1、“.....避免由于天气季节影响造成施工质量问题。⒉在空间上的布署原则采取立体交叉施工，贯彻空间有序时间连续均衡协调而有节奏的原则，保证工程按总控计划完成，需要采用主体和二次砌体结构，主体和安装，主体和装修，安装和装修的立体交叉施工。建筑工程有限公司⒊总施工顺序上的布署原则按照先地下后地上，先结构后围护，先主体后装修，先土建后安装的总施工顺序原则进行布署。⒋在资源上的布署原则及机械设备的投入,根据建筑物的平面形状特点及高度我们决定选用型塔吊壹台，为了降低成本,本工程所有砼均采用现场搅拌，塔吊输送......”。

2、“.....抹灰工水暖工电工通风设备壮工油漆工劳动力动态管理图主要材料用量表主要材料量序号名称单位数量砼砼砼砼陶粒砌块钢筋以内钢筋以内钢筋以外脚手架止水木方防水卷材厚聚苯板碎石砂建筑工程有限公司㈣施工准备⒈技术准备施工技术交底及专项施工方案编制计划表序号计划名称责任部门截止日期审批单位防水施工方案项目技术部项目工程师底板施工方案项目技术部项目工程师钢筋施工方案项目技术部项目工程师模板施工方案项目技术部项目工程师混凝土施工方案项目技术部项目工程师脚手架方案项目技术部项目工程师屋面施工方案项目技术部项目工程师外装施工方案项目技术部项目工程师试验方案项目技术部项目主任工程师试验工作计划试验工作计划序号材料名称规格单位数量试验数量取样批量备注砼组组垫层砼组组每单项防水保护层过梁构造柱砼组组每楼层主体结构砼组组地下室基础及地下室陶粒砖组组块防水卷材Ⅱ组组地下室组砌筑砂浆组组每楼层地下室组钢筋三级组结构钢筋三级......”。

3、“.....木工木工圆锯木工平板刨空气压缩机高压消防泵，镝灯办公生活照明采暖用电排水潜水泵，钢筋加工钢筋弯曲机钢筋切断机砂轮机卷扬机套丝机物料提升机建筑工程有限公司合计现场平面布置现场不设工人生活区，管理人员办公区在南侧。整个现场南侧设条主施工道路至楼东侧，塔吊钢筋堆放木料模板堆放均按平面图布置。场地做排水坡排水。临电总配电室设于场地西北角。各层设置分配电柜，按规范埋设电缆，施工用电及照明用电严格按要求安装。施工用水生产用水由现场井点供给......”。

4、“.....第五章主要施工方法及技术措施㈠施工流水段划分底板砼浇筑施工流水段划分本工程底板设计为板式底板，底板厚度，体积，宽，东西长，近属于大体积砼施工，整个基础底板有后浇带道，划分两个流水段施工。地下室墙砼流水段施工划分按照施工规范要求墙体混凝土次浇筑不得大于，因此墙体流水段按照为原则分段流水段施工。地下室顶板施工流水段划分为两个施工段。结构流水段划分地面以上标准层结构流水段划分以伸缩缝为界，分流水段施工。㈡大型机械选择塔吊选择建筑工程有限公司按照建筑物形状尺寸及平面布置要求，塔吊选择臂长以上的型壹台，塔吊布置见现场平面布置图......”。

5、“.....标准层施工工序外架搭设平台板放线墙柱绑扎钢筋墙柱支模墙柱浇砼内架搭设梁板模板支设梁板钢筋绑扎梁板浇砼梁板砼养护㈣主要施工方法测量放线施工测量放线内容及责任划分施工测量放线内容览表序号工作内容负责单位使用仪器工具建筑红线及轴线定位，引标高市规划局全站仪水准仪定位桩返线福斯特建筑公司三项目部经纬仪轴线投测福斯特建筑公司三项目部经纬仪钢尺高程投测福斯特建筑公司三项目部水准仪和塔尺垂直度福斯特建筑公司三项目部经纬仪钢尺结构尺寸线福斯特建筑公司三项目部钢尺工程施工测量内容工程轴线的定位由于该工程施工场地狭窄，加之采用多流水段多工区的流水立体交叉建筑工程有限公司作业，为保证投测的精度，平面控制采用内控法。内控网的布设使用工具型经纬仪。目的是校核控制轴线标志桩投测纵轴及横轴几条主轴线......”。

6、“.....边角的各项精度必须符合下表规定。精度要求等级测角中误差边长相对中误差二级制作内控基准点采用钢板制作，用钢针刻出十字线，埋设在底板内。留置测量口各层楼板的内控基准点正上方相应位置预留个孔洞以便激光束通孔。轴线投测方法仪器采用型激光经纬仪及接收靶。将型激光经纬仪架设在底板的内控基准点上，接收靶放在投测楼层面的相应预留洞口，将最小光斑的激光束投到接收靶的十字交点处。将检定合格的经纬仪架在接收靶处，依次投测出主轴线。激光光斑圆的直径允许偏差指接收靶上的允许偏差详见下表激光光斑圆的直径允许偏差投测高度允许偏差本工程从首层底板设置内控基准点，到投测顶层的高度为米，因此，其允许偏差为。高程投测建筑工程有限公司将城市高程网点标高引到楼前的铁栏杆围墙基座处每隔定的时间检测次，以作相互校核。检测后的数据成果必须加以分析，以保证水准点使用的准确性。现场高程根据这两个点进行投侧。待施工到首层后......”。

7、“.....通过往返检测合格后误差在内为合格，标注红色油漆标记和建筑标高。利用首层红为标高基准，用检定合格的钢尺向上传递，并用红作好标记，然后使用水标业主的要求和安全文明施工目标，并结合工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，其次还要将质量目标层层分解，落实到各分部分项工程。而后围绕目标配备相应的资源，即要充分考虑目标实现的难易程度，也要考虑投标竞争的需要工程造价和社会的影响。目标是指引我们前进的方向，目标的确定要有科学性和可行性。目标旦确定，就要强调其严肃性，以及对业主社会的承诺，要不折不扣地兑现，项目部在廊坊市广阳道南侧，永兴路西侧，工程质量保证体系见附表。二建立完善的项目管理体系组建项目经理部时，对每个部门每个岗位的设置要科学合理职责分明。在项目选配上，要有创优经验组织能力强有责任感技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子......”。

8、“.....明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目部每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成个以项目经理为主要责任人项目工程师和现场监理领导监控各职能部门执行监督，分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系......”。

9、“.....公司有关科室负责宏观管理和协调工作。施工现场设项目经理人主任工程师人，同时配备专业工长技术质检安全劳资材料等专职管理人员。以质量体系标准及我公司发布的管理手册程序文件和支持性文件形成全面质量管理体制。建筑工程有限公司㈡工期目标建设单位要求总工期年月日开工，年月日竣工，共天。⒉工程任务的划分各单位负责范围序号负责单位任务划分范围备注发包单位土建给排水暖通通风消防照明综合布线通讯系统智能化系统火灾报警设备及安装，高压供电弱电外线设计......”。