1、“.....同时工程项目部应在预算部门编制完成的施工图预算和施工预算的基础上进行材料分析，按照施工进度计划要求，按材料名称规格使用时间材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制次性材料设备需用量计划，报设备物资组。设备物资组应根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。在设备及材料采购时必须先报验，经监理批准后使用。运城市数字传媒中心中央空调主机房设备采购及安装项目施工组织设计机电设备或部件及材料的采购应货比三家，主要的产品若由业主直接定货，我们将积极配合业主对厂家进行实地考察，重点考察厂家资质业绩生产能力工艺装备产品性能质量状况合同履约率产品价格及售后服务等。三劳动组织准备本工程的设备安装工程包括空调主机配电柜系统水泵及其它配套设备，技术要求高，工程交叉施工。为了加强管理，我公司将成立该工程项目经理部，实施项目管理的方法对该工程各分部分项工程的安装进行统管理。公司将选派有扎实专业技术水平和全面管理水平，工作经验丰富，有创新精神......”。

2、“.....项目经理部的其他管理人员也本着合理精干的原则进行配置。在工程进行当中项目经理部要组织好各专业队伍的劳动力，提高劳动生产效率，施工高峰期各专业公司应设置专职的安全检查人员质量人员成品设备保护人员及消防人员等，组织好现场的各项管理工组织有关人员熟悉施工图纸和有关施工规范，参加图纸会审，并作好会审记录。编制和完善施工组织设计质量计划，报甲方代表或监理工程师审批。办理工程开工报告的审批。编制设备材料采购计划，按施工进度计划安排供货时间。与甲方代表或监理工程师联系，办理施工场地的划分和移交，必要时搭建施工临时设施。申办施工用电和用水手续，并着手接通水源和电源，为施工创造条件。组织人员和工机具进场，安排好施工人员的工作和生活，确保工程顺利开工。四施工配合施工与建设单位监理单位的配合图纸资料及设计变更，由建设方或监理及时提供，施工与设计的有关事宜亦由建设方及监理协调。施工应接受建设方和监理在施工过程中对施工质量进行监督，材料进场验收......”。

3、“.....设备调试等均应请建设方及监理工程师参加和签认。安装与土建的配合预留预埋包括新开凿孔洞的配合，预留预埋主要是指空调水系统中的各种套管预埋和风管预留孔洞等，施工人员按施工图进行预留预埋，预留中不得随意损伤建筑钢筋。如与土建结构有矛盾处，施工员应与监理工程师土建现场负责人协商处理。设备基础及留孔的配合，设备基础应尽早浇筑，未达到强度的不得强行安装施工，基础位置尺寸及留孔，由土建预检，安装验收。施工用电及场地使用配合，因施工单位多，穿插作业多，对施工用电，现场交通及场地使用，应由建设方统安排协调解决，以达到共创施工条件的目的。建筑成品保护配合，安装施工不得随意在土建墙体上打洞，如必须打洞，应与土建协商，监理同意，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面吊顶的保护，避免损坏和污染。通过建设方监理方与各施工单位协调共同商定安装成品保护，任何人不得随意扳动已安装好的管道阀门，不得随意取走预埋件......”。

4、“.....遇到交叉作业，发生矛盾时，应由监理协调，相互商量，确定好施工顺序和设置，以免造成返工。由建设方或监理人员协调各方关系，在保证处理矛盾的最佳方案的原则上，以大局为重，该让步变动的应服从统安排。安装与装修的配合安装在吊顶上的风口，应随吊顶龙骨的设置而进行调整，以便风口的固定。凡安装在吊顶内空调设备的阀门处和接线处，由装修单位在吊顶上设检修孔，其位置由双方协商在现场确定，检修孔的大小由安装单位按规定给出范围。在装修墙面上安装开关温控器等元件，应与装修工作配合进行。安装内部各工种的配合运城市数字传媒中心中央空调主机房设备采购及安装项目施工组织设计通风空调风管与水管安装的配合，应以小管道让大管道的原则，尽早安装风管，如果风水管道多层布置，安装应从上层至下层为先后施工顺序。水系统管道安装后，应分区分段进行水压试验，并经建设方或监理工经理部，选派有高度责任心，技术全面的人才作为项目经理部管理人员。组合个专业技术精干经验丰富作风顽强的专业化施工队伍进场施工，健全项目管理的组织体系......”。

5、“.....按现场施工的变化及时进行调配，做到既保证施工进度，又不发生窝工，最大限度地提高劳动效率。根据施工的实际情况，可安排平行作业和交叉作业，必要时适量进行加班加点，以加快工程进度缩短工期。机具保证措施所提供的机具在种类和数量上能满足本工程各种作业需要，机具的性能优良，确保各项工作的优质成果，机况良好，经久耐用。材料供应措施按项目施工进度和设备材料到货周期合理安排物资采购，不能因设备材料的到货影运城市数字传媒中心中央空调主机房设备采购及安装项目施工组织设计响施工，材料采购必须对供应商严格考查，要向产品质量好信誉好供货及时的供应商订货。施工质量安全生产措施严把施工质量关，严格执行安全作业规则，杜绝切由于施工质量问题的出现而造成返工现象，杜绝由于安全事故造成的停工现象。施工环境措施加强施工现场的安全和文明施工管理。为顺利施工提供个良好的施工环境。加强与建设方设计监理工程师兄弟施工单位及地方关系的沟通。争取良好的外部环境，创造并保持种紧张有序和谐的施工局面......”。

6、“.....保证员工以旺盛的精力投入到工程施工中去。经济措施工期目标控制的经济措施涉及资金需求计划，资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，编制与进度相适应的资源需求计划，以反映工程实施的各时期所需要的资源。通过资源需求的分析，以检验所编制的进度计划实现的可行性，应根据资源条件调整进度计划资金的来源，包括自有资金和外来资金。资金提供时间亦为资金供应条件之。在工程预算成本控制中考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的激励措施所需要的费用。冬雨季施工技术措施的管理项目经理部施工员应根据本工程特点及施工情况编制雨季施工技术措施。项目经理部应在进场前编制好雨季施工技术措施。施工员在雨季施工这前要做好有关人员的培训和技术交底工作。机具材料要做好准备，及时供应到现场。项目部在交底后，要检查雨季施工技术措施的落实情况，并在今后的施工中进行巡检。雨季大雨过后要组织现场检查......”。

7、“.....以备急用。运城市数字传媒中心中央空调主机房设备采购及安装项目施工组织设计现场临时设施，如职工宿舍办公室食堂仓库等应进行检查，做好防漏和排水措施，以防遭雨淋。施工现场主要运输道路路基应碾压坚实，上铺焦渣或天然级配砂石，道路两旁要做好排水沟，保证施工道路畅通，雨后不积水，无泥泞。对怕雨淋和需防潮的材料要采取防雨防潮措施，应放入棚内或室内，保温层材料必须入库存入，库内材料要垫高码放并通风良好。露天使用的电气机械设备要有可靠的防漏电措施。第七节质量保证计划与措施质量体系我司实施质量体系生产安装和服务的质量保证模式质量体系。在本工程中，将严格执行本公司质量保证手册程序文件和管理办法，对施工全过程进行有效控制，保证施工质量满足招标文件合同规程规范的要求。严格执行我公司质量体系，使该工程的各项质量活动的全过程处于受控状态，确保工程各项质量指标验收达到次性合格，确保鲁班奖。二质量方针及目标质量方针追求完美品质，超越顾客期望,质量目标合同履约率，单位工程验收次合格率，单位工程优良率......”。

8、“.....顾客满意度达到以上。项目部质量目标分项工程优良率不少于，分部工程优良率不少于，单位工程优良率达到以上，次性验收合格。三管理机构质量保证体系经常不定期地进行管理评审，建立健全的质量管理机构，实行质量责任制管理，责权利相结合。建立质量奖罚制度，实行三检结合，对工程质量实行奖罚。职工按定额人工费扣减系数进行承包，工资根据完成任务的多少和质量的好坏及安全生产情况发放，使大家为工程质量承担风险。施工现场设立安全质量部，每个专业设名专职质量检查员。现场质量检查组受公司质量部领导。运城市数字传媒中心中央空调主机房设备采购及安装项目施工组织设计施工班组设兼职的质量检查员，在专职的质量检查员的指导下，负责班组的质量工作。四施工过程中的质量保证施工准备工作的质量管理认真全面收集资料，熟悉与施工有关的切情况，了解工程的结构特点和关键部位的技术质量要求，对易发生质量事故的薄弱环节进行重点管理......”。

9、“.....施工中如有未达到鲁班奖等级的工序必须返工，直到达到鲁班奖等级为止。现场施工的质量管理参加图纸会审，做好技术交底，针对施工任务的特点技术要求制订出相应的质量技术措施。认真做好也隐蔽记录和质量检查验收记录，经业主代表和监理工程师检查认可签证后方可进行隐蔽和下步工序施工。建立快速灵敏的质量信息反馈系统，紧密掌握工程质量动态，对工程质量动态进行统计分析，发现问题及时解决。认真做好各种技术资料的收集和整理工作，做到各种资料归档齐全正规，使技术资料的收集整理工作与施工进度同步。每周进行次分项工程质量评定，每周对每位员工进行次积分考核，奖勤罚懒，奖优罚劣。对施工资料进行电脑归档，施工技术交底设计变更资料输入电脑贮存，以便于管理。材料质量的管理加强四验的工作，即验规范验品种验数量验质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场。材料采购严格按照标准的程序控制及建设工程质量管理办法条例第六章规程办理，认真把好质量关。抓好工人的操作质量检验工作，特殊工种持证上岗。严格按规范标准及技术交底认真操作施工......”。