1、“.....现场消防设施建立二级公司工地防火责任制，明确职责，工地设专职消防安全人员。化学易燃及易爆仓库，必须是耐火建筑，通风好，门向外开，并配备相应的灭火器材。施工运输的设想水平运输分为地面水平运输和楼层水平运输。本工程材料和机具由总包指定路径进入施工现场，并立即组织人力及人力车进行装卸，进入临时料场或仓库并合理堆放，防火防潮进行保护。垂直运输与总包协商后拟利用原总包单位人货电梯供施工人员上下及材料的运输。三施工准备综合现场资料检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件工人住地和现场办公室的确定各专业前期施工完成情况。落实施工用水用电装修施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交总包土建单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用水用电方案，提供给施工单位使用......”。

2、“.....其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化程序化系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。主要考虑内容有行政区临时办公室值班室等，拟与总包单位协商解决。作业区各工种作业区二次加工区半成品临时堆放区施工区等。后勤区普通材料仓库易燃易爆品专门仓库机械工具仓库指定垃圾堆放点指定小便处等。活动区物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协调解决。居住区在建筑物外部解决，拟租用土建队工棚或其他附近临时建筑或周围小区租房解决。现场只住少量保安人员，所有工人不住在现场。四各部门职责及协调手法项目部由项目经理技术总负责技术副经理和施工副经理等人员组成，直接主管下属各部各段各班。项目经理职责对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人财物等生产要素......”。

3、“.....深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。技术总负责职责全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。了解材料信息，审核材料价格质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。做好工程的现场管理，组织策划编制实施施工计划组织图纸会审，技术交底。对工程质量安全生产材料设备维修等与工程有关的人力物力财力资源管理负全责。技术副经理职责负责项目的技术工作。负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。负责工程施工预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。建立工程施工的档案资料积累制度，准确真实及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集整理保管工作。做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准......”。

4、“.....督促技术设计部完善图纸设计。主持编制方案分部分项工程作业设计和技术措施。负责填写审核现场技术交底卡。施工副经理职责负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸图纸会审纪要施工验收规范安全技术操作规程施工组织设计及施工技术措施施工进度计划等文件的要求施工。负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的般技术问题。积极参加技术革新合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料新工艺应用工作，负责原始资料的收集整理上报工作。完成项目领导交代的其他有关质量的工作。施工段长职责负责本施工工程段各班组的协调管理工作根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。测量放线班职责本工程特地成立测量放线班......”。

5、“.....成员由专业量师和各专业班组施工员组成，直接向项目部负责，负责工地所有测量放线工作及有关专业装放线定位工作。如风口定位喷淋头位置并定出。专业协调班职责由本公司协调各专业公司派出人员成立专业协调办公室，专业负责处理现场协调工作，交叉工作。预算资料班职责负责预结算资料，变更资料，文件收发，资料档案工作。材料部职责负责项目物质供应现场材料和仓库管理。会同设计人员对图纸中所要求材料作全面了解。会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表需与施工班组协商有关要求。严格按政府有关规定控制易燃易物品的堆放，确保施工安全。切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种数量进行登记。严格控制材料的使用，减少材料浪费。负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。后勤部职责负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。负责全工地安全保卫工作。负责解决工地管理员的住宿......”。

6、“.....对各部门的共同要求对各部门的管理工作标准为以下准则熟悉了解各部的工作范围。熟悉本施工范围的技术要求。各部门都有详细的施工日记。各部门每日下午下班后碰头次汇报并解决现场问题。各部门即分工又合作，各司其职，统服从上级主管的安排及协调。五施工部署在本工程的施工过程中，根据工程特点，我公司将借助总包单位管理力量，对施工区和非装饰施工区划分清楚，规定工人行走路线，保护现场和成品。六工期的控制根据本工程的招标图纸以及该工程的招标文件内容，我项目将本标段的施工总工期定为三个月，将科学合理安排人力物力，精心组织施工。为确保进度实施，在施工当中对每班组作业时间安排根据每工程段进度计划均作详细安排项目部每天安排重点工作内容，将每天的工作与其他专业的协调工作全部列出，按计划每天推进......”。

7、“.....其中主要考虑了安装与装饰之间的交叉配合工期，用工差异将通过投入劳动力数量来调整。二工程开竣工日期具体开竣工日期遵照贵方的指令确定，并将经贵方同意后定为合同工期。此时，施工总日历天不变，工期起讫顺应变更。三工程总工期与奖罚本公司承诺在工期上若因我方原因延误，我们愿按每逾期天承担合同造价的作为罚款。若因我方原因造成总包工期的延误，我方原承担总包的延期违约责任，并同意按照总包合同条款支付延期赔偿金壹万元天。同时，为表诚信，本公司在保证质量优良并提前工期时，将不要求贵方对等奖励。二施工进度计划表见下页总工期表略三进度保证措施强化的组织管理手段强化的组织管理手段是工期保障的首要措施，我们将首先考虑经下点管理手段组织强干有力的项目经理部鉴于该工程的装修质量直接影响到购房者的购房心理，我公司旦中标承建，将确定贵工程公司重点工程。为此首先成立精干的项目经理部......”。

8、“.....制定工期保证手段循环图工期保证循环图工期目标阶段目标预计工期计划进度定期检核工期分析层间流水进度分析层间流水进度贯彻实施彻实施实施二加强前期准备工作旦中标，本公司将落实项目部的准备工作，特别加强施工翻样的力量。利用切可能的条件，深入理解图纸，编制详细的翻样计划及重点部位的施工构造处理措施，确定关键节点，进行施工技术准备。在对工程情况深刻了解后，立即编制施工组织设计文件，为整个施工过程提供可靠完整正确的施工指导。该施工组织设计文件，将呈送贵方审批认可再予执行。三加强外加工力度减少不必要的延续工序，压缩重合可并列工序。将能在工厂加工的半成品成品全部纳入加工渠道，尽早出翻样图，提交外加工。使那些制作工序不再占用施工现场的施工工期，使它们与现场施工必要的工序并列重合起来。以缩短现场实际施工工期目标阶段目标预计工期计划进度定期检核工期分析层间流水进度调整层间流水计划贯彻实施工期。这样做......”。

9、“.....而且可以达到产品制作工厂化，装配机具化，既保证了产品制作安装的精度要求，同时，减少了现场的废料，更易保证现场的整洁文明。四增强劳力，优选机械增强劳动力提高劳动效率。劳动力和管理力量安排上，方面，可以考虑安排二班制交替连续施工的力量当然这要遵照贵方工程施工管理的有关规定，例如是否可以在晚上点钟之前施工以及工程地点周边的条件，并得到贵方的批准认可，以便充分利用有限的日历天数，满足工期要求另方面，更重要的是让操作工人使用先进的施工机械，提高每个工人的劳动效率。同时，抓前期技术准备，让每工序的施工员明确该工序完事的施工流程，工序搭接材料与配用机械，做到管理中不留下搭接空白给每个操作工人事先已清楚地知道自己该怎样步步地做，最终要达到怎样的质量标准。消除由于工人不明确任务而带来的窝工现象，消除因不明确操作要点质量标准而带来的返工现象，保证整个施工有条不紊地进行......”。