1、“.....以符合成品保护的要求，考虑突击性安装。主体封顶后安装全面展开，所有安装工序均实行样板引路管理方式。安装调试分系统分楼层从上往下的顺序进行。成立调试领导小组，专业人员配备齐全，专业的单机单系统调试在竣工前天进行，天调试，天处理问题，系统联动调试在竣工前周进行。对弱电电梯变配电等专业，按照业主的总体部署做好配合和支持工作，确保同步交工验收。竣工验收前半个月由项目部组织进行全面的内部质量预检，预检提出的问题组织力量天内完成整改。工程总体竣工验收要求次性通过。建总集团有限公司银天地住宅小区二期及地下车库电气工程施工方案第页共页四施工准备与资源配备物资准备工程开工后，根据工程实际情况迅速组织人员机具和材料进场。技术准备图纸会审工程开工后即由项目工程师组织参与本工程施工的技术人员在规定的时间内对施工图进行详细的审查，在各专业自审的基础上进行内部专业间的会审。内部会审后将问题书面汇总......”。

2、“.....首次图纸会审的重点应放在地下室部分和整个工程系统流程原理是否合理经济二个方面。图纸会审记录安排专人负责整理，各参加方书面签字盖章见证后作为施工依据，原件留存，复印件由资料员分发相关技术人员。根据图纸设计的深度和质量，在施工过程中安排进行二次三次图纸会审。技术交底图纸会审会上应提议安排设计院进行设计交底，设计交底的内容书面化见证后作为相关专业图纸设计施工说明的补充和细化。施工前和施工过程中实行施工技术交底制度。施工技术交底分为四级项目工程师施工员作业组长操作层。技术交底要求统以书面形式进行。关键质量控制点和重点部位由项目工程师进行交底，各分项工程由专业施工员编制施工工艺后向作业组长进行交底，每道工序由作业组长根据施工工艺向操建总集团有限公司银天地住宅小区二期及地下车库电气工程施工方案第页共页作层进行讲解交底，要求以现场演示操作和样板作业为主要交底手段......”。

3、“.....综合工期要求工程进度计划和安装工程的施工特点进行劳动力的合理调动，确保安装工程，施工时严格按照工程总进度计划实施。劳动力调配时确保安装技术工人的占有比例不少于，参加本工程施工操作人员均为多项市优工程的参建者，具有丰富的施工实践经验。劳动力配备计划表序号土建工程施工阶段电工电焊工其它合计主体阶段内装修阶段竣工扫尾阶段工程维护主要施工机具配备计划施工机具根据施工进度分批进场。所有机具进场前逐进行全面的检查维修和保养，减少施工过程中的机械故障率，确保施工生产顺利进行......”。

4、“.....计量器具必须在检定有效期内使用，确保检验和试验结果的有效性准确性和合法性，从而确保工程质量。计量器具配备览表序号名称型号规格单位数量分类编号管理等级接地电阻测试仪只兆欧表只建总集团有限公司银天地住宅小区二期及地下车库电气工程施工方案第页共页万用表型只钳形电流表只转速表只五主要分项工程施工方法和技术措施电气工程主要工作内容将电源由变配电房低压配电柜内引出回路，通过桥架及电缆在电气竖井内敷设送到各楼层动力配电箱电缆桥架安装动力照明配电箱柜安装，灯具开关插座安装，电机检查接线调试电气系统调试，弱电配管穿线及配合调试。配管布线电气系统的线路主要通过暗配管。配管开始前应由电气施工员根据图纸确定设备配电箱接线箱盒等的准确位臵，并用色笔按不同图例在预埋位臵作上清晰的标记供操作工人按此敷管。砌体上暗配管应在砌筑砂浆达到强度后进行......”。

5、“.....槽宽为预埋管外径的倍，槽深为管外径加。管内穿线，整个工程中同系统同用途的导线线色必须致，并按以下规定选用相黄色，相绿色，相红色，相兰色，线黄绿双色线，控制线白色。照明系统的导线连接方式采用压接帽压接法和绞接搪锡法二种，墙面开关插座接线盒内接线采用压接帽法，吊顶内的接线盒内接线采用绞接搪锡法，具体做法绞接搪锡裹黄腊带缠黑胶布。管内严禁设臵接头。建总集团有限公司银天地住宅小区二期及地下车库作工人的交底以操作技术为主，在施工过程中随时进行，口头方式，实行传帮带......”。

6、“.....需要进行图纸修改时，由各专业施工员填写技术单，经安装项目工程师审核，报现场项目工程师批准后向业主监理和设计单位提出，核定明确后由资料员编目登记分发。工程技术复核实行四级复核程序专业施工员汇同质检员自核互核项目工程师复准监理工程师审核设计人员业主代表签证变更。隐蔽验收计划凡规定要求进行隐蔽验收的工序在业主代表或监理工程师验收认同后进行隐蔽。电气工程隐蔽验收计划砼砖砌体内暗配管吊顶封闭前的电气管线验收。工程分阶段检查验收评定计划根据工程竣工验收备案制度，除现场监理工程师和业主代表对工程质量进行日常例行检查验收外......”。

7、“.....检查验收过程中坚决贯彻上道工序验收不合格，下道工序不准许施建总集团有限公司银天地住宅小区二期及地下车库电气工程施工方案第页共页工的原则。发现问题限时落实整改。对明显是责任心不强而造成的质量问题要坚决给予责任人严厉的经济处罚。样板引路施工时必须先确定样板，各方验收通过后进行大面积施工。通过样板引路，确保设备管线安装的合理性和观感质量，防止大面积返工，造成材料浪费和延误工期。工程技术资料管理本工程设资料员名，负责日常工程技术资料和质量运行记录的编制整理。文字资料部分现场项目部配齐全套施工规程规范和施工图集，切经济和技术文件实行书面登记手续。文件和资料的签收和发放统由资料员经办。签收的技术文件资料经项目工程师审阅后决定复印份数和分发对象，所有原件必须存档......”。

8、“.....作废的图纸和技术文件资料由资料员负责及时收回销毁或标标识盖注作废字样，以防误导施工。安装工程施工大事记由现场负责人负责记载，施工员的施工日记作为工程施工的原始见证凭据。工程技术资料由资料员汇同施工员质检员根据施工进度及时编制，做到内容真实数据准确字迹工整没有涂改见证齐全。工程交工验收时由资料员将竣工资料式份汇编经项目工程师内审后上报质监站审核，审核整改合格后按合同要求的份数两套编制完整，建总集团有限公司银天地住宅小区二期及地下车库电气工程施工方案第页共页分送各有关单位和部门。竣工图绘制业主共提供施工图陆份，施工方返还竣工图贰套。七工程质量保证措施安装工程施工过程中将按照国标标准的项目质量评定标准作为项目施工依据。保证项目符合要求。安装质量除完全满足设计要求和实际使用功能要求外，观感质量评分工作内部至少组织次以上，并且每次组织不同的人员参加......”。

9、“.....使用方便。除采取常规的质量管理措施外，本工程将着重在建立健全质量保证体系质量通病治材料设备质量控制和成品保护方面重点加大管理工作力度，以确保省优质量目标的实现。质量保证体系工程质量实行项目经理负责制。在现场项目部项目经理的统领导下，分管安装工程的项目副经理和项目工程师体具体负责安装工程质量和技术的管理工作，各专业施工员质检员技术员计量员严格按照设计要求施工规范施工方案对工程质量进行检查和指导，形成个从项目经理至每个操作工人的全员全过程的质量管理网络。质量责任制将与个人的经济收入紧密挂钩，定期考核评定，奖惩及时兑现。质保体系如下建总集团有限公司银天地住宅小区二期及地下车库电气工程施工方案第页共页项目经理质量通病防治措施对质量通病加以防治是确保工程质量的重要手段之。质量通病的产生主要是由手工作业的施工特点所决定的。质量通病防治的主要措施如下把好施工人员的技术素质关......”。