1、“.....混合砂浆强度等级，以上砖强度等级为，混合砂浆强度等级为。主体墙体用砖砌筑，非承载结构部分除注明砖墙空心砖混合砂浆砌筑外均采用轻质隔板，其墙体重量不得大于。第节施工条件与工程特点工程地处江宁，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。工程量大工期紧质量要求高本工程是为学生宿舍工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第二章施工总体部署第节施工项目管理目标工期基础确保天主体确保天装饰完成总工期确保在天完成任务。质量主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。安全杜绝重大伤亡与火灾事故，般事故频率控制在以内现场管理坚持标准化长效管理，争创市级文明工地。科技应用积极应用四新技术，建成全市建筑业科技示范工程。积极开展小组活动，实施中，上述目标若未能实现......”。

2、“.....第节施工组织实行项目法管理，成立级项目经理部，由名项目经理与两名项目副经理土建安装和土建安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由名项目副经理分管。施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法质量进度安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第节施工规划基础施工以后以伸缩缝为界分区作业基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层循序渐进次到顶专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸方案之外施工缝的产生......”。

3、“.....砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。结构每层施工工期安排为天，在施工到层时，安排墙体砌筑。墙体砌筑根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。装饰施工内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。零星工程此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力物力进行善后工作......”。

4、“.....扫尾竣工由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械机具及临设拆离现场，最后配合业主设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。理，建立由项目经理负责项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下项目经理人本科，工程师，壹级资质负责项目全面管理，协调工作。项目副经理人，其中土建项目副经理高中，工程师，壹级资质负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理高中，工程师，壹级资质负责安装工程现场施工及管理。项目工程师人，其中土建项目工程师本科高工负责土建工程技术质量等工作安装项目工程师专科高工负责安装工程技术质量等工作。施工质量安全材料预算财务等各个职能管理小组......”。

5、“.....配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第节现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员土建质检员安装施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组第节项目部的组成与要求本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家级资质的项目经理，担任该工程项目经理项目副经理......”。

6、“.....均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理副经理担任本工程的管理工作。挑选思想技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实兢兢业业认真负责出色完成该工程施工任务。项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第节项目经理常驻现场的保证措施委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。项目经理代表企业法人在工程质量工期安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作......”。

7、“.....项目经理驻现场，因事外出必须向业主监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主监理积极配合，确保工程施工的正常运行。本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第四章施工准备与资源配备第节技术准备测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。组织学习熟悉施工图纸领会设计意图，做好图纸会审准备工作。对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期......”。

8、“.....确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料设备供应计划。第节场内准备向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。与当地卫生环境市容交通工商派出所等部门联系，办理有关手续。第节场外准备向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。与当地卫生环境市容交通工商派出所等部门联系，办理有关手续......”。

9、“.....节建筑概况第节结构概况第节施工条件与工程特点第二章施工总体部署第节施工项目管理目标第节施工组织第节施工规划第三章施工项目管理组织机构建制第节项目部管理组织机构为直线管理制第节项目部班子主要成员及技术力量的配备第节现场质量管理组织机构第节项目部的组成与要求第节项目经理常驻现场的保证措施第四章施工准备与资源配备第节技术准备第节场内准备第节场外准备第节主要施工机械设备使用计划表第节主要施工周转材料使用计划表第节主要工艺检测计量器具使用计划表第节专业施工人员使用计划第五章施工现场平面布置第节现场布置原则与标化管理要求第节施工现场用电平面布置第节施工现场用水现场平面布置第节现场主要垂直施工机械布置第节现场生产生活设施第节施工现场排水消防通讯平面布置第六章工程测量第节测量仪器与专业人员的配第节轴线控制第节高程控制第节沉降观测第七章土建主要项目施工方法及技术措施第节土方开挖与排水施工第节基础钢筋工程第......”。