1、“.....交插作业广，覆盖面大，即含有水电装饰施工，为保证工程施工组织高效运作，故组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理技术负责人施工员内业材料机械质量安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立公司工程指挥部现场办公制，每天召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。施工任务的划分装饰装修工程我公司下辖的装饰项目经理部......”。

2、“.....并统属装饰项目经理部协作管理。施工段划分及施工顺序根据办公的需要，将江北区政协办公大楼装饰工程办公室楼分为Ⅰ段施工，二楼及四楼划分为Ⅱ段。依据工程设计施工特点及施工条件，本着合理安排工序精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现总体质量优良目标有效控制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的来确定本工程的施工程序。室内装饰先顶棚后墙面，在大施工段流水内组织小段流水，争取早完工，为环境和塑钢窗施工创造条件。安装工程施工进度计划服从于总体计划。预留预埋贯穿整个主体施工阶段。电气配线应在相应楼层抹灰结束后进行，主干线应在屋面防水施工结束，管道井清理干净后进行。电气安装应与装饰装修同步配合进行。系统调试应在竣工前天基本完成。施工准备工程在公司和项目经理部的主持下，施工准备工作着重抓以下四个方面技术准备。在公司总工程师的主持下......”。

3、“.....以做好施工技术准备工作。组织准备。在公司经理的组织下，建立工程项目经理部组织机构健立健全各种规章制度组织施工队伍组织机械设备等施工组织准备工作。现场准备。在工程项目经理的领导管理下，各施工员做好施工场地移交接收布水设电控制点等施工现场准备工作。资源准备。在公司经理总工程师项目经理项目技术负责人的组织管理下，做好工程资源计划。工程资源计划包括主要劳动力需用计划附表主要机械设备计划附表二主要材料计划附表三。施工平面布置施工总平面布置原则根据现有的施工场地及条件合理安排，做到文明整洁。根据施工进度要求和工程实际情况，确定材料设备等场地。排水排污等满足文明施工有关法规和条例。施工用电工程施工用电机械设备较少，并配备二个移动配电箱，保证工程施工用电正常。施工用水工程施工用水采用主干线与胶管支线辐射相配合，工程施工采用临时布置水管生产用水点，工程施工用水使用原工程管网送水......”。

4、“.....临时设施工程临时设施本着先利用江北政协办公大楼工程的房间，如建设单位有困难，不足时采用租用周边其他房间补充。主要施工方法及施工技术措施板块楼地面工程工艺流程基层处理找标高弹线抹找平层砂浆弹铺砖控制线铺砖勾缝擦缝养护踢脚板安装。基层清理将原工程楼地面装饰面层凿打干净，并清理干净。水泥砂浆打底按控制标高和坡度，先在房间四周基层上做好灰饼，房间中间每隔左右用干硬性砂浆做道冲筋。冲筋厚度不宜小于。做完冲筋后，在基层面均匀洒水湿润，然后刷度水灰比素水泥浆，次面积不宜过大，必须随刷随铺找平层。用于抹找平层的水泥砂浆，按配合比用机械搅拌均匀，稠度应尽量小。铺灰时根据冲筋的高度用小平锹或木抹子将砂浆摊平，用小刮杠刮平，木搓板拍实搓平，顺手划毛如厚度超过，应分两遍成活。找规矩弹线找平层抹好养护后或砂浆抗压强度达到后......”。

5、“.....弹线尺寸按砖材规格允许缝宽和设计铺砌形式而定。弹线由中心向两边进行，尽量符合整砖模数，当尺寸不合整块砖的倍数时，可截半块砖用于边角处。尺寸相差较小时，可在允许范围内调整缝宽。根据确定后的砖数和缝宽，在地面上弹纵横控制线，纵横方格般按块砖控制，并严格控制使其相互正交。与邻房及走廊连通处，应注意拉通线对缝或对花。铺砖每次铺砂浆面积不宜过大，以半小时能铺标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。运输各种材料垃圾等有遮盖和防护措施，防止泥浆等随车带出场外，影响市容环境卫生。现场施工人员佩戴身份卡。施工人员进行文明社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不随地吐谈，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位的谅解和支持，共同营造个良好的环境新工艺新技术新设备新材料的应用科学技术是第生产力，为确保工程质量缩短工期降低成本减弱劳动强度提高工效......”。

6、“.....加大技术含量的投入，采用成功的新工艺新技术新设备及新材料，确保该工程的顺利完工。内墙抹灰施工中，水泥混合砂浆按加入杜拉纤维防止抹灰开裂。塑钢窗加密封条，能确保有良好的气密性，可防止渗水。采用塑料建筑电线套管，便于安装敷管穿线，可以大大降低安装成本。项目采用微机管理，建立成本控制工程进度和物资管理体系，解决施工中各环节可能出现的问题，使现场办公效率提高，适应企业发展需要。降低工程造价措施工程施工中设计变更的控制对于工程施工中不可避免的设计变更，除有利于提高工程工期，保证工程质量和节约工程投资的变更外。凡是对提高工程投资的设计更变应尽可能避免。且征得业主和工程监理的同意。工单位在应针对工程的具体情况，在保证质量和不改变工程使用功能的前提下，提出节约工程造价的合理化建议。工程材料采购和使用上，无论是甲方供应或乙方供应。在保证材料符合设计要求的前提下......”。

7、“.....避免工程施工中的因施工原因和材料质量原因引起的工程返工。制定严格的工程资金使用计划和控制目标，提高资金的使用率。编制真实明确的施工概预算，经业主审定后，严加控制，使工程结算控制在施工概预算内。在保证质量的前提下，加快工程进度，减少设备及周材的租赁费用。工程服务及保修及时回访。工程交付使用后，由有关领导到建设单位调整访问，听取用户对工程质量的意见，了解工程的实际使用效果。根据建设工程质量管理条例规定，防水工程为五年电气管线水管线安装工程为二年。根据我公司施工水平，在正常使用的情况下，本工程实行终身保修。我公司在工程完工验收结算后为客户提供质量保修证书，式两份，客户和我公司各执份，双方盖章有效。形成个为客户利益着眼的质量保证体系，确保客户在我公司承诺的免费保修期内的保修责任落到实处。工程竣工验收后，我公司将成立质量保修快速直通站，由装饰公司经理任站长，工程若出现问题......”。

8、“.....附本方案所涉及的规范标准建筑工程施工质量验收统标准砌体工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰工程质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范采暖卫生工程施工质量验收规范二质量控制程序图质量体系要素构成图质量体系运行机制图项目质量组织保证体系图质量管理检验评定程序原材料及半成品质量程序控制图内抹灰工程质量程序控制图楼地面工程质量程序控制图饰面砖工程质量程序控制图塑钢窗安装工程质量程序控制图玻璃安装工程质量程序控制图配管及穿线安装工程质量程序控制图室内卫生器具安装工程质量程序控制图主要劳动力需用计划附表序号工种人数备注石工普工木工砖抹工油漆工电工水工装饰工主要机械设备计划附表二序号名称规格单位数量备注切割机手提台电锤手提台冲击电钻手提台手电钻手提台型材切割机台射钉枪手提台纹钉枪手提台马钉枪手提台砂浆搅拌机台工程主要材料计划表序......”。

9、“.....工程采取分段施工和集中抢工，保证边施工边办公详施工进度章节ⅠⅡ施工组织设计概况工程简介中心渔港期工程位于舟山本岛普陀山浦东西两侧。工程内容中心渔港吨级浮码头栈桥四条栈桥米，栈桥米，栈桥米，栈桥米，个撑墩......”。