1、“.....文明安全施工目标达到北京市建筑工程安全文明样板工地标准现场环境管理目标创造绿色生态环境建设人文施工现场。组织管理机构成立管理组织机构管理理念我们坚持流设计流施工流服务的信念和追求，施工现场按项目管理法组织施工，实行公司监控管理制和项目经理负责制。成立工程指挥部为确保上述管理目标的顺利实现，公司把本工程列为年度重点工程，成立办公楼工程施工指挥部，由公司常务经理牵头，设计总监工程总监财务总监配合其工作，全力支持和负责人力物力财力的统调度，并监督指导协调各项施工组织工作。组建项目经理部实行项目经理负责制，成立项目部，选派主持过大型工程施工取得过鲁班奖......”。

2、“.....配备强有力的管理班子。施工管理人员选用原则是素质高技术业务能力强有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。组织机构图组织机构见附图。主要管理人员部门职责工程总指挥公司常务经理对本工程的施工质量进度成本安全文明施工负领导责任。批准施工中的重大资源的使用，确保施工中的各项工作正常运行。决策施工过程中的重大问题。协调总公司各职能部门和外界有关部门的关系。设计总监对整个工程施工过程实现设计意图负责，把控施工过程的样品管理及设计深化与变更事项。工程总监对工程的施工技术质量负领导责任。协调总公司范围内的技术力量，为解决施工技术难点和高科技项目提供技术支持，组织研究审批重大施工方案。并对工程总指挥负责。全面监督项目经理部工程合同公司有关规章制度的执行程度，监督施工过程的进度质量成本安全文明施工情况，协调周边环境......”。

3、“.....项目经理认真严肃地履行合同条款，对施工质量进度成本安全文明施工负直接责任，在施工管理的各方面对公司工程指挥部负责。贯彻实施公司的质量方针和目标，认真执行施工组织设计施工方案，认真落实工程指挥部的施工部署，及时协调合理调配人力物力资金，使施工正常有序地运行。协调项目经理部各职能部门人员关系与其它施工单位和社会的关系，确保施工过程始终处于良好的环境和过程受控状态。项目总工程师在施工技术工程质量等方面负主要责任，实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的施工规范规程。组织审查图纸和制定各种施工方案，并检查项目部对有关工作的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有针对性先进性和可操作性。及时解决本工程施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项有关措施。及时和甲方工程监理设计单位保持联系......”。

4、“.....质检工程师全面负责公司质量管理体系及环境体系的具体执行控制与管理，做好质量服务工作，对工程质量负责直接责任。总体施工控制施工顺序本工程采取自上而下先二层后层先墙面柱面后项棚再地面的施工顺序，运输提供依据。材料管理工作流程图由于本工程使用的材料较多，特别是些采用国外标准。因此，项目经理部在开工前建立套完整的材料管理体系，统协调好各部门工作，从材料计划货源选择运输验收检验等把关，确保材料设备的各项技术指标能满足工程的需要。施工准备实测实量现场工程量材料阶段性计划公司材料部选择合格的材料供应商供货现场材料员质量员检查验收监理验收材料库房管理材料限额领料分项工程开始供应商供货不合格情况上限立即退货不合格合格验收不合格合格办理入库存从合格材料供应商中签订供应合同提供现场村料合格证明文件送料清单材料出库材料员办理出库手续公司材料数据库的使用根据经项目经理审核的材料申请计划表......”。

5、“.....材料中转存放场地由于现场场地有限，利用我公司基地作为材料设备周转加工组拼的中转场地，公司仓库管理员负责此顶工作。现场协调管理本工程地处繁华地带，人员车辆比较繁杂，车辆进出场受限制，因此现场设材料调度员材料员兼，负责全天的材料进场协调，以能满足施工需要，灵活调拨。主要材料计划见下表序号主要装饰材料单位数量进场时间细木工板张开工后天内九夹板开工后天内地毯开工后天内玻化砖开工后天内石材开工后天内厘钢化白玻璃开工后天内吊顶轻钢龙骨开工后天内石膏板开工后天内水泥开工后天内樱桃木材方开工后天内涂料开工后天内腻子粉开工后天内樱桃木实木地板开工后天内机械设备准备见附表二主要施工机械表劳动力准备作好劳动力的技术培训工作针对本工程在施工中要采用些新技术新工艺和新方法我们对操作人员进行专业技能培训，考试合格后方可录用......”。

6、“.....做好劳动力管理参加本工程的施工队是与公司多年配合的经过多个高级装饰工程磨练的专业施工队，同时公司还从其他项目部挑选批技术高品德好的工人加盟本工程，所有施工人员均需经过公司工程部按公司质量管理体系程序要求评定考核，合格后方可参加施工。严格施工队伍管理，工程开工前与所有参加施工的队伍签订劳务合同。具体做法如下所有参施人员证件齐全，按队伍统着装，佩带身份胸卡上岗作业，以便管理。加强对施工队伍的生活卫生防疫工作管理，提高文明施工管理水平。根据工程施工范围作业特点及工期要求，我司拟组织下列专业施工人员完成全部施工项目。计划每天投入人左右，高峰期为人左右。劳动力计划见附表三劳动力计划表第五章主要项目施工方法及技术措施楼地面工程玻化砖地面工艺流程基层清理将原有楼面清理干净，除去原有空鼓地面，光滑地面进行凿毛，彻底清洁干净......”。

7、“.....涮素水泥浆道，在清理好的基层上浇水湿透，撒素水泥放表面，用扫帚扫匀。扫浆随铺来，冲筋从水平线向下量至底灰上皮的标高从地面平减去砖厚及粘基层清理铺底层干硬性砂浆弹线按规矩弹好铺砖的控制线铺砖勾缝养护结砂浆的厚度，抹灰饼从房间侧开始，每隔左右冲筋道。有地漏的房间应由四周向地漏方向放射形冲筋并找好坡度。冲筋后使用干硬性砂浆，厚度不宜少于，然后用水泥砂浆摊平，并检查其标高和泛水是否正确，用木抹子抹平，后浇水养护。找规矩弹线沿房间纵横两个排好尺寸缝宽致，当尺寸不足整块砖数，可裁割用于边角处，根据已确定的砖数和缝宽在地面上弹纵横控制线每隔块砖弹控制线，并严格控制好方正。铺砖从门口开始先纵向铺横砖，找好位置及标高以此为筋拉线，铺砖应从里向外退着铺，地砖铺设采用水泥砂浆胶粘贴，砂浆厚度控制在左右，进行铺设。勾缝地砖铺设完后进行勾缝，勾缝采用白水泥擦缝......”。

8、“.....常温放锯末浇水养护。地砖表面洁净图案清晰色泽致接缝均匀周围边顺直勾缝平整光滑板块无裂纹掉角和缺楞等现象，卫生间有地漏，坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏管道分理外，严密牢固，无渗漏。石材地面材料选用厚微晶石材白色硅酸盐水泥中砂工艺流程施工技术措施弹中心控制线在房间四周墙上排尺取中，然后依取中点在地面垫层上弹出十字中心线，用以检查和控制饰面板块的位置。并将底线引至墙面根部。试拼试排有拼花图案要求的楼地面，铺前进行试拼，调整颜色花纹,使之协调美观。试拼后逐块编号，然后按顺序堆放整齐。刮素水泥浆镶铺前将混凝土垫层清扫干净，再洒水湿润不留明水，均匀地刮素水泥浆加胶道，边铺边重复此道工序。铺砂浆将白水泥与中砂按比例拌匀成干硬性水泥砂浆，质量标准为手握成团落地开花，铺于已刮素浆的地面上，边铺边重复此道工序......”。

9、“.....打腊目录第章编制依据第二章工程概况第三章施工部署第四章施工准备第五章主要项目施工方法及技术措施第六章施工现场平面布置第七章施工现场各项管理措施第八章经济技术指标第九章项目承包管理第十章服务计划第十章结束语第章编制依据招标文件综合办公楼室内装修工程投标图纸国家及北京市颁布的主要规范规程和有关标准高层民用建筑设计防火规范建筑内部装修设计防火规范建筑装饰工程施工及验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范高级建筑装饰工程质量检验评定标准建筑防腐蚀工程施工及验收规范建筑工程质量验收统标准木结构工程施工及验收规范钢结构工程施工及验收规范玻璃幕墙工程技术规程玻璃幕墙工程质量检验标准北京市高级建筑装饰工程质量检验评定标准建筑安装工程资料管理规程北京市建筑安装分项工程施工工艺规程电气装置安装工程施工及验收规范建筑地面工程施工及验收规范国家优质工程鲁班奖评选办法其它依据文件本公司版质量体系文件本公司环......”。