1、“.....发生签证超过周属无效签证监理公司监理公司登记签收盖收文日期章，检查是否超时限，若超时限，则退回不予签收各专业监理工程师总监审核并签意见监理公司审核签字，两天内完成工程部文员签收工程部文员登记签收盖收文日期章，收文当天转给相关主管工程师主管工程师审核并签意见工程部经理审核，签字工程部文员签发，盖章，并留底份工程部文员对审核后的签证，经经理授权后，盖上工程部公章方可有效签证，并登记编号签发输出经签认的签证单监理公司留底份施工单位留底份，待工程结算时备用合同预算部文员留底，并存档......”。

2、“.....采购部督促供货商供应材料设备工程部监理合同预算部采购部工程部及监理当天检验出厂合格证及相关资质当天对照样板验收材料或设备质量工程部监理公司合同预算部采购部当天在收货单上会签当天对会签单存档工程进度款审核流程输入进度款报表监理资料员签收监理工程师预算员总监审核工程要求和施工规范规定钢筋形状尺寸必须符合设计及规范要求检查焊接前必须根据施工条件进行选择不同种类的焊接受力钢筋焊接接头应按规范要求相......”。

3、“.....检查钢筋的交叉点应采用铁丝绑扎牢固墙板的钢筋网中双向受力的钢筋必须全部扎牢，间距允许偏差箍筋弯钩朝向和加密区及间距应符合设计要求，间距允许偏差受拉钢筋绑扎接头的搭接长度应符合设计要求和规范规定，受压钢筋绑扎接头搭接长度为受拉绑扎接头搭接长度倍各受力钢筋之间的绑扎接头位置相互错开梁柱受力钢筋之间的绑扎保护层为墙板钢筋保护层为，允许偏差为......”。

4、“.....标高测设梁板底模侧模安装及其支架安装预埋件预留洞孔留置输出工程部项目管理核心流程经验总结质量提升工程部及其他部门行政部组织由工程板块营销板块行政及后勤板块等多部门参加，由总经理主持，根据公司经营目标及经营计划，拟定出各个板块本年度或本开发期间详细的公司经营控制计划根据图纸及合同......”。

5、“.....施工前期准备的文件工程部前期现场准备有考察施工单位及监理单位红线控制点测量与埋桩地质勘探场地三通平临时设施临时围蔽等。由设计部组织设计院进行设计交底及图纸会审，施工单位在周内将整理好的会审纪要提交设计院确认盖章，由设计部转发相应的设计变更及修改图纸给施工单位。施工组织设计除总体施工组织设计方案外，还包括主体基础关键工序分项施工组织设计方案，工程部及监理公司在周内审核完毕并回复给施工单位工程部根据公司经营计划，拟定详细的工程控制总计划每周工程进度控制计划交给施工单位和监理公司执行......”。

6、“.....组织施工。根据设计图纸施工合同施工单位提交的施工组织设计对施工过程按规范进行监控，组织近期进行中间验收工程部业务部组织设计院监理公司勘探院施工单位，并有质监站参加的竣工验收，半个月之内......”。

7、“.....下发份数暂定为八套分发工程部套，施工单位套合同预算部套，设计部留底套，加晒建筑套，结构套，水电套工程部资料员登记签收盖收文日期章，若未盖设计部章或下发份数不足八份，则不予签收填写发图通知单工程部主管工程师填写发图通知单，当天完成盖工程部章施工单位施工单位相关单位及部门签收......”。

8、“.....当天完成施工质量及进度监督控制流程输入施工合同国家工程施工验收规范施工组织设计设计图纸桩基础工程土方工程基础地下室工程主体结构工程装饰工程室外工程竣工验收输出合格工程现场签证签发流程周内二天当天两天当天输入现场签证单同时附上修改通知单或甲方工程部工程指令单施工单位要求连续编号提交时效为周，发生签证超过周属无效签证监理公司监理公司登记签收盖收文日期章，检查是否超时限，若超时限，则退回不予签收各专业监理工程师总监审核并签意见监理公司审核签字......”。

9、“.....收文当天转给相关主管工程师主管工程师审核并签意见工程部经理审核，签字工程部文员签发，盖章，并留底份工程部文员对审核后的签证，经经理授权后，盖上工程部公章方可有效签证，并登记编号签发输出经签认的签证单监理公司留底份施工单位留底份，待工程结算时备用合同预算部文员留底，并存档，以便结算工程部经理审核并签意见材料样板设备进场检验流程输入订货合同材料或设备验货收货单会签存档输出材料或设备进场仓库或指定地点合同预算部采购部按工程部提交的材料进场计划提供订货合同......”。