必须做到有计划有目的有准备有整改有总结有处理。定期检查与特殊检查相结合，班前检查与班后检查相结合，专职人员检查与操作人员自查相结合。施工现场防火规定施工现场的平面布置和施工办法，均应符合消防安全要求。施工现场应明确划分明火作业易燃材料仓库办公等区域。施工现场的道路应保持畅通，夜间应设照明，并配备值班巡逻人员......”。

6、“.....与易燃易爆物品的距离不得少于。氧气瓶乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则严禁使用。施工现场需挂警示牌，焊割作业必须符合防火要求，严格执行八不焊规定。◇焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊割作业。◇属二三级动火范围的焊割作业未经办理动火审批手续，不得进行焊割。◇焊工不了解焊割现场的情况，不了解焊件内部是否易燃易爆，不得进行焊割。◇各种装过可燃气体易燃液体和有毒物质的容器未经彻底清洗或未排除危险之前，不准进行焊割。◇有可燃材料作保温隔音隔热的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊割。◇焊割部位附近有易燃易爆物品，在未了解情况或未采取有效的安全防护措施之前，不准焊割。◇附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊割。◇与相关单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效的措施之前不准焊割。施工现场的临时用电......”。

7、“.....加强电源管理，防止发生电气火灾和人身伤亡事故。施工现场的可燃易爆材料要堆放规整，保持良好的通风，悬挂灭火装置和警示牌，由专人管理。施工现场的锯末刨花废料要及时清理干净。交叉作业与协调措施本工程特点之是空调土建等专业工程需在现场配合施工，大部分管线外露。这些管线的安装定位，油漆工艺与装饰交界面的收口处理，安装工序与装饰工序的合理穿插，交叉作业的合理安排是影响工程效果成品保护能否做好的关键，为此应制订交叉作业措施，具体做法如下成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司现场施工技术人，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后工序何时开始插入，我公司项目部安排专业人员，专门现场跟踪专业协调工作。我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件......”。

8、“.....哪地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。制品的运输和保管运输根据工程进度表，应事前同业主监理土建协商，就搬入数量时间卸货层数货车台数起重机使用时间等制定计划。用货车运送制品，且单件装载运输。运送制品时，要用聚乙烯苫布保护制品四角等露出部件，用绳子等固定，为防止倒塌，制品应竖置运送。收货收货时，施工副经理施工员材料员等均应在场，依据货单对制品的型号和数量等进行确认，同时确认制品在运送中是否有损伤。与制品同时进场的部件连接件螺栓螺母螺钉等，也应对型号数量有无损伤等进行确认。上述内容如发生数最不足，缺损等问题时，应尽快与总部负责人联系，制品收货确认时，必须有收货人对制品搬入数最的签字认可。卸货卸货时使用在现场内的卸货机械塔吊等，由专职司机操作。工厂运来的制品由卡车运抵现场后装入货箱内......”。

9、“.....安装层内的货物存放点应暂设在认可的地点，而且根据施工现场的变化，如要求改变存放地点，应迅速移往所指定的地点。目录第章工程概况第二章编制依据第三章项目组织机构第四章施工总体布署第五章技术保证措施第六章施工过程质量控制体系第七章夜间施工保障措施第八章质量保证措施第九章对材料品质的控制措施第十章对工人素质的控制措施第十章施工机具的准备措施第十二章工期保证措施第十三章工期进度计划第十四章工程安全施工环保具体措施第十五章施工方案第章工程概况介休市局综合楼室外装饰工程，位于介休市路，室外正立面装饰面积平方米。主要装修工程项目有玻璃幕墙装修干挂铝塑板幕墙干挂石材中空玻璃塑钢窗户钢化玻璃门窗钢结构广告位本工程属于室外装饰工程，作业量大，周围为住宅区，对面为介休市中心医院，进入雨季施工期，给夜晚施工带来不利因素。因而更需我们精心组织，科学管理，才能确保如期完工......”。