1、“.....但实施不精细。总体来说，各个重点项目都有个计划安排，但感觉还是粗线条浅层次的。我们的目标还仅仅是个计划，到底怎么实施还不够具体，不够详细，容易出现锅粥的现象。有的部门对项目建设缺乏总的系统的思考，缺乏阶段性的工作计划和工作目标。每个阶段到底要做哪些具体的事情怎么样去解决要达到个什么样的目标还需要进步细化，更有针对性和操作性。二是有进展，但推进不平衡。有些在建项目，推进的速度相对比较快，但部分计划开工项目推进不快，如市内四大重点工程自去年提出设想，到目前时间已经过去了年多，虽然工作取得了阶段性的成果......”。

2、“.....甚至，有些经过研究确定的今年新上项目，到现在还没有形成个可供论证或研究的规划方案和设计方案。三是有责任，但落实不到位。方面，我们包联领导的责任落实不到位。当然，这要辩证地看，我们的干部确实存在抓项目能力不足的问题，因为以前从来没有这么二保障上要更有力。项目加快推进，要素保障是关键。各级各部门要抢先抓早，充分调动各方面积极性，务必破除制约项目建设进度瓶颈的问题，消除项目落地障碍。在土地要素方面，要积极向上争取用地指标，坚持用地指标向重点项目倾斜，同时兼顾其他非重点项目，确保供地率达到百分之百要规范土地审批......”。

3、“.....加大执法力度，杜绝乱建行为，保持用地性质要尽力盘活闲置低效用地，增加用地供给要大力推进节约集约用地，鼓励企业向园区集中，提高土地利用效率。在资金要素方面，要围绕国家政策指向，吃透国家省市项目扶持补助政策，加强向上汇报和工作联系，全力争取重点项目资金要充分发挥城投经营开发公司等作用，加大融资力度，实现投入与建设建设与发展良性互动，努力确保各项既定项目投入实施要大力发展村镇银行农村资金互助社等民间金融组织，全力激活民间资本，鼓励民间投资参与经济建设。在人才要素方面，要加快推进项目建设与引才引智的有机融合......”。

4、“.....努力营造尊重劳动尊重知识尊重创造尊重人才的良好氛围。尤其对紧缺的项目建设管理人才技术人才，要高看眼厚爱分，积极为他们搭建干事创业平台，让他们在全市项目建设热潮中贡献智慧发挥能量。三合力上要更加强。这几年，抓项目建设很成功的条经验，就是把项目建设的责任分解到市级领导各个部门各个乡镇，形成齐抓共管齐心协力的项目建设工作格局。那么今年项目建设的任务这么重，以后项目建设项目发展的任务会更重，怎么办我认为，还是应该如既往的发扬过去好经验好做法，凝聚力量，形成合力。首先，领导责任要明确。市级领导要带头落实三联三包责任制......”。

5、“.....多去项目建设现场了解情况，切实解决问题各项目责任单位主要领导是推进项目建设的第责任人，要亲自挂帅，以身作则，把主要精力用在抓项目上分管领导是推进项目建设的具体责任人，必须全力以赴，尽职尽责抓好项目推进。其次，部门配合要协调。项目建设是曲大合唱，唱好这曲大合唱，不是哪个领导哪个部门的事，而是全市各个部门共同的责任。各级各部门要牢固树立全市盘棋的大局意识，密切配合，协调推进，竭尽全力加快项目建设。对项目建设中出现的突出困难和问题，要建立联席会议制度，开短会，快决策，集中精力攻坚，件件抓落实，项项求实效。第三......”。

6、“.....项目建设关键在人，重在督促落实。要切实按照项目建设进度要求，进行不定期督查，并将督查情况在定范围通报。对没有完成项目建设任务的项目责任人，要说明原因对坐等观望推诿扯皮等现象，要发现起问责起。同志们，抓项目就是抓发展，快建设才能快发展。希望各级各部门和各级领导干部要进步自我加压，以更加饱满的热情更加昂扬的斗志更加务实的作风，扎实做好下阶段项目推进的各项工作，为促进全市经济社会平稳较快发展做出新的更大的贡献,在全市项目推进会上的讲话稿有部署不精细，有进展不平衡同志们今天召开这个会议既是次工作推进会......”。

7、“.....会议开得很好，很及时。刚才公司就连片扶贫攻坚规划做了详实的汇报，规划局就市内四大重点工程两个中心建设作了规划说明，就市内四大重点工程的筹资方案作了详细讲解，市长对全市项目建设情况进行了通报。月份很快就要过去了，马上就到四季度，前三季度全市项目建设如何评价从项目建设情况来看，今年的项目建设工作力度氛围投入和效果都是前所未有的，这是全市上下致努力的结果。讲成绩，总体看，是三句话就是数量多速度快力度大。是项目谋划数量多。目前，全市共开发储备各类项目个，其中片区规划储备项目达个，分为六个类别，总投资超过亿元......”。

8、“.....二是项目推进速度快。从项目实施情况看，我市各项重点工程和重点项目进展顺利，项目的开工率投资完成比率整体水平提高。今年以来，累计实施重点项目个，完成固定资产投资亿元，同比增长。三是项目争引力度大。全市项目争引工作，方法得当措施得力重点突出，各级各部门对项目争引重视程度越来越高，成效也越来越明显。月，全市共争引项目个，总投资规模达亿元，创历史新高。前阶段项目建设取得的成绩值得充分肯定，但我们也必须清醒看到项目建设中存在的些问题，主要表现在三有三不。是有部署，但实施不精细。总体来说，各个重点项目都有个计划安排......”。

9、“.....我们的目标还仅仅是个计划，到底怎么实施还不够具体，不够详细，容易出现锅粥的现象。有的部门对项目建设缺乏总的系统的思考，缺乏阶段性的工作计划和工作目标。每个阶段到底要做哪些具体的事情怎么样去解决要达到个什么样的目标还需要进步细化，更有针对性和操作性。二是有进展，但推进不平衡。有些在建项目，推进的速度相对比较快，但部分计划开工项目推进不快，如市内四大重点工程自去年提出设想，到目前时间已经过去了年多，虽然工作取得了阶段性的成果，但真正开工建设的还没有处。甚至，有些经过研究确定的今年新上项目......”。